| 主講老師： | 丁守海 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源管理面臨的新挑戰； 三層分工，標本兼治； 利用現代技術手段，夯實HRSSC基礎。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-20 10:30 |
一、人力資源管理面臨的新挑戰
1、傳統的人事管理深陷日常事務性工作，價值量不大
2、業務部門的運營頻受人的制約，人力資源支持不夠
3、經營環境瞬息萬變，戰略調整加快，人力資源管理跟不上戰略調整的步伐
二、三層分工，標本兼治
1、通過HRSSC把事務性工作分解出來，解放人力資源管理的“腿”
2、通過HRBP為業務部門提供人力資源方案支持，壯大人力資源管理的“腰”
3、通過HRCOE對人力資源管理進行戰略整合，武裝人力資源管理的“大腦”
三、利用現代技術手段，夯實HRSSC基礎
1、70%以上的人事工作都可以交給機器去做——以工資查詢為例
2、利用互聯網等手段，把更多的人事工作轉向HRSSC
3、少數必須由人工處理的問題，交給人事專員做
4、通過人力資源服務外包，進一步解放人事專員
5、HRSSC建設中的常見問題—— 一般多久能建成？
6、案例：20年前華為就著力建設人力資源共享服務中心
四、HRBP是未來人力資源管理的重中之重，要突出需求導向
1、HRBP要為業務運營提供全方位的人力資源方案支持
2、HRBP不能以自我為中心，“我會做什么，我就做什么”
3、HRBP要以業務為中心，“業務部門需要我做什么，我就做什么”
五、HRBP重在人力資源支持方案的設計
1、業務運營可能遇到多維度的人力資源制約，涉及選用育留等各個環節
2、選——HRBP如何幫助業務部門解決招聘難題，招得來，看得準？
3、用——HRBP如何幫助業務部門高效激勵員工，調動其積極性？
4、育——HRBP如何幫助業務部門更快地提升員工的作業技能？
5、留——HRBP如何幫助業務部門更好地留住優秀員工？
六、HRBP能否建設成功，還取決于業務部門的配合
1、HRBP成功的模式=業務部門會提需求+人資部門能拿方案
2、但現實中很多業務部門不會提需求，這是HRBP面臨的最大制約
3、業務部門要會提需求，就必須懂一些人力資源管理常識——非人HRM
七、借力大數據，HRBP如虎添翼
1、過去制約HRBP發展的一個重要因素是信息不對稱
2、案例：員工突然辭職，我們哪里沒做好？
3、利用大數據從各個渠道抓取信息片段——以翰威特與Facebook的合作為例
4、利用人工智能對信息片段進行整合，精準分析員工的個性化訴求——HRBI
5、針對個性化訴求，設計差異化的人力資源支持方案——以多元化激勵為例
八、通過HRCOE把人力資源管理各模塊統籌到戰略主線下
1、整合人力資源管理各個模塊，實現1+1>2的效應
2、案例：以考核與培訓整合為例
3、將人力資源管理統籌到戰略主線下
4、案例：以競爭戰略對招聘和考核的要求為例
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