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      如何打造企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略
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      國家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略解讀
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      新時代鄉(xiāng)村人才振興戰(zhàn)略專題輔導
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      新時代鄉(xiāng)村基層治理專題輔導
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      現(xiàn)場6S整改實施與演練
      • 現(xiàn)場6S整改實施與演練
      • 我們企業(yè)生產(chǎn)管理人員必須深化對車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性、迫切性的認識,掌握常用的生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的要求、技術和方法,明確6S管理方法不是打掃衛(wèi)生,而是實現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、流程化、標準化的基礎和前提!
      • 2022-12-20 14:41  
      • 主講老師:楊家來 課時安排:2天,6小時/天
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      頭腦風暴法與魚骨圖、5WHY的應用
      • 頭腦風暴法與魚骨圖、5WHY的應用
      • 讓我們借助魚骨圖、5WHY的應用,使用頭腦風暴法,透徹的講解頭腦風暴法的原則及具體應用,借助案例全面、有效掌握應用技巧,找出末端原因,根治問題,找出治本對策,并有效應用5WHY手法指導現(xiàn)場生產(chǎn)、品質(zhì)管理的實施,如標準化的應用、SOP的建立、防錯法的應用、培訓系統(tǒng)的建立等!
      • 2022-12-20 14:35  
      • 主講老師:楊家來 課時安排:1天,6小時/天
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      品管圈QCC實戰(zhàn)演練/成功開展QC小組改善活動
      • 品管圈QCC實戰(zhàn)演練/成功開展QC小組改善活動
      • 本課程幫助企業(yè)解決這些問題,把企業(yè)品管圈的實際做法及技巧,以簡潔的語言,實務性,可操作性強的方式,合成一個品管圈推進模式。 對企業(yè)推行品管圈所涉及的重大疑難問題進行針對性講解,是企業(yè)推行品管圈的重要實戰(zhàn)演練,愿品管圈在企業(yè)開展得生機勃勃,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益,充分調(diào)動生產(chǎn)力要素中最關鍵、最活躍的因素,利用有限的資源,獲取最大的收益!
      • 2022-12-20 14:33  
      • 主講老師:楊家來 課時安排:1-2天,6小時/天
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      PDPC法的應用-事前決策分析,直指工作痛點
      • PDPC法的應用-事前決策分析,直指工作痛點
      • 對企業(yè)推行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計所涉及的重大疑難問題進行針對性講解,是企業(yè)推行數(shù)據(jù)管理的重要實戰(zhàn)演練!
      • 2022-12-20 14:26  
      • 主講老師:楊家來 課時安排:1天,6小時/天
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      年度經(jīng)營計劃落地“三步法”楊老師版權課程
      • 年度經(jīng)營計劃落地“三步法”楊老師版權課程
      • 現(xiàn)在,打破以前固有的單一部門、單一過程的“本位主義”目標管理模式,原創(chuàng)版權課程《基于風險管理和PCAS?循環(huán)的年度經(jīng)營計劃落地“三步法”?》運用RSMA?工具將各年度經(jīng)營目標或部門的管理瓶頸和與之相關聯(lián)的部門、過程、崗位管理目標進行梳理和有效聯(lián)接!針對目標策劃、分析、制定運用“風險思維”、“BORTA?”、“8字法”、“雙因素原則”等,績效評價、改進運用PCAS?循環(huán),從而實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃和目標落地!
      • 2022-12-20 14:22  
      • 主講老師:楊家來 課時安排:2-3天,6小時/天
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      經(jīng)營目標關聯(lián)樹分析BORTA“三步法”版權課程
      • 經(jīng)營目標關聯(lián)樹分析BORTA“三步法”版權課程
      • 《經(jīng)營目標關聯(lián)樹分析BORTA?“三步法”》打破了以前經(jīng)營目標直接分配到各部門、各班組的目標命令式分解模式!打破了年度經(jīng)營計劃目標分解時不做風險分析和控制方案,只在事后月度、季度、年度展開經(jīng)營績效達成情況的檢討的管控模式!現(xiàn)在采用了分解計劃目標的前、后均管控的“雙控模式”!
      • 2022-12-20 14:19  
      • 主講老師:楊家來 課時安排:1-2天,6小時/天
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      如何尋找解決問題的原因-5WHY分析法
      • 如何尋找解決問題的原因-5WHY分析法
      • 透過定制化的《5WHY分析法》是解決這些問題的有力工具!對企業(yè)推行《5WHY分析法》所涉及的重大疑難問題進行針對性講解,是企業(yè)推行問題管理落地的重要實戰(zhàn)演練,為后續(xù)問題分析提供技術和管理指南!
      • 2022-12-20 14:17  
      • 主講老師:楊家來 課時安排:1-2天,6小時/天
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      QC舊七大手法-事后統(tǒng)計分析,直指管理痛點。
      • QC舊七大手法-事后統(tǒng)計分析,直指管理痛點。
      • 對企業(yè)推行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計所涉及的重大疑難問題進行針對性講解,是企業(yè)推行數(shù)據(jù)管理的重要實戰(zhàn)演練,愿在企業(yè)開展得生機勃勃,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益,充分調(diào)動生產(chǎn)力要素中最關鍵、最活躍的因素,利用有限的資源,獲取最大的收益!
      • 2022-12-20 14:09  
      • 主講老師:楊家來 課時安排:1天,6小時/天
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      QC新七大手法-事前決策分析,直指工作展開方法。
      • QC新七大手法-事前決策分析,直指工作展開方法。
      • 對企業(yè)推行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計所涉及的重大疑難問題進行針對性講解,是企業(yè)推行數(shù)據(jù)管理的重要實戰(zhàn)演練,愿在企業(yè)開展得生機勃勃,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益,充分調(diào)動生產(chǎn)力要素中最關鍵、最活躍的因素,利用有限的資源,獲取最大的收益!
      • 2022-12-20 14:03  
      • 主講老師:楊家來 課時安排:1天,6小時/天
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      中國文化旅游產(chǎn)業(yè)機會與挑戰(zhàn)
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      指數(shù)型技術前沿
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      戰(zhàn)略思維進階系列課程
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      鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)新實操
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      數(shù)字智能與產(chǎn)品創(chuàng)新
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      數(shù)字轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)創(chuàng)新邏輯
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      全球科技創(chuàng)新趨勢研判與應對
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