培訓對象

適合需要系統學習任職資格與員工能力發展的職業人士，比如人力資源經理/主管等

課程大綱

【第一天上午】

一、問題和困惑是什么
1、績效管理哪些問題不能解決
2、培訓管理哪些問題不能解決
3、員工發展的天花板分析
4、老板對干部和員工的苦惱在哪里
（1）案例：騰訊、華為任職資格體系案例
（2）案例：某國有企業所面臨的人才困境
（3）問題討論：企業推行任職資格管理的現實意義

【第一天下午】
二、任職資格標準的設計
1、職位梳理和分析
2、職位通道設計--職業發展的“五級雙通道”
3、標準設計的基本方法
4、素質模型的設計
5、行為標準設計
6、知識和能力標準設計
7、行為標準設計的難點
（1）演練：行為標準模擬設計
（2）案例：二家典型企業管理者任職資格標
（3）設計全景案例

【第二天上午】
三、資格認證與評估
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
（1）案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
（2）情景模擬：A企業認證過程模擬演練
3、管理者勝任力的360度評估
（1）案例：B企業管理者勝任力評估結果及應用

【第二天下午】
四、任職資格和HR其他模塊的接口
1、和績效管理的接口分析
2、和培訓管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
（1）案例：職能工資制設計