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      蔣偉良

      原華為組織變革專家
      蔣偉良老師常駐地區:深圳
      蔣偉良老師簡介:蔣偉良先生曾在華為 、IBM、惠普、博華等著名企業擔任副總經理、總經理等職務。蔣偉良先生有11年企業戰略、業務流程重整等實操經驗,是國內著名首席管理咨詢顧問。蔣偉良先生曾為中廣核電集團、康佳集團、招商局集團、中國移動、中國電信、騰訊、華為集團等幾十家企業提供并實施的管理整改方案,受到客戶的高度認同和業內認可。在創業投資領域,蔣偉良先生曾是國內多家知名創投機構的投資顧問,尤其擅長投前風險控制、投后增值服務等方面;并儲備大量優質項目和資源。

      中文名:蔣偉良

      國    籍:中國

      民    族:

      畢業院校:武漢大學

      職    業:管理咨詢師

      出生地:上海

      代表作品:《流程優化跟我學》,《任職資格與寬帶薪酬設計》

      祖    籍:四川

      學    位:博士

      蔣偉良先生國內著名戰略、人力資源與流程變革咨詢專家,被譽為實戰落地型咨詢專家,現任深圳博華咨詢公司總裁;深圳東方賽富投資有限公司投后管理總裁。

      蔣偉良先生曾在華為 、IBM、惠普、博華等著名企業擔任副總經理、總經理等職務。蔣偉良先生有11年企業戰略、業務流程重整等實操經驗,是國內著名首席管理咨詢顧問。蔣偉良先生曾為中廣核電集團、康佳集團、招商局集團、中國移動、中國電信、騰訊、華為集團等幾十家企業提供并實施的管理整改方案,受到客戶的高度認同和業內認可。在創業投資領域,蔣偉良先生曾是國內多家知名創投機構的投資顧問,尤其擅長投前風險控制、投后增值服務等方面;并儲備大量優質項目和資源。

      蔣偉良先生擁有管理學博士學位。蔣偉良先生還擁有CMC(國際注冊咨詢師)和PMP(美國項目管理*)資格證書。同時蔣偉良先生還是北大簽約講師。

      蔣偉良介紹

      蔣偉良,他本質是一個一直在企業變革的峰尖浪口實施變革和咨詢的操刀手。

      ----國內著名戰略、人力資源與流程變革咨詢專家,被譽為實戰落地型咨詢專家,現任深圳博華咨詢公司總裁;

      ----上市公司海大集團、喜之郎集團、鴻揚集團、東方賽富基金等多家公司常年高級顧問;

      ----武漢大學經濟管理學院管理科學與工程博士畢業,獲得博士學位;

      ----國際注冊咨詢師CMC獲得者;----HP商學院特約金牌講師;

      ----益策中國機構高級講師;

      ----清華大學研究院特約高級講師;

      ----美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者(國內第二批);

      ----具備11年咨詢經驗,前華為技術戰略、流程重整、人力資源高級經理、變革總監;

      ----前惠普中國咨詢變革總監;

      ----作為第一作者的出版書籍:

      1、流程優化跟我學(企業管理出版社);

      2、任職資格體系和薪酬設計(企業管理出版社),均在業界獲得高度認可。

      ---擅長課程:人力資源類、領導力類、戰略和文化類

      蔣偉良授課經驗

      蔣偉良老師先后作為首席顧問為中廣核集團、康佳集團、招商局集團、中國移動、中國電信、喜之郎集團、特發集團、華為技術、飛通光電等上百家企業提供培訓和咨詢服務,受到客戶的高度認同,咨詢滿意度超過95%。

      蔣偉良授課風格

      講課技巧絕非一般理論型講師可及。其課程設計視野開闊,極具洞察力和實戰性。其講課風格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧;口才表達風趣、啟發技巧超強。

      蔣偉良主講課程

      學會應用變革管理技術激活組織和員工。

      向華為學習:任職資格與員工能力發展
      從技術高手走向管理高手
      向華為學習:人力資源經理的績效管理實戰
      職位分析與評估
      向華為學習:研發團隊管理
      任職資格體系與能力模型建設

      HR如何有效支持業務伙伴

      HR管理做了很多年,但還是很難獲得高層和業務部門的支持與認可?

      如何評價HR工作的有效性?

      HR工作的存在價值在哪里?

      HR工作如何實現有效的定位?

      HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業務系統中?

      這些問題長期困擾著企業的管理者和HR的專業管理者,如果不能有效回答,HR工作就可能為管理而。

      變革管理

      理清對變革認識的誤區,認清企業變革失敗的根源;

      理解變革對企業發展的價值;

      掌握變革管理與企業管理體系建設規劃的結合技術以及變革切入的技巧和方法;

      掌握變革管理的具體技術和方法;

      明確管理者變革管理的責任;

       
       
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