【課程背景】

商業計劃書從本質上講，是風險投資商在投資前需要企業創始人對投資資本的一個承諾。所以現在，在尋求外部投資，甚至業務合作伙伴（包括客戶、供應商以及分銷商）時，提供商業計劃書都已成為了必不可少的程序。

商業計劃書是一份設計好的、旨在說服持懷疑態度的人向新企業投資的文件；也是一份把自己的創意和愿景轉變為現實企業的詳細路線圖。寫商業計劃書不是目的，而是融資的一個工具，也是理順計劃思路甚至是指導企業后續運行的工具。

因此，如何編制出一份好的商業計劃書，是創業者爭取好的投資機會的“敲門磚”，需要高度重視并有效掌握。 

【課程收益】

u  洞察商業計劃書編制過程中存在的問題。

u  掌握商業計劃書撰寫的關鍵要點。

u  學會如何打造一份超有價值的商業計劃書，并推動商業模式的有效落地實施。

【課程特色】

u  有用：實戰干貨多。

u  有據：科學性、邏輯性強。

u  有料：內容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】

    1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層管理者；

2、正在創建新企業的創業者，準備投資新項目的投資者。

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

第一單元 什么是商業計劃書  

1、好酒也怕巷子深：為什們要寫商業計劃書

2、10分鐘決定一切：投資人喜歡怎樣的商業計劃書

案例：從賈躍亭的成功融資看他是如何做商業計劃書的

3、傳統商業計劃書中的問題

案例：一份失敗的商業計劃書

4、吸人眼球的商業計劃書包括哪些內容：商業計劃書九宮格

第二單元 商業計劃書撰寫的要點有哪些

1、一份完整商業計劃書的8大組成部分

2、提煉一個吸睛計劃書綱要的4個要點

案例：一個咖啡店的融資計劃書綱要、京東IPO的BP概要、可換跟高跟鞋項目的BP綱要

演練：每個小組選定一個實戰創業課題進行計劃綱要的提取

3、市場需求、痛點分析與解決方案

案例：一個電商物流智能化創業項目的痛點分析與解決方案

演練：對選定的實戰創業課題進行市場痛點分析與解決方案的制定

4、行業發展趨勢與市場規模的調研分析方法

案例：某高性能復合材料機床床身項目的市場分析與預測

5、競爭分析與競爭優勢的建立方法

案例; 可換跟高跟鞋項目BP的競爭優勢建立方法、某高性能復合材料機床床身項目BP的競爭分析

6、商業模式畫布：清晰地描述出你的商業模式

案例：一個經典的商業模式設計案例

演練：對選定的實戰創業課題進行商業模式分析與創新設計

7、團隊組建是投資人考慮投資與否的關鍵因素之一

案例：從萬國數據、陌陌、58同城IPO商業計劃書中團隊介紹看團隊組建關鍵

8、業績分析與財務預測中要注意的幾個問題

案例：某軸盤類零件智能制造整體解決方案財務預測中存在的問題分析、某輸電網智能檢測系統的業績分析與財務預測

工具：業務規劃表、財務模型與利潤表測算方法

9、算對賬才能理好財：融資方案和募投計劃

第三單元 如何打造一份成功的商業計劃書

1、成功商業計劃書的四大評定標準

2、制作商業計劃書應避開的3個雷區

3、商業計劃書的6大禁忌

4、商業計劃書中要不要提示風險

演練：商業計劃書模擬編制

【講師介紹】

曾經老師

?  曾任多家大型企業集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁近10年時間

?  浙江大學、大連高級經理學院、上海交大等知名院校 特聘講師

?  清大EMBA中心 管理實踐教授

?  浙江省中小企業創業指導師    

?  2009年度浙江省十佳人力資源經理人

?  浙江省兩化深度融合優秀應用案例（2014年第一批）獲得者

?  國家二級心理咨詢師

?  中社聯筆跡心理學部副主任委員

?  臺州市第五屆人大代表

曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，并成功轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家智能制造示范項目之一。助推合資企業在短短三年內快速成為國內行業領先企業。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了二十年多年帶領企業做好精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的豐富經驗，提煉出了一套關于企業戰略高效落地系統管理的方法論，并構建了實戰落地系統模型（SEI-Model），在實戰應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。

幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于中國企業經營水平提升與轉型升級事業，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。

【主講課程】

《數字時代的企業轉型路徑與進化策略》

《數字時代的商業模式設計》

《如何打造一份超有價值的商業計劃書》

《管理者系統化思維構建與經典管理工具運用》

《數字時代的金牌面試官》

《數字時代的戰略性人力資源管理》

《數字化人力資源管理》

《魅力領導的管理心理學》

《心理學在人力資源管理中的應用》

《數字時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》