課程大綱

【第一天上午】
一、HR管理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手）
二、HR總經理的轉型后的困惑（案例分析）
三、老板對HR總監的不滿意分析（案例分析）
四、什么是業務？什么是HR工作的存在價值
五、如何從戰略角度理解業務
六、戰略地圖對業務的支持
【第一天下午】
七、戰略地圖分析方法
八、HR如何介入戰略管理
九、業務流程理解
十、什么是優秀的流程，什么是業務流程重整
十一、如何理解和實現HR對業務流程的接口和支持
十二、HR如何通過介入組織變革實現對業務的支撐
【第二天上午】
十三、從組織規程到職位設計和分析
十四、HR的決策、專業和操作層管理
十五、管理者任職資格標準學習
十六、HR如何實現對干部的要求和管理
十七、干部管理的方法和機制分析
十八、HR如何與干部共同實現對員工學習和發展
【第二天下午】
十九、學習地圖分析方法
二十、基于規劃和問題解決的培訓體系建設
二十一、學習和發展如何支持業務實現
二十二、KPI業務指標的HR支撐
二十三、HR對干部實現績效過程中的領導力方法支撐
二十四、中國移動員工學習和發展體系學習（案例分析）