課程大綱

第一講  人力資源管理的瓶頸和困惑
1、績效管理哪些問題不能解決
2、培訓管理哪些問題不能解決
3、員工發展的天花板分析

第二講  任職資格管理概念和理念
1、任職資格不是什么？是什么？
2、任職資格核心理念是什么
3、職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理
4、NVQ體系介紹

第三講  任職資格標準的設計
1、職位梳理和分析
2、職位通道設計--職業發展的“五級雙通道”
3、標準設計的基本方法
4、素質模型的設計
5、行為標準設計
6、知識和能力標準設計
7、行為標準設計的難點
演練：行為標準模擬設計
案例：二家典型企業管理者任職資格標準設計全景案例
第四講  資格認證與評估
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
3、案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
4、情景模擬：案例A企業認證過程模擬演練
5、管理者勝任力的360度評估
案例：B企業管理者勝任力評估結果及應用

第五講  任職資格和HR其他模塊的接口
1、和績效管理的接口分析
2、和培訓管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
4、案例：職能工資制設計