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推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 
跨部門(mén)溝通與協(xié)作
  • 跨部門(mén)溝通與協(xié)作
  • 當(dāng)前,眾多企業(yè)都趨于扁平化,使得跨部門(mén)之間的溝通更加頻繁。部門(mén)之間地位平等,不存在上下級(jí)關(guān)系,按說(shuō)溝通應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實(shí)的情況是,部門(mén)之間協(xié)調(diào)的成本相當(dāng)高昂,這種溝通成本不僅存在于大規(guī)模組織內(nèi),同樣也困擾著中小型公司。許多事情,其實(shí)并不復(fù)雜,而是相互之間的溝通不暢,以至于要搬出上司,甚至是上司的上司來(lái)協(xié)調(diào)。
  • 2022-11-22 14:29  
  • 主講老師:何云鵬 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
解決問(wèn)題的十把金鑰匙
  • 解決問(wèn)題的十把金鑰匙
  • 本課程解決問(wèn)題的工具與問(wèn)題分析與解決的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合,從而構(gòu)架完整的問(wèn)題分析與解決可行方案。通過(guò)有針對(duì)性的實(shí)作與練習(xí),學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速改善問(wèn)題分析與解決的能力,提高問(wèn)題分析能力,提升決策水平。
  • 2022-11-22 14:28  
  • 主講老師:何云鵬 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
結(jié)構(gòu)化思維4個(gè)工具-思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確
  • 結(jié)構(gòu)化思維4個(gè)工具-思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確
  • 有些人說(shuō)了半天GET不到重點(diǎn),有些人一句話(huà)就抓住了重心,通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)可以掌握思維的方法與工具,保證溝通效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn),進(jìn)而達(dá)成共識(shí)
  • 2022-11-22 14:27  
  • 主講老師:何云鵬 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
管理者角色認(rèn)知-科學(xué)管理尊重人性高效高能
  • 管理者角色認(rèn)知-科學(xué)管理尊重人性高效高能
  • “工欲善其事,必先利其器”本培訓(xùn)課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強(qiáng)中層管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)認(rèn)知,提升其綜合素養(yǎng)與自我效能, 解決中層管理者在實(shí)際工作中遇到的目標(biāo)管理、時(shí)間管理以及計(jì)劃執(zhí)行的能力,提高和改善溝通能力,學(xué)會(huì)培養(yǎng)和帶領(lǐng)下屬的技巧,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力!
  • 2022-11-22 14:22  
  • 主講老師:何云鵬 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理
  • 高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理
  • 對(duì)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),要贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)勝利或具備可持續(xù)發(fā)展的永動(dòng)力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的方方面面都不能忽視。諸如樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的良好形象,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力,振奮團(tuán)隊(duì)的士氣,提升團(tuán)隊(duì)的效率,提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力,培養(yǎng)獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)精神等等,都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的重要組成部分。可以說(shuō),只有將團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理成為一個(gè)高效的組織,才能為整個(gè)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  • 2022-11-22 14:21  
  • 主講老師:何云鵬 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
高效能人士的7個(gè)習(xí)慣
  • 高效能人士的7個(gè)習(xí)慣
  • 論語(yǔ)中:“君子求諸己,小人求諸人”越是變化無(wú)端,越要求我們以原則為中心,以道德為基礎(chǔ),由內(nèi)而外的實(shí)現(xiàn)個(gè)人效能和組織效能不斷提升。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣將提供給我們真正的解決之道。
  • 2022-11-22 14:20  
  • 主講老師:何云鵬 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
高效會(huì)議的7個(gè)方面-開(kāi)會(huì)是個(gè)技術(shù)活兒
  • 高效會(huì)議的7個(gè)方面-開(kāi)會(huì)是個(gè)技術(shù)活兒
  • 為了解決問(wèn)題,企業(yè)總是開(kāi)各種會(huì)議,但是會(huì)議拖沓,目的不清,議而不決,只說(shuō)問(wèn)題沒(méi)有方案。何老師通過(guò)總結(jié)多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于如何開(kāi)會(huì)設(shè)計(jì)的本門(mén)課程,通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以有效提高效率,解決企業(yè)在開(kāi)會(huì)中常遇到的問(wèn)題。會(huì)開(kāi)會(huì)就是提高效率的第一步。
  • 2022-11-22 14:18  
  • 主講老師:何云鵬 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
第一性原理與問(wèn)題解決
  • 第一性原理與問(wèn)題解決
  • 組織或是個(gè)人在面對(duì)難題時(shí),有的可能因產(chǎn)生痛苦而想逃避,有的故意視而不見(jiàn)、借故拖延,耽誤了解決的最佳時(shí)機(jī)。所以說(shuō)認(rèn)識(shí)問(wèn)題的第一性原理過(guò)程實(shí)際就是認(rèn)知自我的第一性原理過(guò)程。不解決自身的問(wèn)題,遇到難題往往只會(huì)使事件變得更棘手、更復(fù)雜。組織與個(gè)人要能有成就與發(fā)展,具備問(wèn)題分析與解決以及創(chuàng)新思考的能力,才是成功的關(guān)鍵。但只有改善自我的第一性原理才是達(dá)到徹底解決問(wèn)題的根本。
  • 2022-11-22 14:16  
  • 主講老師:何云鵬 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
從優(yōu)秀到卓越-五級(jí)經(jīng)理人的核心管理技能
  • 從優(yōu)秀到卓越-五級(jí)經(jīng)理人的核心管理技能
  • “工欲善其事,必先利其器”本培訓(xùn)課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強(qiáng)班中層管理者的自我認(rèn)知與職責(zé)認(rèn)知,提升其綜合素養(yǎng)與自我效能, 解決中層管理者在實(shí)際工作中遇到的目標(biāo)管理、時(shí)間管理以及計(jì)劃執(zhí)行的能力,提高和改善溝通能力,學(xué)會(huì)培養(yǎng)和帶領(lǐng)下屬的技巧,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力!
  • 2022-11-22 14:14  
  • 主講老師:何云鵬 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
從數(shù)據(jù)分析到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-靈活使用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)工作中根本問(wèn)題
  • 從數(shù)據(jù)分析到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-靈活使用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)工作中根本問(wèn)題
  • 何先生通過(guò)課程的講解可以把案例一個(gè)個(gè)穿插在理論中,整理應(yīng)用,哪怕是基于辦公室最常用的EXL作為分析工具,也可以通過(guò)學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)的同時(shí)避開(kāi)我們?cè)跀?shù)據(jù)使用中的”坑”,通過(guò)數(shù)據(jù)分析、診斷出消費(fèi)者的真正的需求結(jié)論。通過(guò)數(shù)據(jù)分析反應(yīng)出的事實(shí),反思我們基于經(jīng)驗(yàn)得出的營(yíng)銷(xiāo)結(jié)論,從而讓我們的項(xiàng)目策劃更有針對(duì)性,合理性、有效性,從而達(dá)成預(yù)期結(jié)果,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地。
  • 2022-11-22 14:13  
  • 主講老師:何云鵬 課時(shí)安排:2-3天,6小時(shí)/天
面議
從數(shù)據(jù)到需求-靈活使用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)工作中根本問(wèn)題
  • 從數(shù)據(jù)到需求-靈活使用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)工作中根本問(wèn)題
  • 不懂?dāng)?shù)據(jù),就做不好生意;不懂大數(shù)據(jù),就做不成大生意!數(shù)據(jù)是生意經(jīng)營(yíng)過(guò)程的量化結(jié)果,里面蘊(yùn)含著不為人一眼察覺(jué)到的奧秘。通過(guò)洞悉數(shù)據(jù)背后的邏輯、規(guī)律、趨勢(shì)和洞見(jiàn),可以更好地讀懂過(guò)去、了解現(xiàn)在、預(yù)見(jiàn)未來(lái)!無(wú)論是傳統(tǒng)領(lǐng)域里的企業(yè)人,還是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展起來(lái)的電商公司,在實(shí)際的業(yè)務(wù)中,數(shù)據(jù)能給了企業(yè)者更理性化、系統(tǒng)化管理業(yè)務(wù)的支撐點(diǎn),但是另一方面數(shù)據(jù)管理的知識(shí)總顯得太過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)生澀而讓人難以輕松接受。
  • 2022-11-22 14:12  
  • 主講老師:何云鵬 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
從數(shù)據(jù)到問(wèn)題解決-靈活使用數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)工作中根本問(wèn)題
  • 從數(shù)據(jù)到問(wèn)題解決-靈活使用數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)工作中根本問(wèn)題
  • 何先生通過(guò)課程的講解可以把案例一個(gè)個(gè)穿插在理論中,整理應(yīng)用基于辦公室最常用的EXL為基礎(chǔ),通過(guò)學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)的同時(shí),避開(kāi)我們?cè)跀?shù)據(jù)使用中的”坑”,通過(guò)數(shù)據(jù)分析,診斷出的真正的需求結(jié)論。通過(guò)管理、溝通、協(xié)調(diào)有效的提高基層工作效率
  • 2022-11-22 14:10  
  • 主講老師:何云鵬 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
從目標(biāo)到結(jié)果的7個(gè)步驟-計(jì)劃的制定與分解
  • 從目標(biāo)到結(jié)果的7個(gè)步驟-計(jì)劃的制定與分解
  • 1. 掌握計(jì)劃制定及分解的7個(gè)步驟 2. 掌握分析問(wèn)題的4個(gè)方面。 3. 掌握計(jì)劃制定的2個(gè)維度 4. 識(shí)別計(jì)劃推進(jìn)的過(guò)程的2個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 5. 掌握應(yīng)對(duì)臨時(shí)計(jì)劃的3種武器 6. 掌握反省會(huì)的目的、重點(diǎn)及要點(diǎn)
  • 2022-11-22 14:09  
  • 主講老師:何云鵬 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
儲(chǔ)備干部管理能力提升
  • 儲(chǔ)備干部管理能力提升
  • 儲(chǔ)備干部是企業(yè)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展的關(guān)鍵核心競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)際國(guó)內(nèi)成功的大中小型企業(yè)都十分重視企業(yè)后備人才的全面打造,與企業(yè)各類(lèi)儲(chǔ)備管理干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)教育!
  • 2022-11-22 14:07  
  • 主講老師:何云鵬 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
新晉管理者的能力鍛煉+問(wèn)題解決工作坊,正視自己,做好管理
  • 新晉管理者的能力鍛煉+問(wèn)題解決工作坊,正視自己,做好管理
  • 作為一名管理者,首先要認(rèn)清自己的角色和定位,理解管理的基本常識(shí),認(rèn)識(shí)管理者與被管理者的區(qū)別。其次,要關(guān)注于管理者應(yīng)該從事的工作。這包括諸多方面,第一,在管理他人之前,先要學(xué)會(huì)管理自己;第二,管理者必須掌握管理工作的基本內(nèi)容,以及使之卓有成效的管理方法。第三,要學(xué)會(huì)通過(guò)管理他人來(lái)獲得工作結(jié)果。第四,要掌握影響通過(guò)他人的方式來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。第五,理解溝通是管理有效性的根本保障,掌握多維度溝通的基本要領(lǐng);最后,還應(yīng)該掌握培養(yǎng)下屬的基本方式。
  • 2022-11-22 10:38  
  • 主講老師:高虎 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
實(shí)用管理工具與技巧之問(wèn)題分析與決策-工欲善其事,必先利其器
面議
時(shí)間管理與有效授權(quán)-管理自己和管理他人的秘密
  • 時(shí)間管理與有效授權(quán)-管理自己和管理他人的秘密
  • 事實(shí)上,管理者要想做到卓有成效,首先要管理好自己。管理好自己,最重要的就是管理好自己的時(shí)間,讓自己在有限的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出最大的工作成果。管理者不能把工作效率等同于工作效果,因?yàn)闊o(wú)謂的忙碌永遠(yuǎn)不能帶來(lái)有效結(jié)果。其次,要管理好他人。授權(quán)是管理他人的好辦法,既可以通過(guò)授權(quán)來(lái)培養(yǎng)下屬的能力,也可以使管理者從瑣碎中解脫出來(lái),聚集于重要的工作,從而發(fā)揮出更大管理效能。
  • 2022-11-22 10:33  
  • 主講老師:高虎 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
跨部門(mén)溝通與協(xié)作-推倒部門(mén)墻
  • 跨部門(mén)溝通與協(xié)作-推倒部門(mén)墻
  • 因?yàn)楫a(chǎn)品問(wèn)題而受到客戶(hù)的投訴。客服部指責(zé)是由于銷(xiāo)售部向客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中,向客戶(hù)傳遞了不真實(shí)的信息而造成的問(wèn)題;銷(xiāo)售部強(qiáng)調(diào)是由于這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)存在問(wèn)題;研發(fā)部強(qiáng)調(diào),他們是按照市場(chǎng)部反饋的信息來(lái)作為產(chǎn)品研發(fā)的基礎(chǔ)的……。出現(xiàn)這種情況,就是因?yàn)榻M織內(nèi)部在界定部門(mén)分工和職責(zé)時(shí)有不清晰和模糊的地方,造成出了問(wèn)題,各部門(mén)都不認(rèn)可是自己的過(guò)錯(cuò)。
  • 2022-11-22 10:23  
  • 主講老師:高虎 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
干系人管理與有效溝通+問(wèn)題解決工作坊
  • 干系人管理與有效溝通+問(wèn)題解決工作坊
  • 找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話(huà)、看準(zhǔn)時(shí)、做對(duì)事 事實(shí)上,幾乎任何一項(xiàng)工作的達(dá)成都離不開(kāi)組織中其他人員的支持和配合。我們要使自己的工作卓有成效,就必須贏得組織內(nèi)外部的廣泛的支持和配合。對(duì)此,干系人管理和有效溝通就顯得尤為重要。一方面,溝通是推動(dòng)工作有效性的根本保證。另一方面,將溝通與干系人有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),溝通才能找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話(huà)、看準(zhǔn)時(shí)、做對(duì)事。
  • 2022-11-22 10:20  
  • 主講老師:高虎 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
多維度職場(chǎng)高效溝通力+問(wèn)題解決工作坊
  • 多維度職場(chǎng)高效溝通力+問(wèn)題解決工作坊
  • 找對(duì)人+說(shuō)對(duì)話(huà)+看準(zhǔn)時(shí)+做對(duì)事 事實(shí)上,幾乎任何一項(xiàng)工作的達(dá)成都離不開(kāi)組織中其他人員的支持和配合。我們要使自己的工作卓有成效,就必須贏得組織內(nèi)外部的廣泛的支持和配合。對(duì)此,干系人管理和有效溝通就顯得尤為重要。一方面,溝通是推動(dòng)工作有效性的根本保證。另一方面,將溝通與干系人有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),溝通才能找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話(huà)、看準(zhǔn)時(shí)、做對(duì)事。
  • 2022-11-22 10:19  
  • 主講老師:高虎 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
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