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人際關系和沖突管理
培訓目標:探討現代商業和社會環境下的微妙人際關系問題,測試和分析個人情商,解剖人的態度和行為方式,推介自我情緒控制和他人
2023-04-23 14:47
[北京]
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[未核實]
面議
技術人才市場化
課程目標和收益:深度剖析專業技術人才的強項和弱項,循序引申從技術角度轉向市角度考慮問題的方法和步驟,著重講解如何轉變純粹
2023-04-23 14:16
[北京]
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[未核實]
面議
和諧共贏的客戶服務
課程目標和收益:介紹世界領袖企業的客戶服務理念和方法,傳授先進的客戶服務意識、規范的客戶服務流程和精到的客戶關系管理機制
2023-04-23 14:04
[北京]
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[未核實]
面議
從專業技術人才走向管理崗位
課程目標和收益:深度剖析專業技術人才的強項和弱項,指點從技術向管理轉型的步驟和方法,著重講授如何轉變技術思維、重新定位工
2023-04-23 13:35
[北京]
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面議
財富500強企業需要哪種人
課程目標和收益:一個卓越的企業需要什么樣的員工?本課程針對現代企業和現代人的特點,幫助聽課對象全面提升職業素養、掌握工作
2023-04-23 13:16
[北京]
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[未核實]
面議
識人用人育人留人
課程長度、人數限定、反饋評分方法:課程長度:2天,計2*6=12小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互
2023-04-23 09:19
[北京]
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面議
人才培養與梯隊搭建
課程長度、人數限定、反饋評分方法:課程長度:2天,計2*6=12小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動
2023-04-21 14:28
[北京]
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自我超越——培育創造性張力
緣起在我們和企業接觸培訓的過程中,常常聽到這樣的說法:“老板說想安排個執行力的培訓,覺得大家的工作態度不太積極”;或者“
2023-04-21 11:35
[北京]
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系統思考應用實務——學習型組織核心技能系列課程
培訓受眾:各大企事業單位中高層管理者培訓課程收益:系統思考,作為國際組織學習大師彼得~圣吉所稱的“第五項修煉”,是處理復雜
2023-04-21 10:47
[北京]
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面議
系統思考應用實務——新員工職業規劃
課程收益:系統思考,作為國際組織學習大師彼得~圣吉所稱的“第五項修煉”,是處理復雜問題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器,
2023-04-21 10:42
[北京]
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組織行為學
一、什么是組織行為學?1、研究人在組織中的心理活動規律2、探討:群體心理學與個體心理學有什么區別?3、組織行為學的誕生——
2023-04-20 11:06
[北京]
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招聘與面試管理
一、制定合理的招聘計劃1、優化編制方案—— 一個蘿卜一個坑,對嗎?2、核算人員缺口3、制定彌補計劃——人員缺口必須通過招聘來
2023-04-20 11:05
[北京]
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招聘面試官培訓
一、招聘不僅僅是
人力資源
部的事1、為什么招人效果總不理想?——入職后怎么像換了一個人2、用人部門領導不認真參與面試會導致什
2023-04-20 11:04
[北京]
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戰略
人力資源
規劃
第一節如何理解戰略HRM?1、戰略HRM要為企業戰略提供支撐2、如何理解企業戰略?——五個層次的解讀3、HRM要與企業戰略相匹配4、
2023-04-20 11:03
[北京]
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戰略
人力資源
管理
一、
人力資源
管理要上升到戰略高度1、傳統的人事管理無法滿足現代企業的發展要求2、從人事管理到
人力資源
管理3、從
人力資源
管理
2023-04-20 10:57
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面議
勝任力模型
第一節 為什么要開發勝任力模型?1、什么是勝任力模型?——打個比喻2、骨干一定適合帶團隊嗎?——為什么有的領導不像領導?3、
2023-04-20 10:31
[北京]
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面議
三支柱模型下
人力資源
管理新趨勢
一、
人力資源
管理面臨的新挑戰1、傳統的人事管理深陷日常事務性工作,價值量不大2、業務部門的運營頻受人的制約,
人力資源
支持不
2023-04-20 10:30
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如何選人用人育人留人
一、如何選人?1、管理者應該從哪些方面看人?——光看知識和能力,夠嗎?2、科學制定選人標準——冰山模型3、如何識人?——弗
2023-04-20 10:28
[北京]
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[未核實]
面議
人力資源
規劃
一、
人力資源
規劃的內容1、
人力資源
規劃的“因事原則”2、定崗3、定責4、定編5、定員二、定崗1、先梳理作業流程2、再分解崗位3、
2023-04-20 10:15
[北京]
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[未核實]
面議
人力資源
管理六模塊系統
一、
人力資源
規劃1、
人力資源
規劃的“因事原則”2、定崗3、定責4、定編5、定員二、招聘1、選擇目標人才群2、分析目標人才的應聘
2023-04-20 10:14
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