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工業(yè)4.0 (38)
電力行業(yè) (134)

“四人”心態(tài)與團隊凝聚力
通過課程學習塑造正確的觀念，培養(yǎng)陽光、積極的心態(tài)；通過課程學習驅(qū)除所有負面的情緒，建立積極堅定的信念；通過課程學習樹立正確的工作、生活定位，挖掘并發(fā)揮內(nèi)在潛能；
2023-04-13 10:46
主講老師：王波課時安排：1天/6小時

面議

教練式領導力之高效團隊
沒有參與就沒有共識，沒有共識就沒有承諾，沒有承諾就沒有責任，沒有責任就沒有執(zhí)行，沒有執(zhí)行就沒有結果。行動教練?之高效團隊課程旨在幫助管理者通過掌握行動教練的核心技能，有效的建立團隊信任，聚焦團隊目標，集合團隊智慧，達成團隊共識，制定行動計劃，切實有效地提升個人和團隊的效能。
2023-04-13 10:25
主講老師：高衛(wèi)哲課時安排：2天/6小時一天

面議

教練型領導者——行動教練
教練型領導力課程旨在幫助管理者通過掌握基于教練的領導藝術，找到快速提升自身領導力的工具和方法，從而更有效的為企業(yè)培養(yǎng)人才，激發(fā)團隊，培育結果導向的企業(yè)文化。
2023-04-13 10:21
主講老師：高衛(wèi)哲課時安排：2天/6小時一天

面議

教練式領導力之高效團隊
行動教練之高效團隊課程旨在幫助管理者通過掌握行動教練的核心技能，有效的建立團隊信任，聚焦團隊目標，集合團隊智慧，達成團隊共識，制定行動計劃，切實有效地提升個人和團隊的效能。
2023-04-12 15:54
主講老師：高衛(wèi)哲課時安排：2天/6小時一天

面議

4D系統(tǒng)領導力和卓越團隊建設
行為是領導力的體現(xiàn)形式，每一個維度的卓越，體現(xiàn)在兩個典型行為上，關注4個維度發(fā)展的最好方式就是在所有八項行為上持續(xù)改進。4D系統(tǒng)提示領導者關注天性使然的個人領導特色，同時在其它三個維度均衡發(fā)展，成為獨具一格的4D全能的卓越領導。
2023-04-12 15:34
主講老師：高衛(wèi)哲課時安排：2-3天/每天6小時

面議

跨界思維與創(chuàng)新
充分理解領導者的角色轉(zhuǎn)變以及領導的含義；全方位理解領導者的知識結構、技能結構；多角度地訓練提升領導者的領導技能。
2023-04-12 10:37
主講老師：方南課時安排：2天/6小時一天

面議

主管關懷激勵下屬的技巧
本課程將進行詳細的講述、案例分析、討論、分享等理論結合實戰(zhàn)的課程講授。
2023-04-12 10:34
主講老師：方南課時安排：2天/6小時一天

面議

中高層經(jīng)理卓越領導力修煉
《卓越領導力》課程正是以上述問題為出發(fā)點，幫助學員發(fā)展出一套適合的領導模式，核心觀點包括：領導者績效不單純?nèi)Q于領導自身的素質(zhì)高低，而是取決于領導者、下屬、環(huán)境三者之間的互動，這就是為什么在外企能夠成功的領導者卻未必適合國企或民營企業(yè)
2023-04-12 10:33
主講老師：方南課時安排：2天/6小時一天

面議

銀行支行長經(jīng)營管理的關鍵時刻
本課程使支行長更理性的經(jīng)營銀行，并掌握管理技術來解決銀行經(jīng)營動力不足實質(zhì)現(xiàn)象，來發(fā)揮團隊智慧、經(jīng)營目標如何達成、如何調(diào)動員工的積極性、理清創(chuàng)新管理思路、扭轉(zhuǎn)工作觀念、改變習慣工作思維、解決問題與決策的能力及養(yǎng)成系統(tǒng)的管理行為上”，結合銀行案例講解，輔導管理者在課堂中找到自己在經(jīng)營上的不足，碰撞出新的工作思路來解決經(jīng)營，彌補管理技能上的不足，推進團隊績效目標完成能力。
2023-04-12 10:22
主講老師：方南課時安排：4天/6小時一天

面議

銀行敏捷時代OKR實操訓練——上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器

銀行敏捷時代OKR實操訓練——上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器
深度剖析銀行管理現(xiàn)狀；正確認知銀行“敏捷”管理的發(fā)展趨勢；準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點。
2023-04-12 10:20
主講老師：方南課時安排：2天/6小時一天

面議

業(yè)務骨干及儲備干部管理技能提升訓練
提升參訓人員的對于團隊管理的認知，能夠有效的提升管理者的管理能力；掌握與不同行為風格的人相處技巧，獲得健康人際關系；掌握團隊激勵的方法并現(xiàn)場調(diào)整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態(tài)。
2023-04-12 10:19
主講老師：方南課時安排：1天/6小時

面議

網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中網(wǎng)點管理者管理技能提升
通過培訓，使學員明確銀行網(wǎng)點管理者的角色職責、定位與素質(zhì)要求，有效學習并能掌握綜合管理技巧與工作改善方法，以提升網(wǎng)點綜合管理與經(jīng)營績效，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立銀行服務的新形象。
2023-04-12 10:17
主講老師：方南課時安排：2天/6小時一天

面議

團隊管理與激勵
管理者必須掌握各種人性的激勵方法，在管理的實務中，通過靈活運用多元的激勵手段，激發(fā)下屬的潛能。
2023-04-12 10:16
主講老師：方南課時安排：1天/6小時

面議

團隊管理引導技術
課程從新形勢下的團隊特點和管理挑戰(zhàn)出發(fā)，全面闡述自我引導、引導他人和引導團隊的技術，在課程展開過程中融入了相應的案例、練習和工具，旨在提升學員的引導技術。
2023-04-12 10:14
主講老師：方南課時安排：1天/6小時

面議

“數(shù)智化”時代的“實效領導力”修煉
本課程全部采用工作坊的模式，著重對于管理環(huán)境的實戰(zhàn)場景的分析、實用管理工具的推演、實用管理思維的落地，突出課程的實戰(zhàn)性與實用性。
2023-04-12 10:12
主講老師：方南課時安排：2天/6小時一天

面議

如何成為教練型領導者
《教練式領導力》課程不僅系統(tǒng)的講解教練式領導的實質(zhì)與內(nèi)涵，還結合案例解析、小組討論、現(xiàn)場實操等方式，使學員在課堂上就能熟練掌握教練式領導的關鍵技術和方法，直接將知識轉(zhuǎn)換為技能。
2023-04-12 10:11
主講老師：方南課時安排：1天/6小時

面議

目標與計劃落實
了解目標管理體系的基本架構；理解領悟目標管理的重要意義；有效地建立和完善以崗位精細化管理為基礎的目標管理體系。
2023-04-12 10:09
主講老師：方南課時安排：1天/6小時

面議

目標與計劃管理
《目標與計劃管理》課程對經(jīng)常出現(xiàn)的問題而研發(fā)的實操性課程。本課程將運用案例分析、小組討論、現(xiàn)場實操等方式，結合PDCA的管理思路幫助學員提升工作效率，改善工作效果。使參訓學員在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，便于發(fā)掘出問題的實質(zhì)，最終找到有效的解決方法；
2023-04-12 10:08
主講老師：方南課時安排：1天/6小時

面議

目標高效達成力與工作效能提升
了解目標管理體系的基本架構，了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟以及目標管理五要素：我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？目標管理的作用；目標管理的六個特征；目標與目的的異同等等；掌握評估與修正目標的方法，掌握制定工作總目標的方法：制定目標4大原則；設定目標的七個步驟；如何制定工作目標；如何與下屬設定目標；熟悉目標管理理論及工作流程，掌握目標分解五個方法：目標分解的原則、四象限法、分級管理法、多叉樹法、授權與監(jiān)督。
2023-04-12 10:07
主講老師：方南課時安排：2天/6小時一天

面議

敏捷時代運營商管理者能力提升訓練
《敏捷時代運營商管理者能力提升訓練》課程是專為運營商四級經(jīng)理打造的實操性管理課程。本課程不但深入講解管理的本質(zhì)，解析管理的角色定位，還結合大量的案例討論和實際操作，系統(tǒng)的對執(zhí)行力不佳的組織原因進行解析，將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助管理者提升執(zhí)行能力。
2023-04-12 10:05
主講老師：方南課時安排：1天/6小時

面議

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