l 15年專注于行動教練研究與實踐

l 《知行合一領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程所有者

l 美國培訓(xùn)認證協(xié)會認證第一批行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)教練

l 美國國際引導(dǎo)協(xié)會(ICA）認證第一批國際引導(dǎo)教練

l 臺灣OH卡協(xié)會認證大陸第一批OH卡教練

l 美國懷特學(xué)院認證即興戲劇表演教練

l 美國ICF教練協(xié)會認證教練

l 以色列POY卡牌認證教練L2級

l 《交叉創(chuàng)新思維》沙盤認證教練

 基本信息：

本科畢業(yè)于中國人民大學(xué)，清華大學(xué)MBA，先后在香港渣打銀行、谷歌等500強公司任職。2007年進入培訓(xùn)咨詢行業(yè)，在某咨詢集團先后任職商學(xué)院事業(yè)部總監(jiān)、副總經(jīng)理、行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)教練；2013年先后創(chuàng)建了兩家電商公司，任兩家公司總經(jīng)理一職；目前是一名全職自由行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師和高管一對一私人教練、商業(yè)教練；同時，也是一位投資人。近年來薛老師服務(wù)的客戶行業(yè)涵蓋了銀行，金融、保險、房地產(chǎn)、制造業(yè)、快消品、醫(yī)藥等多種行業(yè)，親自主導(dǎo)并參與了近30個的項目。項目效果顯著，受到了企業(yè)客戶一致好評。

薛老師主要專注于“行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與實施”、“行動學(xué)習(xí)問題解決和行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師人才培養(yǎng)”“戰(zhàn)略與團隊引導(dǎo)技術(shù)”、“新一代教練式領(lǐng)導(dǎo)力”、“總裁和高管一對一私人教練”等方面研究與實踐。在多年的學(xué)習(xí)項目設(shè)計與行動學(xué)習(xí)問題解決和行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師人才培養(yǎng)等方面，薛老師完整輔導(dǎo)學(xué)員解決了2000多個課題并現(xiàn)場制定了解決策略方案與實施的行動計劃，為企業(yè)培養(yǎng)的上百名行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師人才。

 授課特色及風(fēng)格：

n 帶著問題來，拿著策略與解決方案走；

n 帶著好奇疑惑來，拿著開心與認可走；

n 100%根據(jù)需求進行個性化定制課程實施方案；

n 課堂形式將“情景劇+案例研討+視覺繪畫+教練+行動學(xué)習(xí)+沙盤+OH卡牌等融為一體，讓學(xué)員在積極快樂的參與、覺察、行動中度過；

n 風(fēng)趣、輕松、流暢生動、嫻熟專業(yè)的引導(dǎo)技巧，現(xiàn)場解決真實問題，從改變?nèi)说男闹悄Ｊ饺胧郑瑢ⅰ?/span>理性+感性+心法”三項進行巧妙結(jié)合，將工具方法與理論知識相融合；

 定位：

擅長做大型行動學(xué)習(xí)項目（3-6個月或更長時間）+中高層管理者一對一私人教練項目

 核心授課主題：

v 行動學(xué)習(xí)方向：

   《行動學(xué)習(xí)-能力與績效雙提升的秘密武器》、《基于行動學(xué)習(xí)的問題分析與解決工作坊》、《群策群力打造高績效團隊》、《行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師（FTT）訓(xùn)練營》（此課可做成項目制）、《行動學(xué)習(xí)-課題解決實戰(zhàn)訓(xùn)練營》（此課可以做成項目制）、《復(fù)盤-組織能力核心修煉》、《團隊參與式共創(chuàng)決策-結(jié)構(gòu)化研討》、《企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》、《基于引導(dǎo)技術(shù)的經(jīng)驗萃取與呈現(xiàn)》、《未來探索-戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計與制定》、《心靈對話-世界咖啡工作坊》；

v 領(lǐng)導(dǎo)力方向：

  《知行合一領(lǐng)導(dǎo)力》、《行動學(xué)習(xí)+高效能人士的七個習(xí)慣》、《目標和計劃管理》、《管理者管理突破與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《基于業(yè)績提升的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《新一代執(zhí)行力》、《非物質(zhì)激勵管理》、《商業(yè)模式畫布》、《非職權(quán)影響力》、《打破溝通壁壘-跨部門溝通與協(xié)作》、《VULA時代戰(zhàn)略思維》、《非暴力溝通》；

v 教練技術(shù)方向：

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力-從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路》、《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維型領(lǐng)導(dǎo)-教練式管理者》、《NLP教練技術(shù)》、《覺察與反思》、《教練式輔導(dǎo)與下屬能力開發(fā)》、《NLP-解碼卓越領(lǐng)導(dǎo)力》；

 典型項目實戰(zhàn)經(jīng)驗（如需更多的項目案例請索取詳細表格）：

一、某汽車”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目”

項目背景：某汽車企業(yè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師，如果只是講授課的形式，員工很難接受，如何讓課堂更活躍？如何讓學(xué)員不僅學(xué)會了知識，最重要的是學(xué)習(xí)之后，應(yīng)用起來？

項目描述：充分調(diào)研與討論，精心策劃并實施了《高階內(nèi)訓(xùn)師-引導(dǎo)教練培養(yǎng)項目》

項目時長：3個月

項目形式：前期調(diào)研-引導(dǎo)教練工具方法傳授-學(xué)員現(xiàn)場模擬演練-學(xué)員實踐-匯報點評

項目成果：

l 提升了企業(yè)對于引導(dǎo)教練的認知和學(xué)會了引導(dǎo)教練課程的開發(fā)的五大技巧；

l 現(xiàn)場傳承出34門運用引導(dǎo)技術(shù)的成熟課件、為企業(yè)培養(yǎng)了34名引導(dǎo)教練；

l 掌握了引導(dǎo)教練的四大核心技術(shù)。

二、某汽車企業(yè)”技術(shù)骨干綜合能力提升項目”

項目背景：隨著企業(yè)不斷快速發(fā)展繼續(xù)對核心骨干人才進行培養(yǎng)與培訓(xùn)，年初公司董事長提出了未來發(fā)展5-10年重點發(fā)展的10個方向，人力資源了解到如果要解決這些問題采用行動學(xué)習(xí)的方式是最直接也是最有效的方式和手段。

項目描述：經(jīng)過充分調(diào)研，精心設(shè)計策劃實施了《行動學(xué)習(xí)-技術(shù)骨干問題分析與解決項目》

項目時長：6個月

項目形式：選題調(diào)研-課題研討-方案輔導(dǎo)-執(zhí)行輔導(dǎo)-項目復(fù)盤，一共5個階段

項目成果：

1.在項目輔導(dǎo)過程中設(shè)計并生產(chǎn)了1款新車；

2.整理除了案例集，開發(fā)了多項目協(xié)同的軟件；

3.課題解決、績效目標實現(xiàn)、提質(zhì)增效、能力提升。

三、某國企”績效與業(yè)績雙提升項目”

項目背景：某大型國企企業(yè)關(guān)于行動學(xué)習(xí)促動師的培訓(xùn)，目的在于培養(yǎng)一批企業(yè)內(nèi)部行動學(xué)習(xí)促動師，通過促動技術(shù)推動企業(yè)培訓(xùn)工作與戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合、與解決實際問題相結(jié)合，不斷開發(fā)員工潛能，推進培訓(xùn)成果落地。

項目描述：某單位舉行行動學(xué)習(xí)項目的招標工作，經(jīng)過篩選，選拔最終決定由專業(yè)的行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師薛魁銘老師擔(dān)任此次行動學(xué)習(xí)項目引導(dǎo)師，負責(zé)行動學(xué)習(xí)項目的全過程把控。項目最終名稱為《行動學(xué)習(xí)——績效與業(yè)績雙提升》項目。

項目時長：5個月

項目形式：前期調(diào)研+行動學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識普及+課堂研討+每個組都配備了行動課題導(dǎo)師（包含行動學(xué)習(xí)導(dǎo)師指導(dǎo)手冊）+方案輔導(dǎo)+執(zhí)行輔導(dǎo)+項目復(fù)盤，成果匯報+導(dǎo)師輔導(dǎo)成果現(xiàn)場檢查與核算。

項目成果：

超額完成既定目標

四、某智能制造公司”中高層管理技能提升項目”

項目背景： 企業(yè)中層管理者是一個企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的中流砥柱，是此類人員進行培訓(xùn)也是企業(yè)人才培養(yǎng)過程中必備可少的重要環(huán)節(jié)。在公司高速運轉(zhuǎn)階段，公司果斷開展了中高層管理者人員的系列培訓(xùn)，目的通過組織培訓(xùn)快速提升菁英核心人員在團隊管理、團隊溝通等一系列管理能力的提升。

項目描述：經(jīng)過充分調(diào)研，精心設(shè)計最終確定項目名稱為：《行動學(xué)習(xí)-中高層管理技能提升項目》

項目時長：3個月

項目形式：前期調(diào)研+知識導(dǎo)入+工具方法導(dǎo)入+學(xué)員實踐+實踐輔導(dǎo)+項目匯報驗收

項目成果：

1. 通過項目結(jié)束了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的16個最棘手解決的問題，現(xiàn)場研討出行動策略方  案有些方案進行了實施并的得到了公司的高層的高度認可與支持推進；

2. 增強的整體團隊士氣與團隊凝聚力；提升了團隊成員間的融合與協(xié)同；

3. 通過項目，挖掘與尋找到了企業(yè)中的菁英人才；提升了組織績效。

 服務(wù)過部分客戶：

國企、央企、上市公司：中海油、中石化、中石油、滄州中捷石化、中國移動、廣州電信、四川移動、駐馬店移動、沈陽航空、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中廣核、中鐵一局建安公司、中鐵一局五公司，中國通號，湖南地稅局、中國大唐集團、中國風(fēng)電集團、中糧集團、徽商集團，清華同方威視、中機十院、北方夜視、中國電建貴州公司、杭州大廈、中電二公司、中電四公司、中國郵政科學(xué)研究院、中核華能、沈陽航空、中建新疆、西隴化學(xué)、新東方集團、三一重工、華陽集團、捷昌驅(qū)動、海大集團、天津通威飼料集團、海南通威飼料有限公司、百度、盈峰環(huán)境；

銀行及保險：中國銀行、中國銀行金融公司、中國銀行江蘇省分行、中國工商銀行南通分行、工商銀行杭州分行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、錦州銀行、甘肅農(nóng)商行、廈門銀行、廈門國際銀行、中信銀行（總行）、上海銀行、中信銀行武漢分行、杭州銀行、上海花旗銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、東莞銀行、北京農(nóng)商行、中國郵政、天津金融資產(chǎn)交易所、易寶支付、陽光保險、華邦保險、平安保險、平安保險（河北分公司）上海誠泰、中投證券、太平財險陜西省公司、太平財險寶雞分公司、海云匯，中原銀行，平安保險杭州公司、中國銀行蘭州分行、中國銀行泰州分行、中信銀行總行、平安保險寧波分公司、互助農(nóng)商銀行、民生銀行烏魯木齊支行、中信銀行新疆烏魯木齊分行、建信信托；

房地產(chǎn)及物業(yè)企業(yè)：金色家園網(wǎng)、遠洋地產(chǎn)、雅樂居地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、華美地產(chǎn)北京公司、遠大集團、湖南沙坪地產(chǎn)、國泰集團、滄州大元集團、金地物業(yè)、安徽瀚沃置業(yè)、成城集團，澤信物業(yè)、深圳河圖建設(shè)集團，杭州融創(chuàng)地產(chǎn)、首開集團，中升集團、吳中地產(chǎn)、建邦地產(chǎn)、星創(chuàng)集團；

醫(yī)藥企業(yè)：山東威高、華瑞藥業(yè)、湖南藥監(jiān)局、浙江新賽科藥業(yè)、浙江醫(yī)藥公司、豪森藥業(yè)；

鋼鐵煤炭礦業(yè)企業(yè)：中天鋼鐵、攀鋼集團、神木煤炭、滁州格瑞礦業(yè)集團；

快速消費品：內(nèi)蒙河套酒業(yè)、藍帶啤酒北京公司、紅牛、惠爾康集團、南方李錦記、絕味鴨脖，河北惠康集團、安徽洽洽食品、豐島控股、益海嘉里（金龍魚）；

汽車、行業(yè)：吉利汽車、長城汽車、陜汽控股、寶馬汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、北汽越野車、易車網(wǎng)、廣汽三菱集團、廣西汽車集團（五菱汽車）；

物流及交通出行、燃氣：滄州公交、蜂鳥出行、北京地鐵、哈爾濱鐵路局，沈陽鐵路局、宅急送、順豐速運、科捷智能、肅寧鐵路、秦華燃氣；

電子、電器：TCL光電科技、志高空調(diào)、聯(lián)合利華、方太集團、格力空調(diào)、國美電器、松下電器、珠海納斯達電子集團、富士通、聯(lián)想集團、火星人灶具、華勤通訊、找鋼網(wǎng)；

美體服裝行業(yè)：如新集團、溢達集團、愛慕內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、歌莉婭、太平鳥服裝；

其他行業(yè)：安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、清華總裁班、安慶職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、優(yōu)加美國際連鎖集團、BP石油公司、武狄藝術(shù)館藍色港灣、時代錦鴻集團、博思教育集團、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、湖南大學(xué)公共管理學(xué)院、中稅網(wǎng)、大成方略、金雞湖培訓(xùn)、宜車美客、鄭州總裁班等上百家企業(yè)和機構(gòu)服務(wù)。

 部分課程精彩瞬間：

  專業(yè)及認證過的證書：