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      公司客戶經(jīng)理專業(yè)談判能力提升

      主講老師: 周薇 周薇

      主講師資:周薇

      課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡(jiǎn)介: 公司客戶經(jīng)理專業(yè)談判能力提升課程,專注于增強(qiáng)客戶經(jīng)理在商業(yè)談判中的策略和技巧。通過(guò)深入講解談判心理學(xué)、溝通技巧和策略布局,幫助客戶經(jīng)理在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,有效識(shí)別并應(yīng)對(duì)各種談判挑戰(zhàn)。本課程注重實(shí)戰(zhàn)模擬和案例分析,使學(xué)員能夠在實(shí)踐中掌握談判精髓,提高決策能力和應(yīng)變能力。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),客戶經(jīng)理將能夠更有效地爭(zhēng)取客戶利益,達(dá)成雙贏合作,為公司創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2025-01-08 14:14

      公司客戶經(jīng)理專業(yè)談判能力提升

      課程內(nèi)容

      前言導(dǎo)入:公司客戶經(jīng)理為什么需要重視談判能力

       一個(gè)經(jīng)典的商票組合融資方案如何讓客戶及客戶的上游能夠接受

      談判的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析,如何通過(guò)談判實(shí)現(xiàn)三贏

       總結(jié):良好的談判意識(shí)是開(kāi)啟與客戶合作大門(mén)的鑰匙

      第一部分:客戶經(jīng)理銷售談判知己知彼,百戰(zhàn)不殆

      一、關(guān)于談判由銷售經(jīng)理向談判經(jīng)理的轉(zhuǎn)變

       商務(wù)談判的核心

       討論:談判IQ湯普森的八句話

      1、 人人都是談判者

      2、 談判是無(wú)所不在的

      案例:為什么學(xué)習(xí)談判,客戶的談判水平逐漸進(jìn)化

      3、談判高手是天生的

      案例:會(huì)觀察的客戶經(jīng)理獲得客戶的認(rèn)可

      4、談判高手會(huì)冒險(xiǎn)

      案例:一次沒(méi)有預(yù)估的冒險(xiǎn)讓某行失去一重要客戶

      5、談判高手有過(guò)人的直覺(jué)

      6、談判高手會(huì)讓步

      7、談判高手不說(shuō)謊

      8、談判高手會(huì)創(chuàng)造共贏

      案例:某行一次被動(dòng)的談判----客戶經(jīng)理如何在談判之初降低客戶期望

       客戶經(jīng)理商務(wù)談判--有章可循的雙贏游戲

      案例:談判溝通需要智慧

      二、客戶經(jīng)理談判過(guò)程前的準(zhǔn)備與信息收集

      準(zhǔn)備階段

       CI箴言--情報(bào)價(jià)值就隱藏在占信息總量的80%--90%的公眾信息中

       談判KYC--如何收集客戶信息

      如何從外部環(huán)境收集信息

      1、P:政治環(huán)境

      2、E:經(jīng)濟(jì)環(huán)境

      3、S:社會(huì)環(huán)境

      4、T:科技進(jìn)步

      案例:兩會(huì)新熱點(diǎn)中小企業(yè)的利好分析業(yè)務(wù)切入點(diǎn)

      案例:教育部2019新文件私立學(xué)校的規(guī)范管理銀行營(yíng)銷契機(jī)

      案例:爭(zhēng)分奪秒--A銀行S分行“薈聚”項(xiàng)目營(yíng)銷記

      如何從行業(yè)內(nèi)部綜合分析

      1、客戶需求

      2、市場(chǎng)容量

      3、競(jìng)爭(zhēng)情況

      案例:90、00后帶動(dòng)哪些行業(yè)的變化及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化

      案例:從大族激光與華為的輿情管理分析領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)性

      龍頭行業(yè)分析方法

      討論:運(yùn)用工具更精準(zhǔn)的收集信息

      第二部分:步步為營(yíng)客戶經(jīng)理銷售談判流程分析與訓(xùn)練

           一、開(kāi)場(chǎng)中的談判策略分析

       拋盤(pán)的藝術(shù)您敢大膽的報(bào)價(jià)嗎

       目標(biāo)的設(shè)定與管理

      案例:某市出口前三強(qiáng)企業(yè)在談判中的三個(gè)目標(biāo)(絕對(duì)目標(biāo)、相對(duì)目標(biāo)、附加目標(biāo))

       絕不接受對(duì)方的第一次報(bào)價(jià)

      案例討論:某“高精尖”企業(yè)在與銀行談判時(shí)的強(qiáng)勢(shì)如何應(yīng)對(duì)

       學(xué)會(huì)隱藏如何扮演不情愿

       錨定效應(yīng)

      案例:星巴克如何運(yùn)用錨定效應(yīng)

      案例:某行客戶經(jīng)理在談判中不斷重復(fù)其他銀行的附帶產(chǎn)品方式

           二、談判過(guò)程中的策略分析

       從東西的價(jià)值與關(guān)系的價(jià)值討論談判過(guò)程中的四大策略

      退避、退讓、對(duì)抗與對(duì)話

      案例:一個(gè)要禮物獅子大開(kāi)口的客戶如何應(yīng)對(duì)

       談判中需求之所在就是價(jià)值之所在

      東西的需求

      案例:如何提升需求體驗(yàn)?

      關(guān)系的需求

      案例:體驗(yàn)不凡----去遙遠(yuǎn)的南極打太極

       談判中的下策----折中

       每次退讓都要想辦法索取回報(bào)

         三、談判后的管理技巧

       談判總結(jié)

       保持與對(duì)方的關(guān)系和聯(lián)系

       資料的保存與保密

       對(duì)談判人員的激勵(lì)

      案例:課外功的魅力

      結(jié)束語(yǔ):手持青秧插滿田,低頭便見(jiàn)水中天,六根清凈方為道,退步原來(lái)是向前。


       
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