課程收獲
企業收益：
1、幫助管理決策層厘清企業現有管理和營銷誤區，把握現代市場營銷竟爭的精髓；
2、避免產品同質化與價格戰，降低營銷成本，提升利潤率；
3、幫助企業通過戰略定位、品類戰略實現業績的高效倍增。
崗位收益：
1、學習理論：100+企業實踐驗證，從0到1打造“品類*”方法論；
2、掌握方法：開創新品類的4大步驟和21個關鍵任務；
3、獲得工具：1套回到企業就能用得上的品類戰略落地工具；
4、演練實操：2次實踐演練，以課帶練，拿走企業實際問題的解決方案。
課程特色
1、學習國內*經定位之父艾·里斯先生授權的正版品類戰略課程，源于里斯全球實踐的*戰略方法；
2、借鑒通過品類戰略突圍成功的行業品類創新案例，如中國*SUA品牌：長城汽車、全球*涼茶品牌：王老吉、全球*油煙機品牌：老板電器、中國*面包品牌：桃李等；
3、兩天一夜高密度知識干貨，方法論與工具拿來就能用。
課程對象：企業創始人、董事長、CEO、企業戰略決策層；營銷/品牌/市場總監。

學習流程
第一步：課前一個月，閱讀《品類戰略》至少3遍加課程“品類創新路演”
第二步：課前一周，完成“品類創新基礎介紹” (課前作業)
第三步：開課當晚完成匯報提案，參加課程“品類創新路演”
第四步：獲勝者入選“品類*”育苗計劃，獲得長期跟進支持

課程大綱
第一天上午  品類誕生讓戰略更落地
1、企業生存與運營的底層邏輯
2、瞎做品類害死公司的5個陷阱
3、把產品塞進用戶腦子的5個注意點
4、互動：心智容量測試

第一天下午  創新品類：企業突圍的不二法則
1、品牌戰略進化，品類時代已來臨
2、小企業騰飛，大企業盈利的8個秘密武器
減少成分、增加元素、剔除冗余、創造新功能、聚焦品類、趨勢把握、搶先占位、對立替代
3、【案例研討】：不同行業品類創新的機會探討

第一天晚上 定義品類：讓消費者牢牢記住你的利器
1、做大品類做高價值的4個實操工具
戰略定位：為品類定位，發揮出品類*價值
品類命名：要讓消費者聽懂，不要故弄玄虛
品牌命名：好名字不一定成功，但壞名字很難成功
視覺錘：使用“視覺的錘子”把“語言的釘子”敲進消費者的心智
2、【案例研討】：斑馬AI課是如何定義的？
3、互動：40秒記憶挑戰

第二天上午 推出并主導品類：做大做強的決勝關鍵
1、撕開市場缺口的品類推出4步法
聚焦原點人群：找到*使用者，讓新品類從這里起步
界定原點市場：聚焦市場，找到*起步市場
選擇原點渠道：聚焦渠道，找出容易出成果的渠道
媒體公關啟動：如何針對新品類策劃有效公關傳播
2、【案例研討】：特斯拉VS蔚來汽車
3、【實戰演練】：品牌高勢能人群盤點
4、成為品類主宰者的4大落地關鍵
強化領先地位：讓消費者知道，我才是領導者
持續擴大品類：持續做大品類，擴展市場容量
及時進化品類：不斷進化，推陳出新，把競爭對手甩在后面
分化新生品類：把握時機，分化新生品類創建第二品牌
5、【案例研討】：字節跳動的主導性動作剖析

第二天下午  實戰路演
創新萌芽PK賽：現場制定自身企業品類創新方案
點評并給予針對性方法和核心工具

專家簡介
里夫定位學院專業院長、著名企業戰略顧問  李亮 
實戰經驗
專注實踐定位理論16年，曾用定位理論服務全國著名家電、飲料、建材等行業領先品牌，協助建立品牌戰略定位并取得卓越的經營業績。曾深度輔導多個企業，協助六個核桃梳理戰略；服務茅臺戰略升級，打造世界第一名酒定位，成長為品類*。參與里斯中國公司戰略定位咨詢項目，助力企業通過戰略定位、品類戰略實現業績的高效倍增。
專業背景
克里夫定位學院專業院長
里斯中國高級顧問
主講課程
品類戰略：像茅臺、王老吉一樣成為市場*
服務客戶
中國茅臺、志邦廚柜、克明面業、老板電器、養元智匯（六個核桃）、紅豆集團、紅豆居家、通用輪胎、森鷹窗業、百洋醫藥……