銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效面談與工作指導(dǎo)實(shí)施技巧

課程大綱：
思考1：對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理如何成為“巧婦”？
思考2：同時(shí)入職的客戶(hù)經(jīng)理A與B，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)任務(wù)指標(biāo)完成差異那么大呢？
一、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理是市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的“尖刀連”
1、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理崗位核心職責(zé)
2、為什么管理者抱怨對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理產(chǎn)能低或達(dá)不到預(yù)期？
3、對(duì)公客戶(hù)成長(zhǎng)路徑及賦能
二、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效面談的前提及依據(jù)
1、前提：崗位職責(zé)與績(jī)效考核方案（KPI+KBI、獎(jiǎng)罰分明、兌現(xiàn)及時(shí)）
2、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)分解表
3、崗位人員工作開(kāi)展“過(guò)程管理”工具解析
1)網(wǎng)點(diǎn)崗位人員工作計(jì)劃與總結(jié)表
2)存量客戶(hù)“四個(gè)邏輯關(guān)系”列表
3)對(duì)公客戶(hù)約訪(fǎng)與拜訪(fǎng)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果信息記錄表
4)重點(diǎn)客戶(hù)建檔模板
4、年/季/月度績(jī)效結(jié)果排名
三、績(jī)效面談的核心技能提升
1、心理學(xué)及性格分析——網(wǎng)點(diǎn)“四類(lèi)”員工特點(diǎn)及管理策略
2、教練技術(shù)——聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)（學(xué)會(huì)問(wèn)為什么）、區(qū)分、反饋
3、分析與解決問(wèn)題——方法總比問(wèn)題多
案例：在家是好父親、好丈夫，在網(wǎng)點(diǎn)不是好員工，如何解決？
案例：“官二代”在銀行不遵守規(guī)章制度，如何管理/治理？
4、培養(yǎng)下屬的責(zé)任與成長(zhǎng)賦能
四、績(jī)效面試實(shí)施與工作指導(dǎo)
1、績(jī)效面談表解讀
2、績(jī)效面談流程解析
3、績(jī)效面談目的——揚(yáng)之所長(zhǎng)，彌補(bǔ)短板、賦能促使其成長(zhǎng)
4、導(dǎo)致績(jī)效結(jié)果與預(yù)期有差距的因素：
1)客戶(hù)因素
2)能力短板因素
3)工作方式、方法因素
4)其他因素
5、績(jī)效面談過(guò)程中常見(jiàn)的幾種場(chǎng)景：
1)績(jī)效面談流于形式
2)績(jī)效面談就存在問(wèn)題優(yōu)化措施意見(jiàn)不一致
3)績(jī)效面談追求問(wèn)題一次性解決
4)績(jī)效面談多次，成效不大等
6、工作指導(dǎo)的前提是引導(dǎo)
針對(duì)以下績(jī)效結(jié)果指標(biāo)場(chǎng)景，如何進(jìn)行績(jī)效面談及工作指導(dǎo)
1)客戶(hù)經(jīng)理張經(jīng)理新客戶(hù)開(kāi)發(fā)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)
2)客戶(hù)經(jīng)理王經(jīng)理對(duì)公存款目標(biāo)未完成 
3)客戶(hù)經(jīng)理李經(jīng)理連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果排名后三名
五、課程小結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)答疑