【課程背景】

企業戰略落地的關鍵在于各層級管理者，并取決于管理者對戰略的認知、理解與共識程度。這就需要企業的各級管理者都要培養起一定的戰略思考的能力，這樣才能更好地提前做好信息的收集和工作準備，從而提升戰略的執行效果。

隨著數字時代的來臨，大量的新技術如物聯網、大數據、云計算和人工智能的應用，以及數字化時代下商業模式的不斷演進，都在不斷沖擊甚至顛覆著原有的產業生態和競爭形態，大大增加了企業外部經營環境的不確定性，也對企業效能及背后的管理者戰略思維、市場分析洞察和經營意識提出了新的挑戰。

【課程收益】

1、深度剖析數字時代的商業形態變化趨勢，洞察其背后的發展邏輯。

2、提高中高層管理干部的戰略思維、客戶意識等經營意識和市場洞察能力。

3、練習并初步建構其從前瞻出發、從全局思考、從權變來度量的戰略思維能力。

4、能復述并初步應用市場分析與洞察的五種方法。

【課程特色】

2 有用：實戰干貨多。

2 有據：科學性、邏輯性強。

2 有料：內容豐富。

2 有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】

    企業投資人與股東、董事長、總經理、副總經理、部門負責人等企業中高層管理者。

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、從長周期看全球經濟走向與產業機會及挑戰

1、波浪理論與經濟發展周期及走向分析

2、數字經濟時代的典型不確定性分析

案例：“1146”智慧電廠建設架構

3、碳達峰、碳中和目標下的機會和挑戰

案例：全球最大風電運營商龍源電力、國內光伏龍頭協鑫新能源運營分析

二、戰略與戰略思維原理

1、什么是戰略？

案例：《隆中對》的戰略思想、騰訊戰略版圖的核心策略

2、成功戰略的一般規律

3、戰略思維是一種選擇

案例：電子管&晶體管的選擇、5G的路徑選擇

三、戰略思維的四個主要特征

1、前瞻性思維

案例：《莊子》寓言一則

演練1：如何判斷產業生命周期所處的階段

2、全局性思維

案例：推恩令背后的博弈

演練2：全局觀測試

3、權變性思維

案例：善勝者不爭、田忌賽馬

4、創新性思維

案例：太空中的“墨水筆”、 如何檢測空的肥皂盒

演練3：發散性思維練習

四、市場分析與洞察的五種方法

1、宏觀趨勢與行業發展分析

2、細分市場與客戶分析

案例：李嘉誠、喬布斯的市場洞察方法

3、競爭對手分析

演練4：競爭態勢矩陣

4、自身核心競爭力的分析

案例：本田、佳能和亞馬遜的核心競爭力延伸

演練5：本企業的核心競爭力評價

5、業務機會的分析與識別

案例：凱普生物與華大基因的錯位競爭