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   汪韋伯 wong wilber 3

   高效團隊建設與跨部門溝通沙盤. 4

一、課程總體介紹... 4

二、課程適合對象... 5

三、培訓時間... 5

四、課程教學大綱... 5

五、學員評價... 7

六、課堂鑒證

汪韋伯 wong wilber

汪韋伯 （Wong Wilber）

領航者沙盤系列課程開發者

企業數據化管理專家

北京大學營銷管理學會特聘教授

清華大學總裁班核心講師

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪韋伯老師是國內領先的企業模擬經營沙盤研究專家，長期擔任清華總裁班核心講師，北京大學營銷管理學會特聘教授。汪韋伯老師專業領域包括企業經營管理沙盤模擬、企業經營管理數據分析、企業BI決策支持系統咨詢。

汪韋伯老師具有世界五百強企業營銷管理經驗與商業分析咨詢經驗，幫助多家企業完成信息管理系統選型與優化、決策支持系統的定制。汪韋伯老師曾任美國聯合技術公司奧的斯電梯公司銷售經理一職，具有七年的營銷管理經驗；現任北京正合戰略首席咨詢師，負責BI決策支持系統咨詢與實施，并擔任多家企業管理顧問。

曾經培訓過的部分公司

南京中北集團、中科院電子所、華騰集團、鐵研院、聯想學院、埃森哲、北大方正、清華紫光、歌爾集團、工信部高級信息分析師認證班、頂新集團、海航集團、三一重工、斗山重工、九陽集團、創維集團、李寧集團、德國大陸汽車電子、一汽豐田、上汽集團、東風本田、北京奔馳、北汽藍谷、長安汽車、海納川、上海電氣集團、上海新時達、首都機場、央視傳媒、中石油、中油瑞飛、葛洲壩集團、國家電網、天津廣電、通威股份、北京大風公司、北京建工集團、北京城建、中國建設集團、廣州珠江橋集團、國動通信集團、東方集成、寧波市海歸創業總裁訓練營、山東高速、華勤集團、禹王集團、歌爾股份、北京恒信集團、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江巨人集團、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、北京工商銀行、光大銀行、建設銀行、天津銀行、蘇州信托、湖北聯投、貴州產投吉林農擔、中糧集團、珠江橋、海天集團、貴州煙草、古井貢酒，百威啤酒，萬達集團、恒隆集團、福州世歐房地產開發有限公司、西南交大房地產總裁班、重慶大學房地產總裁班、北京前沿地產財務總監研討班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。

高效團隊建設與溝通沙盤

一、課程總體介紹

本課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化管理者的企業全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責任意識、協作意識和組織效率，最終改進績效、確立優勢、達成經營目標。

模擬經營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經營挑戰，通過跨部門溝通協作制定適應性經營策略，做出理性的管理決策，高效完成經營任務。參加培訓的學員在經歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的經營管理體驗與經驗，以及團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗，培養團隊協作與溝通能力，領悟企業經營的真諦。

課程目標和收益：

1.  運用激烈的市場競爭把經營壓力傳導至各個部門和個人，強化管理人員的危機意識、緊迫感和責任感。

2.  通過分析生動鮮活的現場案例，認識跨部門協作的團隊能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。

3.  通過角色交換的模擬經營，快速提高部門間的認識了解，強化換位思考意識，服務意識，提升團隊協作能力。

4.  通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。

5.  經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。

6.  通過對模擬企業管理與決策的全方位、實質性參與，加深對企業系統運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。

7.  系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。

二、課程適合對象

企業各級管理人員以及員工等，總人數20-50人為宜。

三、培訓時間

1-2天

四、課程教學大綱

一、分工協作與執行力提升

1、制定共同的組織目標與發展規劃

2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法

3、實戰演練制定計劃并高效執行的技巧和能力

4、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡

二、團隊建設

1、團隊構成與角色特征

2、團隊發展四階段與工作重點

3、成員成熟度與領導模式匹配

4、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

5、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

三、管理溝通

1、樹立企業全局觀，打破隧道視野

2、了解企業系統運營和其他部門業務特點，培養系統思維和換位思考能力，

3、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

4、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區

5、模擬同級溝通與上級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”

6、模擬演練與外部單位溝通談判的技能

7、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

五、客戶評價

國動通信集團總裁：盧振宇

“這次集團總經理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環境中提升了財務管理各方面的知識，對企業運營優化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。在長城公司我們以前就引入過兩次沙盤模擬培訓，當時請的都是著名國際咨詢培訓公司，由外國專家和國內專家聯合授課，這次汪老師的課程更為優秀，內容充實收獲很多，對企業這么有益的課程應該好好推廣。”這是國動集團總經理財務管理沙盤模擬課程結束后盧振宇總裁的感言。

國動網絡通信集團是國內規模最大的第三方電信基礎設施投資企業，主要從事通信基礎設施的投資、建設、租賃及維護，在國內市場處于遙遙領先的地位。為滿足企業快速發展的管理需要，集團組織各機構總經理參加了此次為期2天的財務管理沙盤模擬培訓。

信和國際集團總裁：黃海浪

    “汪老師，聽了您的課，很受啟發，對如何管理好企業，有進一步的思路。謝謝！”

“我看了幾十年的報表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報表有了更深刻的認識”。

——加拿大中國商會副會長、信和國際集團總裁黃海浪總裁

信和國際集團是一家具有80多年歷史的跨國公司，幾十年來，在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經營包括工業、醫療、教育、房地產、旅游等多個產業。近年來進入中國大陸市場，同時進軍房地產、教育、工業等領域。

六、課堂鑒證