王飛

王飛老師

---銷售增長研究專家 / 銷售人才培養專家

【專業資質】

l  多次受邀為北大、清華、人大、浙大、上海交大、西安交大、湖南大學等高校EMBA班進行授課。

l  國內為數不多擁有大客戶銷售和渠道分銷雙領域跨界工作背景，能根據銷售模式進行針對性授課。

【實戰經驗】

l  曾任伊利集團商學院高級培訓師，負責冷飲事業部全國銷售系統人才發展，實現伊利銷售人才培養體系從0到1的突破。

l  擁有大客戶銷售團隊八年實戰經驗，熟知政企客戶采購特點和大客戶銷售流程及標準化動作。

l  獨立自主研發出版權課程《銷售人才培養·發展高效團隊》《銷售團隊管理的五項核心工具》《精準銷售-銷售過程分解訓練》《銷售渠道重建與重點客戶管理》《卓越銷售管理者的七項修理》《十步贏單》《有效管理》八門課程，專注于版權課的迭代與傳授。

l  版權課程《銷售團隊管理的五項核心工具》被王老吉、東風商用車、延長石油、斗山工程機械、四季沐歌、怡寶飲用水、元氣森林、圣奧家具、依愛消防、佳貝艾特、界界樂、聚慧食品等50多家企業引為內訓。

l  版權課程《銷售渠道重建與重點客戶管理》被茅臺、怡寶、三元食品、蘇鹽、利亞德、長康食品、安興實業、香馳糧油、三諾生物、銀橋乳業、和氏乳業等30多家企業引入內訓。

l  版權課程《精準銷售-銷售過程分解訓練》被中視傳媒、中石化、清華同方、新興鑄管、中國人壽、越秀集團、中國衛星、中國鐵塔、順豐快遞、飛鶴奶粉、北京建工、微康益生菌、今翔科技、杉樹科技、艾瑞科等40多家企業引為內訓。

【主講課程】

最受歡迎的大客戶銷售課：

n  《精準銷售—銷售過程分解訓練》

n  《大客戶銷售流程與核心技能訓練》

  最受歡迎的渠道銷售課：

n  《銷售渠道重建與客戶管理策略》

n  《區域市場生意規劃與精細化管理》

n  《終端市場生意規劃與精細化管理》

最受歡迎的銷售管理課：

n  《銷售團隊管理的五項核心工具》

n  《企業年度銷售目標與營銷策略規劃》

最受歡迎的合作伙伴（經銷商）賦能課：

n  《生意規劃與銷售團隊管理》

【成果展示】

部分工業及制造企業培訓課題：

ü  東風商用車《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  延長集團橡膠公司《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  延長石油《銷售團隊目標管理與市場策略》

ü  凱傲寶驪叉車（德資）《塑造高效管理者》

ü  上海耀皮集團江門中心《精準銷售-銷售過程分解訓練》

ü  橫店集團得邦塑料《精準銷售-銷售過程分解訓練》

ü  深圳深纜集團《精準銷售-銷售過程分解訓練》

ü  東莞銀泰玻璃《精準銷售—銷售過程分解訓練》

ü  唐山亞特重工《精準銷售—銷售過程分解訓練》

ü  福田戴姆勒汽車《大客戶銷售與管理》

ü  斗山工程機械《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  長沙山河智能《打造高績效銷售管理團隊》

ü  山東南山集團《銷售人才培養·發展高效團隊》

ü  新興鑄管《精準銷售-銷售過程分解訓練》

ü  中國電子集團第十四所國睿科技《大客戶銷售核心技能訓練》

ü  河南心連心深冷能源《精細化市場與客戶管理策略》

ü  浙江圣奧家具《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  清華同方《精準銷售—銷售過程分解訓練》

ü  四季沐歌《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  中石化天然氣處長培訓班《大客戶關系開發與管理》

ü  內蒙古天奇中蒙制藥集團《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  葵花藥業小兒事業部《銷售團隊管理》

ü  安徽依愛消防《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  深圳今翔科技《精準銷售-大客戶銷售過程分解訓練》

ü  東莞艾瑞科壁掛爐《大客戶銷售策略與核心技能訓練》

ü  東大洋混泥土《精準銷售-銷售過程分解訓練》

ü  佩特來電器《銷售渠道與重點客戶管理》

……

部分乳制品企業及培訓課題：

ü  蒙牛集團《終端市場發展瓶頸與業績提升》

ü  蒙牛集團《銷售渠道重建與重點客戶管理》

ü  光明乳業《終端門店開發核心技能訓練》

ü  澳優集團佳貝艾特《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  澳優集團佳貝艾特《銷售渠道開發、管理與創新》

ü  澳優集團愛益森《終端市場生意規劃與精細化管理》

ü  越秀風行乳業《精準銷售-大客戶銷售過程分解訓練》

ü  越秀輝山乳業《銷售目標與市場策略》

ü  晨光乳業《頂尖導購技能訓練》

ü  湖北友芝友乳業《大客戶關系維護與管理策略》

ü  蘭州莊園牧業《銷售團隊薪酬績效設計》

ü  陜西銀橋乳業《銷售渠道重建與重點客戶管理》

ü  陜西和氏乳業《銷售渠道重建與重點客戶管理》

ü  飛鶴奶粉《導購員核心技能訓練與激勵》

ü  河南花花牛乳業《精細化市場與客戶管理策略》

ü  皇氏甲天下乳業《終端市場開發與單店業績提升》

ü  西寧小西牛乳業《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  重慶光大乳業《銷售渠道重建與重點客戶管理》

《精準銷售-銷售過程分解訓練》

ü  北京三元常溫奶《銷售渠道重建與重點客戶管理》

ü  甘肅三元《銷售渠道重建與重點客戶管理》

ü  三元食品（低溫奶）《精準銷售-銷售過程分解訓練》

……

部分快消品企業及培訓課題：

ü  中糧福臨門北京分公司《區域生意規劃》

ü  中糧糧谷面粉《大客戶銷售與管理》

ü  中糧家佳康《終端門店銷售全景訓練》

ü  怡寶飲用水《銷售目標管理》

ü  怡寶飲用水《從銷售精英到卓越管理者》

ü  怡寶海南區域《“只爭第一”的市場策略與領導力提升》

ü  華潤怡寶《精細化市場與客戶管理策略》

ü  美味鮮（廚邦醬油）食品公司《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  怡寶飲用水《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  瀘州老窖秦皇島《精準銷售—銷售過程分解訓練》

ü  茅臺集團賴茅酒業《銷售渠道重建與重點客戶管理》

ü  元氣森林《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  江蘇鹽業集團《銷售渠道與經銷商管理》

ü  中鹽集團《精準銷售—管理版》

ü  正大集團北方九省《快消品銷售渠道建設與經銷商管理》

ü  首農華都食品《以銷售目標為導向的市場開發技術與客戶管理策略》

ü  上海界界樂《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  武漢仟吉《精準銷售-銷售過程分解訓練》

ü  王老吉云貴區域《高績效銷售團隊建設與管理》

ü  天津盛世永業（十月天使品牌）《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  晨光文具13個省合作伙伴賦能《大客戶開發與管理》

ü  得力辦公《終端市場生意規劃與精細化管理》

ü  金多多糖果《區域市場生意規劃與銷量增長》

ü  重慶聚慧食品科技《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  上海安興實業集團《銷售渠道重建與賦能》

ü  廣州黑牛食品《銷售渠道重建與重點客戶管理》

……

部分商業服務、教育企業及培訓課題：

ü  北京大學EMBA班《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  中國人民大學培訓學院《銷售人才培養·發展高效團隊》

ü  清華大學職業經理訓練中心《大客戶銷售過程控制與管理》

ü  河南郵政培訓中心《精準銷售—銷售過程分解訓練》共四期

ü  中國電力科學研究院《精準銷售—銷售過程分解訓練》

ü  東軟熙康健康管理中心《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  國家電網《大客戶銷售核心技能訓練》

ü  順豐速運湖南《銷售團隊管理》

ü  河工大EMBA班福州基地《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  湖南大學GR學院《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  湖南大學工商管理學院《銷售渠道重建與重點客戶管理》

ü  SMEI（美國營銷國際協會）注冊銷售總監辦《大客戶銷售流程與核心技能提升》

ü  智聯招聘北京《銷售團隊管理的五項核心工具》

ü  BOSS商學院成都、重慶《銷售人才培養·發展高效團隊》

ü  中視傳媒《精準銷售-銷售過程分解訓練》

ü  世紀文旅《精準銷售-銷售過程分解訓練》……