打造團隊凝聚力

課程背景：

理想的團隊領導可以通過高效管理，營造高度協同的合作氛圍，打造凝聚力，增強戰斗力，不斷創新，提升組織績效，成就卓越。

當前管理者在業務繁忙、業績壓力大的情況下沒有精力與方法激勵員工，導致員工積極性不高，對團隊業績產生影響。缺乏訓練的激勵能力，不僅不能解決實際問題，還會影響職場關系的維系。《打造團隊凝聚力》旨在讓語言化身為高效的交流工具與情感增進工具，讓管理者全面提升領導力水平、學會運用各種溝通激勵手段，解決實際問題、深化職場關系，打造良好的團隊氛圍，帶領團隊高效高質任務，助力績效的突破。

課程收益：

? 幫助管理者提高團隊領導力水平，培養管理者的非物質激勵能力，點燃員工的內驅力，充分發揮員工的創造力；

? 統一思想與行動方向，營造良好職場氛圍，增強團隊凝聚力與戰斗力，更好地帶領團隊提升績效；

? 開拓視野，勇于創新，善于引領，高質高效地保障經營目標順利實現。

課程方式：

案例研討+視頻解析+情境還原+任務挑戰+情景劇+工具演練

課程時間：1天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：導入篇——感知管理溝通與激勵

n 管理溝通與激勵的誤區對標：常見問題與困惑

小組共創：你所在的團隊中，遇到過哪些氛圍問題？做過哪些溝通激勵來嘗試解決呢？

n 團隊管理五大障礙

n 團隊氛圍的七大誤區（領導把自己當權威、職場刺頭等）

n 良好團隊氛圍的特征

小組共創：將想提升的激勵技巧按難度、緊迫性進行分類和排序。通過講述經歷過的團隊故事，剖析提升團隊氛圍的構成要素。

模塊二：探因篇——影響團隊凝聚力的要素分析

n 當今領導力的最大難點與挑戰

n 影響員工潛能發揮的因素

n 管理者的自我認知

測試：你的情商水平如何？自我認知水平如何？

小組討論：測試的結果與你的預期相符嗎？

模塊三：實戰篇——打造團隊凝聚力的四大技巧

技巧1：文化傳遞

n 管理者的擔責

團隊研討：領導者的角色定位與責任認知

n 管理者如何與員工共啟愿景？

工具解析：催化型領導能力測試

視頻解析：《有效說服》

實戰演練：如何用講故事的方式傳達戰略目標？

n 管理者如何帶團隊挑戰現狀、勇于創新？

體驗活動：團隊大挑戰

活動復盤：團隊的創新優劣勢分析

技巧2：駕馭人心

n 管理者需要平衡的3組關系

? 思想與表達

? 感性與理性

? 自己與他人

n 管理者的情商修煉

n 視頻解析：《沖突解決》

n 工具：GROW教練模型

n 互動練習：教練式溝通

技巧3：凝聚人心

n 管理者溝通8種情境還原

視頻解析：《高難度談話》

方法：管理者向下溝通技巧——5544法則

工具：3F傾聽與SBI反饋

n 業務引領更能提升感召力

視頻解析：《高效會議》

工具：有感召力的演講技巧和工作委派技巧

技巧4：激勵人心

n 組織情商

n 員工能力與資源的對標

n 員工積極心態的塑造

小組練習：心的信任

視頻解析：《激勵人心》

工具：多種激勵方式

模塊四：復盤總結

工具：改變之輪

團隊共創：用改變之輪的工具完成管理水平提升方案