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目標管理與績效考核指標的頂層設計,重塑企業高績效管理
了解績效管理的頂層戰略性思維； 掌握如何有效的進行目標設計，讓企業的目標設計趨于最合理； 掌握目標分解的關鍵，讓目標分解后的任務實現真正的落地；
2022-12-06 08:57
主講老師：
於洋
課時安排：1天，6小時/天
面議
向華為學習：打造戰略績效管理體系
為了持續提升組織績效、部門績效和個人績效，除了激勵員工全力以赴地創造價值、引導組織科學地評價價值和合理的分配價值外，更需要基于企業的使命建立一套可以操作的績效管理體系，并持續不斷地根據實際情況進行改進。
2022-12-06 08:50
主講老師：
徐凱
課時安排：1-2天，6小時/天
面議
基于結果的目標管理與績效考核
過去我們站著把錢賺了，未來很有可能我們要匍匐在地上，臉還要貼在地板上，才可能賺到錢。企業要想持續成功，我們既要頭頂燦爛星空，自上而下的頂層設計；又要心懷道德律令，自下而上的底層邏輯，同時二者還要以創造客戶價值為中心，有機地協同共生，才能確保企業在做正確的事，確保持續成功。
2022-12-06 08:44
主講老師：
徐凱
課時安排：1-2天，6小時/天
面議
薪酬管理與全面激勵體系
現實中，有些企業因為缺少薪酬分配資源而煩惱，有些企業不缺錢老板也舍得給錢，但錢沒少發，員工卻不一定買賬，最終往往陷入老板很糾結、人力資源部門很頭疼、員工不滿意的薪酬激勵困境，其背后的核心原因就是給員工發錢缺乏科學公平的依據。
2022-12-05 09:41
主講老師：
傅飛強
課時安排：1-2天，6小時/天
面議
績效管理與績效領導力的提升
企業會發現績效管理和績效考核是個雙刃劍：用好了，可以有效推動企業經營業績的提升；用不好，可能會麻煩不斷甚至傷了自身。當下的理論界和實踐界，績效理念和考核工具滿天飛，而現實中的績效管理，卻往往陷入老板不認可、人力資源部門很頭疼、各級管理者很厭煩、員工不滿意的困境。
2022-12-05 09:35
主講老師：
傅飛強
課時安排：1-2天，6小時/天
面議
基于戰略的薪酬體系設計
企業戰略-人才戰略-薪酬戰略 企業大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經說過一個觀點：世界上最有戰斗力的部隊可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰斗力？因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰斗力，因為分贓分的好。一次分贓不成功，隊伍就有可能散了。
2022-12-05 09:33
主講老師：
傅飛強
課時安排：1-2天，6小時/天
面議
“直道超車的秘密”：華為高績效團隊建設
直線超車的原理也很簡單就是建設一支高績效的團隊。如何建設高績效團隊是很多管理者不斷思考的問題。本次課程將結合解老師在“北非地區部三年業務從6億提升到22億，而人員數量基本沒有增加的真實案例”為您闡述華為構建高績團隊的管理方法與實現路徑。
2022-12-05 09:17
主講老師：
解佑材
課時安排：1天，6小時/天
面議
從戰略到執行,華為高績效管理實踐
績效管理是執行力的保障。那么什么是績效？如何從戰略目標分解到個人績效？如何使用平衡記分卡管理主管和員工個人的績效？怎么進行員工的績效評價？那么，華為公司的績效管理有哪些特點和獨到之處？如何通過績效管理將戰略落實到員工行為？如何通過績效激勵保持組織活力和員工戰斗力？這便是本次課程的內容這便是本次課程的內容。
2022-12-05 09:14
主講老師：
解鴻興
課時安排：1天，6小時/天
面議
構建激發團隊的績效管理體系
任總講，華為成功關鍵在于“方向大致正確、組織充滿活力”。華為在戰略上不搞投機主義，也會經常走一些彎路。但是一旦方向確定后，最讓競爭對手恐懼的是華為“直線超車”能力 直線超車的原理也很簡單就是建設一支高績效的團隊，那么華為是如何做績效管理的？有哪些辦法可以讓公司借助于績效考核，給公司帶來強大的執行力，實現公司的戰略？這就是本課程的要回答的問題
2022-12-05 08:51
主講老師：
解鴻興
課時安排：2天，6小時/天
面議
“直道超車的秘密”：華為高績效團隊建設
本次課程將結合解老師在“北非地區部三年業務從6億提升到22億，而人員數量基本沒有增加的真實案例”為您闡述華為構建高績團隊的管理方法與實現路徑，并高績效管理在我們團隊的落地方法。
2022-12-05 08:44
主講老師：
解佑材
課時安排：1天，6小時/天
面議
績效改進
1.對績效管理有正確的認識； 2.掌握績效管理有效實施方法、績效指標合理設定、績效計劃有效執行、績效輔導卓有成效、績效評價有理有據、績效反饋適時給力、績效結果推動業務。
2022-12-03 10:19
主講老師：
王吉鳳
課時安排：2天，6小時/天
面議
高績效管理新生代員工管理智慧
只有更好地了解自己，才能更好地管理新生代員工；只有學會了激勵自我，才能更好地激勵員工；本課程從管己、管人和管事三個維度出發設計內容，通過學習能夠在承擔著更多的崗位職責，更艱巨的工作任務，以及更大的業績壓力時，實現高績效管理，使得他們能擁有充沛的精力和時間投入到更加重要的工作中。
2022-12-02 09:08
主講老師：
韓軍
課時安排：1-2天，6小時/天
面議
高績效團隊秘密武器,主題復盤工作坊
開啟自我復盤之旅，掌握復盤底層邏輯和操作 學習在面對多變環境下，如何提升績效目標管理水平，通過有效的團隊管理，提升團隊業績，激發管理者的自驅力。
2022-12-01 14:35
主講老師：
方鶯
課時安排：2天，6小時/天
面議
高績效團隊秘密武器主題復盤工作坊
面對業績目標的挑戰：如何做好客戶需求的把握、風險的管控、任務的推進、達成共識的溝通、系統有效的傳幫帶、經驗的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問題。 我們可能沒有太多前人的經驗可以借鑒，很多時候都是靠摸索、砸錢、不斷試錯找出路。 我們可能成功了也可能失敗了。結果固然重要，可是過程中所發現的問題、碰到的雷區、決策的效果……這些寶貴的經驗教訓卻更加重要。
2022-12-01 14:34
主講老師：
方鶯
課時安排：2天，6小時/天
面議
經濟責任審計及績效評價內訓培訓課程
客觀評價國有企業經濟責任審計過程中存在的問題 學會通過流程梳理總結經濟責任的界定 綜合運用審計方法 客觀給出經濟責任審計結論
2022-12-01 11:03
主講老師：
胡冬梅
課時安排：
面議
績效教練，組織績效目標達成術
1. 以績效成果為導向，直接解決組織最關心的績效問題； 2. 找到實現組織績效的關鍵路徑和驅動要素，最小的代價達成績效目標； 3. 課堂上直接輸出貫穿企業戰略目標到具體行動計劃的整套方案； 4. 實現企業不靠增加投入，不依賴個人來實現組織績效提升。
2022-12-01 10:11
主講老師：
劉書余
課時安排：1-2天，6小時/天
面議
高績效團隊建設之團隊融合與凝聚力提升
增強我們真正聽取對方意見的能力，避免批判或競爭的心態。同時，在尊重和保護私人隱私的情況下，也可以借助 OH 卡交流感情、觀念、心理。 幫助團隊發現自己的盲點，激發潛能，提升團隊溝通協作的能力，開啟集體智慧，達到和諧共創的目標。
2022-12-01 09:51
主講老師：
劉書余
課時安排：1天，6小時/天
面議
高績效團隊建設與管理
建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率，是企業保持競爭力的重要因素，那么團隊究竟是什么？團隊與企業的組織文化有何關聯？如何打造高效執行的團隊？在組建團隊的過程中有哪些問題，如何應對？鑄造高績效團隊的方法和原則是什么？如何落實？這些問題正困擾著許多企業中高層管理者。本課程從這些方面展開，以期幫助團隊管理者有效解惑。
2022-12-01 09:49
主講老師：
劉書余
課時安排：1-2天，6小時/天
面議
高績效團隊建設與管理
據調查資料顯示，90%的公司認為制約團隊發展的最大因素是缺乏高素質的具有協作力的員工。管理專家呼吁：“團結協作是中國團隊發展的核心競爭力”，實踐證明，只有有清晰團隊文化的團隊才會有真正的向心力，只有有目標明確的團隊，才會真的是高效的團隊，才能與時俱進，勇于創新，才能為團隊創造更大績效。
2022-12-01 09:44
主講老師：
劉書余
課時安排：1-2天，6小時/天
面議
績效管理或目標、計劃與執行
課程在三天時間內，探討績效管理三個階段的關鍵動作。通過關鍵動作的管理，幫助員工達成績效，成就組織。
2022-12-01 09:24
主講老師：
何振銘
課時安排：3天，6小時/天
面議
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