現(xiàn)代商業(yè)銀行的全面風(fēng)險管理

主講：孟捷

【課程背景】

     自2015年以來，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)日益增多，很多都是毫無歷史經(jīng)驗可供借鑒的“黑天鵝“或者”灰犀牛“事件：2015年，我們見證了”千股跌停、千股漲停、千股漲停到跌停“、超過兩萬億市值灰飛煙滅，上市公司大股東股票質(zhì)押危機時至今日尚未徹底消除；2016年以來，宏觀經(jīng)濟呈”L

“型走勢在國內(nèi)形成共識；貿(mào)易戰(zhàn)的開啟，更是從一定程度上改變了中國對外開放的格局；而2020年的疫情，不僅僅是一場公共衛(wèi)生危機，未來將在長時間內(nèi)影響世界經(jīng)濟與社會發(fā)展的格局。

從基本結(jié)束披露的2020年上市公司年報中，上市公司經(jīng)營狀況“冰火兩重天“已成為常用詞。而作為商業(yè)銀行優(yōu)秀生的上市銀行，業(yè)績發(fā)展同樣呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢。”強者如何恒強、弱者如何走出困境“，成為未來銀行業(yè)發(fā)展的共同課題。

在現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展進程中，風(fēng)險管理能力已經(jīng)成為商業(yè)銀行的核心競爭力。正確認識風(fēng)險、實施全面風(fēng)險管理、回歸商業(yè)銀行經(jīng)營本源，已經(jīng)成為所有商業(yè)銀行經(jīng)營的“重中之重”。

【課程對象】

大型國有銀行、全國性股份制銀行、區(qū)域型銀行（中小城商行、農(nóng)商行/農(nóng)信社/村鎮(zhèn)銀行等）支行行長、分支行營銷管理者，營銷團隊一線負責(zé)人，營銷骨干；分行風(fēng)險管理部門管理骨干

【課程目標(biāo)】

     1、認識并理解“風(fēng)險管理能力是商業(yè)銀行的核心競爭力”

     2、認識現(xiàn)代商業(yè)銀行的

       （1）文化、風(fēng)險、與風(fēng)險文化

       （2）風(fēng)險管理歷程

       （3）風(fēng)險價值觀

3、全面風(fēng)險管理的內(nèi)容、方法和對管理者的要求

4、案例分析，強化風(fēng)險文化理念、提升風(fēng)險管理認知

【課程時間】

一天

【授課方法】

  集中講授、案例分析、討論交流與學(xué)員測試

【課程提綱】

第一部分   風(fēng)險管理能力是現(xiàn)代商業(yè)銀行的核心競爭力

一、 引子----兩家銀行的十年

   1、2010年的招商銀行與民生銀行

   2、2020年的招商銀行與民生銀行

   3、不同的發(fā)展路徑與相差甚遠的結(jié)果

二、上市銀行經(jīng)營數(shù)據(jù)與風(fēng)險管理能力分析

 （一）分化加劇---上市銀行的基本情況

    1、國有六大行

    2、全國性股份制銀行

    3、地方城商行與區(qū)域性銀行

(二)未來挑戰(zhàn)

1．各項業(yè)務(wù)增速放緩 ，中間業(yè)務(wù)收入下降明顯；

2. 過去五年及后疫情時代國內(nèi)經(jīng)濟經(jīng)融環(huán)境的挑戰(zhàn)

3. 后疫情時期的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)

第二部分  風(fēng)險文化與風(fēng)險管理能力的提升

   一、風(fēng)險、文化與風(fēng)險文化

1、風(fēng)險的概念、內(nèi)涵與表現(xiàn)形式

      2、風(fēng)險文化的形成與內(nèi)涵

      3、風(fēng)險文化對商業(yè)銀行的意義

      4、風(fēng)險文化對商業(yè)銀行經(jīng)營管理者的意義

  二、風(fēng)險管理能力的提升之道

      1、回歸本源---邏輯、客戶與基礎(chǔ)

      2、控制風(fēng)險、制度先行

                ----三道防線與管理架構(gòu)

                ----四性的協(xié)調(diào)與對立

3、善用技術(shù)

          ----技術(shù)手段在風(fēng)險管理上的應(yīng)用

三、風(fēng)險管理的行為準(zhǔn)則

1、底線思維

2、激勵機制

3、制度控制的閉環(huán)

第三部分  現(xiàn)代商業(yè)銀行的全面風(fēng)險管理

一、全面風(fēng)險管理的業(yè)務(wù)范疇

       二、全面風(fēng)險管理的維度范疇

 三、全面風(fēng)險管理的技術(shù)與方法體系

 四、風(fēng)險扎口管理

第四部分  近期商業(yè)銀行典型風(fēng)險案例剖析

一、痛心疾首二十年

----SZ經(jīng)濟特區(qū)的第一筆巨額不良貸款風(fēng)險損失案例

二、光環(huán)閃耀到29個跌停

       -----上市公司BQL的神奇資金騰挪術(shù)

三、行業(yè)龍頭、一夜崩塌

      -----JL手機的生與死

四、大到不能倒的終于倒了

     ----誰的ZXGA,商業(yè)銀行的損失該找誰要！

第五部分   三大主題的討論與交流

一、格林斯潘：

世界上沒有一家銀行是因謹慎放貸而破產(chǎn)的，只有因過度發(fā)放貸款而倒閉；

    任何一個傻瓜都能把錢放出去，而收回它則需要相當(dāng)大的本事

銀行的基本職能是預(yù)測、承擔(dān)和管理風(fēng)險

二、易會滿主席的四個敬畏

敬畏市場、尊重規(guī)律，走穩(wěn)健合規(guī)的發(fā)展之路；

    敬畏法治、遵守規(guī)則，強化誠信契約精神；

敬畏專業(yè)、突出主業(yè)，自覺遠離市場亂象；

  敬畏投資者、回報投資者，積極踐行股權(quán)文化

 三、劉鶴副總理的四大金句

      做生意是要有本錢的

      借錢是要還的

      投資是要承擔(dān)風(fēng)險的

      做壞事是要付出代價的

四、總結(jié)