目   錄

汪韋伯 wong wilber 2

一、沙盤課程目標和收益：... 4

二、課程適合對象... 5

三、課程特點... 5

四、培訓時間... 6

五、課程教學大綱... 6

六、量化分析示例... 8

七、學員評價... 14

八、課堂場景節選

汪韋伯 wong wilber

領航者系列沙盤開發者

企業數字化管理專家

清華大學總裁班核心講師

北京大學總裁班特聘教授

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪老師是國內領先的企業經營沙盤研究專家，清華大學、北京大學等知名高校的特聘沙盤課程教授， 講授的課程包括清華財務總監班《高級財務管理沙盤》、 北大投融資班的《投融資管理沙盤》及《企業全面經營決策沙盤》等課程。

汪韋伯老師主講的財務類沙盤課程包括面向財務總監和財務經理的《高級財務管理沙盤》， 面向企業主、董事會成員和總經理的《總經理財務管理沙盤》和面向企業中高級經理的《非財務經理的財務管理沙盤》，課程具有內容系統深入、教學手段先進，講解明晰易懂的特點，學員領悟透徹、記憶深刻、學以致用，以極高的口碑贏得企業和學員的信賴和贊譽。

《高級財務管理》客戶

清華財務總監研修班、北京大學財務總監研修班、北京大學投融資班、海航集團、上海電氣、北京前沿地產財務總監班、南通財務總監研修班

《總經理財務管理》客戶

海天集團、英利太陽能、百威啤酒、三星集團、北京大風公司、北京地鐵、北京聯通、上海新時達、上海電氣集團、國動通信集團、寧波市海歸創業總裁訓練營

《非財務經理的財務管理》客戶

中國石油、國家電網、北京聯通、北京地鐵、北京建工、央視傳媒、南京中北、江鈴汽車、德國大陸汽車電子、三一重工、九陽集團、創維集團、華北制藥集團、浙江五洲新春企業集團、浙江巨人集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、東方集成等

總經理財務沙盤培訓課程簡介

在工作中，您是否遇到過以下情形：

n   企業的規模越來越大，競爭日益激烈，如何防范經營風險與財務風險？

n   銷售收入高歌猛進，企業能用的錢卻越來越少，問題出在哪呢?

n   營業規模不斷擴大，新項目越來越多,漸漸感覺管不過來了，財務方面關鍵要抓什么?

n   面對企業內外部的問題，也在考慮管理提升，可是從哪入手，如何推進呢?

n   一看財務報表就頭疼，我能從中發現什么，我還需要什么信息?

n   如何快速精準掌握重要財會概念和指標，以便于經營分析和內外部溝通？

如何有效地解決：

n   突破性開啟總經理財務管理思維，兩天輕松補上財務的短板，用財務的思維和方法輔助總經理運籌帷幄，掌控全局。

n   最佳的總經理財務管理沙盤課程，通過體驗式的培訓方式，分析生動鮮活的現場案例，使得總經理能夠從財務的角度，更好的審視企業經營發展全局及各個環節的管理實際，發現企業在發展和運營中的優勢和問題，運用財務量化分析手段找到優化的解決方案，從而有效地為企業發展護航、提升企業的業績，促進股東價值持續增長。

沙盤課程總體介紹

沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。

一、沙盤課程目標和收益：

n   學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動；

n   能夠通過分析經營活動，改進運營效率提升企業盈利；

n   學習運用財務管理方法實現精細化管理；

n   提高企業現金流管理及投融資管理水平，以前瞻性的公司理財支持企業發展戰略；

n   深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響；

n   提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力；

n   在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化。

二、課程適合對象

n   公司所有者和企業高級管理層，包括：公司的董事會、監事會成員；總裁、副總裁；獨立事業部高層領導或部門總監；分子公司總經理等。

n   學員總數以9-40人為宜。

三、課程特點

1. 教學形式：

沙盤模擬操作+網絡版量化分析工具軟件配合+動態數據分析+講師點評

n 直觀的手工操作結合網絡版量化分析軟件，優勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。

n 輔助教學軟件具有深度數據采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產能、戰略、成本和財務等方面系統的量化分析，幫助學員發現問題，經過分析企業各種經營決策的優劣及其背后的原因，改進企業經營管理水平提升決策能力。

2．課程設計理念：

課程專業設置系統科學，結合沙盤經營更有適當的擴展引申，以與企業管理實際更好地結合，達到具體實用的境界。

n 始終從客戶需求為出發點，設計培訓流程，保證培訓吻合客戶實際需要。

n 從“沙盤”中來到“企業”中去，培訓可將沙盤推演與企業實際情況結合在一起，切實的幫助參與者發現企業和管理者自身的一些問題，分析探討，以找到解決問題的方案。 

n 幫助企業用“實戰演習”“體檢”自身狀況，不打無準備之仗。

四、培訓時間

2-3天

五、課程教學大綱

（一）財務報表

? 資產負債表編制

? 利潤表編制

? 財務報表解讀

? 企業的資產結構與資本結構

（二）戰略財務與規劃

? 行業企業發展規律

? 戰略融資與投資

? 營運資本優化

? 全面預算管理

（三）經營風險與財務風險管理

? 經營風險分析

? 財務風險分析

? 長期償債能力分析

? 短期償債能力分析

（四）成本管理

? 全成本分析

? 成本結構分析

? 成本效益分析

? 成本與定價

? 邊際成本與成本領先

? 長期決策與短期決策

? 盈虧平衡分析

? 產品盈利性分析

（五）戰略與營銷管理中的財務管理

? 行業分析與競爭對手分析

? 產品定位

? 資源配稱

? 客戶信用管理

? 應收賬款管理

? 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理

? 競爭博弈分析

六、量化分析示例