【課程背景】

經營分析在企業經營管理工作中十分重要，它有助于及時分析和研究企業經營戰略、措施和制度是否合理，精準識別出企業經營過程中存在的問題。

然而在企業實踐過程中，這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，或流于表面與形式化，大家都發現不了問題，找不到真正原因。

即使問題已經分析出來，但是如何解決這些問題，防止再發，也是很多企業一直面臨的難點和痛點。

【課程收益】

1、改變傳統的財務分析模式，真正實現企業從財務分析到經營分析的有效跨越。

2、促進各級管理者對數據尤其是財務數據的理解與分析能力，提升經營意識與管理決策的準確性。

3、掌握多種經營分析方法和技巧。

4、統一企業經營分析模板與會議流程，提高會議效率與后續問題分析與解決的能力。

【課程特色】

2 有用：實戰干貨多。

2 有據：科學性、邏輯性強。

2 有料：內容豐富。

2 有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】企業中高層管理干部、戰略與經營分析人員、財務管理人員等

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、VUCA時代下的企業經營面臨哪些挑戰與機遇？

1、后疫情時代和“雙循環”新發展格局下的機會與挑戰

2、產業分化進一步加速

3、再次審視商業的本質

案例：J集團的精細化管理模式

二、企業經營分析的目的與定位

1、經營分析會中普遍存在的5大問題

2、經營分析會應該聚焦哪里 

案例：華為的“一報一會”推動從“要我做”到“我要做”

3、經營分析的主要目的與內容

研討：投資回報分析與戰略選擇

三、經營分析的基本框架

1、前提：行業與戰略分析

2、基礎：會計分析與財務分析

3、競爭力指標體系的構建

研討：指標體系構建方法

四、經營數據分析方法

1、數據分析從KPI指標或管理模型開始

研討：企業經營成本結構分析

2、數據分析方法的層次

3、基本分析方法及其適用場景

研討：采購降本的誤區：降價還是降總成本？

超量庫存帶來哪些額外成本？

五、經營分析報告編制與會議流程

1、分析報告的種類與作用

案例：報告的金字塔結構與構成要素

2、一次高質量的會議標準與流程

案例：L集團的經營分析會議程

3、專題研討主題的確定與展開

六、問題分析與解決

1、為什么會議上的問題反復發生

2、會議決議事項與跟蹤實施方法

工具：《會議決議事項一覽表》

3、經營分析如何與績效考核掛鉤