VUCA時(shí)代下的新戰(zhàn)略思維

一、課程背景

中國正在持續(xù)其令人矚目的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對(duì)日益互聯(lián)緊密的全球社區(qū)而言，其作為關(guān)鍵貢獻(xiàn)者的地位不可動(dòng)搖；對(duì)于中國的組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而言，隨著這一進(jìn)程的發(fā)展，前方充滿挑戰(zhàn)。人們有些恐懼的看到這樣一個(gè)趨勢(shì)：具有易變形（Volatility)、不確定性（Uncertainty)、復(fù)雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時(shí)代真正到來了。

如何在日益全球化的VUCA環(huán)境中順勢(shì)而為，取得好的成果，經(jīng)過多年的實(shí)踐和500強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，優(yōu)秀的領(lǐng)袖都是首先具有戰(zhàn)略思維的人，那么如何培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維？本企業(yè)的戰(zhàn)略是什么?有沒有一種方法，讓全體高層的戰(zhàn)略思維協(xié)同一致？本次課程將一一給你貢上一套套大餐！

二、課程形式

引導(dǎo)互動(dòng)式教學(xué)：提出問題，引人思考、共同參與和相互交流，體驗(yàn)創(chuàng)新的樂趣；案例分享和知識(shí)傳遞、視覺呈現(xiàn)與教練技術(shù)完美融合；

三、課程收益

1、掌握戰(zhàn)略思維的方法和原理，提升戰(zhàn)略意識(shí)；

2、學(xué)習(xí)怎么樣合理定位并正確評(píng)估公司現(xiàn)狀；

3、學(xué)習(xí)如何科學(xué)制定公司戰(zhàn)略，怎樣才能在提高戰(zhàn)略在實(shí)施中的確定性；

4、現(xiàn)場(chǎng)繪制一張屬于自己的戰(zhàn)略地圖。

四、課程對(duì)象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、核心高層

五、授課時(shí)長：2天

六、課程大綱

一、什么是戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略是什么？

2、戰(zhàn)略不是什么？

3、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素是什么?

二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略思考

1、什么是思考？

2、什么是戰(zhàn)略思考？

3、怎樣才能做到戰(zhàn)略思考？

三、如何將戰(zhàn)略思考轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略

     1、學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略思考之間的聯(lián)系

     2、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思考最大化

四、企業(yè)文化的價(jià)值

     1、企業(yè)文化和戰(zhàn)略之間的關(guān)系

     2、你企業(yè)的企業(yè)文化是什么？

     3、案例分享企業(yè)文化的力量

五、評(píng)估現(xiàn)狀

     1、定位 2、商業(yè)模式  3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、4、核心挑戰(zhàn)

六、減少戰(zhàn)略的不確定性

   1、陳述基本假設(shè) 2、測(cè)試價(jià)值假設(shè) 3、測(cè)試發(fā)展假設(shè) 4、測(cè)試可持續(xù)假設(shè)

七、現(xiàn)場(chǎng)繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

“戰(zhàn)略引導(dǎo)七步法”，

第一步：“選擇參與對(duì)象”，

第二步：“共享信息”，

第三步：“共識(shí)夢(mèng)想”，

第四步：“共創(chuàng)策略”，

第五步：“共行計(jì)劃”，

第六步：“共同繪制戰(zhàn)略地圖”，

第七步：“檢查和迭代”