課程背景：

說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點，思路混亂！工作匯報的時候，老板說看不懂，不愿意看！

你在工作匯報、講解方案、年終總結時，如何重點突出，邏輯思路清晰？

怎樣搭建框架結構、組織語言順序？

如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？

結構性思維廣泛應用于思考問題、溝通表達和工作匯報：

1. 能邏輯清晰、重點突出地進行內容總結和梳理；

2. 能快速搭建思維框架，快速組織語言表達結構；
3. 能清晰思考，用最短的時間、簡潔的語言講清觀點；

課程收益：

內容總結技巧：提升數據匯總、問題分析、觀點提煉和經營者思維，能夠合理有效的運用數據支持商務決策，表達觀點；

結構搭建技巧：提供有價值的工作匯報，掌握不同的匯報方式和結構模版，讓整個匯報內容結構清晰、重點突出、生動易懂；

現場表達技巧：掌握工作匯報中臨場表達和互動技巧，讓匯報更加流暢自如，專業高效，提升感染力和影響力。

課程時間：1天，6小時/天

課程人數：24人/4小組（建議人數）

課程對象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業全員、職場白領

課程方式：講師授課、案例講解、問答研討、模擬演練、視頻觀摩

課程結構：

以結構性思維為基礎理論，結合真實的工作匯報情境，在此基礎上全面提升職場人在工作匯報場合下的內容規劃、結構表達和舞臺呈現的能力，幫助職場白領和管理者從零開始準備并完成一場精彩的工作匯報和述職報告。

課程大綱

第一講：情境力—結構化思維的四大原則

視頻觀摩：《贏在中國》路演視頻

一、結構性思維的四大原則

1. 論：結論先行

案例分析：口頭匯報時如何抓住重點，得到領導認可？

情景演練：會議安排工作匯報（從繁冗復雜到簡潔高效）

2. 證：上下對應

案例分析：如何撰寫匯報材料，才能重點突出，有理有據？

情景演練：挑錯練習（從邏輯混亂到結構清晰）

3. 類：分類歸納（每組中的思想必須屬于同一范疇）

案例分析：如何修改匯報PPT，做到亮點明顯，一目了然？

情景演練：工作匯報修改調整（從啰嗦冗長到要點清晰）

4. 比：排列邏輯（每組中的思想必須按照邏輯順序組織）

情景演練：思維導圖工具演練

第二講：思考力—疑問回答和概括總結

一、疑問/回答式，從上到下有效說服聽眾

案例分析：如何說服太太同意買車？

1. 從上而下：疑問回答的三大步驟

第1步：確定主題

案例分析：喬布斯如何說服聽眾？

第2步：設想問題

案例分析：領導到底想問什么？

第3步：回答問題

案例分析1：如何用思維導圖構建匯報大綱

案例分析2：技術總監如何巧妙匯報贏得客戶信任？

二、概括/總結式，從下到上快速總結概括

案例分析：如何快速總結個人優勢？

1. 從下而上：概括總結的三步步驟

第1步：列出要點

案例分析：如何快速總結個人優勢？

第2步：尋找共性

挑錯練習：工作匯報中的歸類練習

第3步：概括總結

案例練習：如何說服老板訂單延期

案例解析：人資總監如何進行年度述職匯報？

第三講：結構力——工作匯報中易講易明的清晰結構

一、想引言——好的開場是匯報成功的一半

1. 開場90秒直奔主題，抓住聽眾注意力

2. SCQA開場法，快速說明匯報的前因后果

視頻觀摩：經典匯報中開場技巧的觀摩與學習

二、做總結——總結觀點，讓觀眾印象深刻

1. 后因效應—結尾是整個匯報中最重要的部分

2. 要點回顧法，讓你的匯報重點突出

3. 觀點總結，讓你的工作匯報有力結尾

視頻觀摩：經典匯報中結尾技巧的觀摩與學習

三、典型工作匯報場景中的解決方法和示范

場景一：如何巧妙提出建議，爭取上司的同意和采納？

視頻案例：喬布斯—如何巧妙進行解決方案的對比

1）演繹5步法：空白+需求+現有方案+利弊分析+我的方案

2）優勢對比結構：問題+要求+錯誤的方法+我的方法

場景二：如何合理匯報方案，爭取領導的支持與首肯？

視頻案例：朱元璋—胡惟庸如何說明方案分析利弊

1）說服4步法：提出問題-提出方案-分析利弊-個人建議

2）方案匯報結構：問題+方案+利弊+建議

場景三：如何年度述職匯報，展示工作成績贏得贊賞？

視頻案例：喬布斯—如何快速總結產品的優勢和特點

1）歸納3步法：提出觀點—論據說明—重復觀點

2）述職匯報結構：結論+（論證+案例）+重復結論

目標：讓聽眾感覺匯報結構清晰，始終被匯報內容所吸引。

工具：演講結構畫布

案例：喬布斯iPad發布會中結構呈現的觀摩與解析

演練：3分鐘手機發布會

第四講：舞臺力——工作匯報中的臨場表達技巧

一、優雅的身體語言，增強演講的舞臺表現力

1. 眼神：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞

2. 手勢：什么手勢可以展現你的專業自信？

3. 站姿：匯報時什么樣的站姿最合適？

二、如何克服匯報前的焦慮與緊張？

1. 如何克服匯報前和匯報中的緊張情緒？

2. 克服緊張情緒的3-3-3法則

目標：通過自信得體的表現，強化信息效力并獲得聽眾的好感與信任

工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法

演練：喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點評、分析