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      零售管理團隊的建設與績效考核

      主講老師: 郭慧嫻 郭慧嫻

      主講師資:郭慧嫻

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 零售管理團隊的建設與績效考核,是推動零售業務蓬勃發展的關鍵環節。建設時,精準招募具備銷售、管理及數據分析等多元能力的人才,通過定期培訓,提升團隊專業素養與服務水平,塑造積極協作的團隊文化,增強凝聚力。 績效考核方面,設立涵蓋銷售業績、客戶滿意度、庫存管理等量化指標,確保考核公平公正。對表現優異者給予豐厚獎勵,激勵成員奮進;對未達標的進行輔導改進。合理的建設與考核機制,能激發團隊活力,助力零售企業提升競爭力,實現業績持續增長 。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2025-04-17 10:08

      零售管理團隊的建設與績效考核

      課程大綱:

      零售業務數據分析及策略 (進銀例分享)

      -總資產數據分析

      -客群數據分析

      -財富中收數據分析

      -過程數據分析 

       

      數據在手,胸有成竹 (方法與工具運用)

      前期準備工作

      活動量與結果的管理 

      關于活動量與結果的管理

       

      主管履職五部曲 (先進銀行實例分享)

      -工作計劃與流程  

      過程管理,管什么,理什么,給予詳細的工作指引,制定詳實的過程管理安排

      -晨夕會流程 

      -過程管理 

      -銷售管理 

      -時間管理 

       

      主管的一對一輔導要點與團隊經營

      客戶經理較合理的時間管理安排

      客戶經理輔導三板斧 看、聽、說

      如何調動理財經理積極性?

      怎么做有效的電訪計劃?

      怎樣提高面訪效率?


       
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