主要資歷： 

★ 實戰(zhàn)HR專家，管理學博士
★ 企業(yè)高管、管理咨詢、培訓三棲于一身
★ 《領導者之劍——問題分析與解決》國際認證講師
★ 《情境領導》國際認證講師；
★ 清華、北大等總裁班、EMBA班特聘講師；
★ 國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師，PMP         
★ 16年名企高層管理經(jīng)歷                                 
★ 北京某制造型企業(yè)人力資源管理常年顧問                                                
工作經(jīng)歷： 
? 最近十多年專注于管理培訓與咨詢：培訓課程每年100天左右，課程主要涉及人力資源管理，特別是績效管理、招聘篩選；領導力、問題解決、團隊管理等。成功主持過電力、制造業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、航天業(yè)、交通運輸業(yè)、旅游業(yè)等多個行業(yè)的人力資源管理或項目管理咨詢項目。
? 曾在美國JVK科技公司任高級副總裁：主管人力資源部、項目管理部、行政部、財務部等部門，推進落實人力資源管理、項目管理流程化、規(guī)范化，致力于提升中基層管理人員領導力與執(zhí)行力。
? 早年曾在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作。                                                          
培訓風格：
? 講解、提問，實用互動、角色扮演、沙盤推演、視頻分享；
? 案例研討、咨詢顧問式現(xiàn)場解決企業(yè)問題；
? 布置《課后行動計劃》，便于所學知識點的落實；              
主講課程：
1. 人力資源類：
《目標分解與績效管理》
《金牌面試官：精招細選贏在人才》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（選育用留激）
《人力資源管理八大模塊》
2. 領導技能類
《情境領導》ⅠⅡ ——認證課
《領導者之劍——問題分析與解決》——認證課
《高效團隊管理》
《執(zhí)行力》
3. 最新沙盤實戰(zhàn)課程
《績效管理》沙盤實戰(zhàn)
《高效問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)
《全場景共創(chuàng)領導力》領導力沙盤實戰(zhàn)
部分培訓客戶:
公開課：清華總裁班，北大總裁班、上海交大總裁班、吉林大學總裁班、武漢大學總裁班、中科院大學政府班、廈門商會政企班、人大經(jīng)理人班、各地顧問公司或教育機構的公開課。
金融保險業(yè)：光大銀行（輪訓《項目管理》）、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、民生銀行、建設銀行（省分行輪訓《行動學習》、《領導者之劍》）、郵儲銀行（輪訓《情境領導》、《執(zhí)行力》）、光大永明、中國人壽、平安天津、人保財險、天安保險等（《問題分析解決》、《情境領導力》、《管理復盤》）；
電力行業(yè)：國家電網(wǎng)公司（輪訓《績效管理》）、南方電網(wǎng)（輪訓《績效管理》）、海南電力績效管理）、河南電力（輪訓《項目管理實戰(zhàn)》）、華北電網(wǎng)（輪訓《問題分析與解決》）、滄州電力輪訓《八項管理技能》、粵電集團、國網(wǎng)新源控股公司、寧夏電建集團等；
通信行業(yè)：山西移動（《領導力》輪訓）；北京移動（《六頂思考帽》輪訓）；河北移動（輪訓《非人》、《領導者之劍》）、甘肅移動（輪訓《領導者之劍》）、湖南移動（輪訓《領導者之劍》）、廣東移動（營業(yè)廳骨干行動學習）等，陜西省電信（輪訓《績效管理》）、成都電信、黑龍江移動等等；
石油化工行業(yè)：中石油、管道局（輪訓《綜合管理技能》）、中海油（輪訓《項目管理》、《績效管理》）、新疆石油工程建設公司、中國石化集團、中國石化工程建設公司等等；
制造業(yè)：中國第一汽車集團公司（輪訓過十幾期《問題分析與解決》）、福特汽車（輪訓《非人》）、長安鈴木（輪訓《績效管理》）；北車集團唐山客車廠（輪訓多期《非人》）、長春客車廠（輪訓《領導力》）、資陽內(nèi)燃機車廠（輪訓《執(zhí)行力》）、株洲電力機車廠等等。
醫(yī)療行業(yè)：哈藥集團、石家莊藥業(yè)、正大福瑞達、京衛(wèi)藥業(yè)、輝瑞制藥，江蘇豪森醫(yī)藥集團，開封市中醫(yī)院，南陽市中心醫(yī)院，北京北大人民醫(yī)院，唐山市人民醫(yī)院、步長制藥、環(huán)生醫(yī)療等。
IT及其他行業(yè)部分客戶：神州數(shù)碼、百度、騰訊、紫光、TCL集團、珠海理想科學公司、當代房地產(chǎn)、華潤置地、華融集團、完達山乳業(yè)、伊利乳業(yè)、阜陽卷煙廠、成都煙草專賣局（公司）、紅塔集團、白沙集團、山東瑞星化工集團、航天科技集團中國運載火箭技術研究院，光環(huán)國際等等。
部分咨詢客戶:
①人力資源管理類咨詢項目：
  國家電網(wǎng)十一五教育規(guī)劃
  南方電網(wǎng)某省電力公司績效管理
  珠海某日資制造型企業(yè)集團人力資源管理
  山西某機車廠人力資源管理
  內(nèi)蒙某地產(chǎn)集團績效管理、薪酬管理
  東北某乳業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
  湖北某汽車集團人力資源管理
  河北某高速公路公司人力資源管理
內(nèi)蒙某乳業(yè)公司培訓管理體系建設
寧波某制造企業(yè)人力資源管理咨詢項目
浙江某旅游集團內(nèi)部競聘選拔與績效管理、薪酬管理項目
②項目管理類咨詢項目：
  北京某房地產(chǎn)公司項目管理體系建設
  北京某系統(tǒng)控制公司項目管理體系建設
  中國運載火箭技術某研究機構項目管理體系建設
③行動學習與管理輔導類：
  廣東移動行動學習5期
  建行安徽某市分行行動學習2期
  長安汽車某銷售公司4S店長管理輔導2期
  北京某科技公司績效管理教練式輔導2期