擁抱變化，突破成長——卓越領導力升級

課程背景：

理想的團隊管理者可以通過不斷覺察與自省，提升團隊管理技能與團隊執行力，營造高度協同的合作氛圍，增強戰斗力，提升組織績效，成就卓越。

當下企業管理者普遍存在一些問題，沒有時間深度思考員工心理訴求，無法高效地傳遞戰略經營目標、引領團隊，導致員工激情減退、績效難以完成。

為了適應新形勢、新發展與新要求，管理者自身的認知、格局、思維方式等，都需要質的改變。《擁抱變化，突破成長——卓越領導力升級》旨在讓管理者從內省開始，全面提升領導力水平、學會運用各種溝通激勵手段，打造良好的團隊氛圍，提升組織執行力，高效高質完成任務、再創輝煌。

課程收益：

? 全方位提升數字化轉型中的戰略洞察力與執行力落地能力，開拓創新，在實戰中努力踐行；

? 掌握領導力的本質和原則，明確管理者的責任擔當，對管理角色的重新認知；

? 全面提升對內、對外的溝通水平，引領和激勵團隊前行。

教學形式：

案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創+實戰演練

課程時間：

2天

課程對象：

中高層管理者

課程大綱：

第一天

模塊一：歸因——管理者壓力來源：痛點與原因剖析

活動導入：戰略落地

小組研討：管理痛點

1、為什么戰略很難落地？重點項目無法完成？

2、為什么組織執行力會缺失？

3、為什么員工的激情會減退？

活動：心靈畫師

4、團隊管理的五大障礙

視頻解析：《新任管理者》

模塊二：換腦——管理者思維轉型：領導力升級的關鍵點

1、數字化時代與組織能力的關系

2、當今管理者的新挑戰

3、重新定義組織管理

4、視野與格局的突破

小組研討：容易出現的管理思維誤區

視頻解析：《管理技巧》

5、數字化時代的組織四個價值轉變

6、卓越領導力的新定義

模塊三：踐行——卓越領導力升級的5大核心技巧

每一項核心技巧均會通過案例剖析、視頻解讀、互動活動等進行理論研討和落地方法的深化。

技巧1：以身作則：擔責（責任認知）

活動：縱橫四海

n 管理者的角色升級

n 管理者的能力模型

參考：華為管理干部四力

n 管理者的動態作用

n 管理者如何擔責

視頻解析：《堅毅必勝》

工具：自律的12個誤區

技巧2：共啟愿景：催化（教練團隊）

n 高績效團隊的特征

n 高績效團隊的五大驅動力

n 管理者的三大影響力

n 管理者的影響力升級

n 績效與潛能公式

視頻解析：《擺脫恐懼》

測試：你是一個催化型的領導嗎？

視頻解析：《有效說服》

工具：說服技巧

練習：如何說服對方？

第二天：

技巧3：挑戰現狀：創新（擁抱變化）

導入活動：迷霧定位

n 創新思維缺失的三大原因解析

à 系統思維不足

à 內驅力不足

à 堅韌性不足

n 組織的開放性與成長性

n 績效與潛能公式

n 全腦思維的六大能力

n 全員問題解決思維

工具：問題解決5步法與2對思維

n 創新的四則運算法

活動：團隊大挑戰

工具：改變之輪

技巧4：使眾人行：溝通（內外融合）

活動：縱橫四海

n 人際交往的四大紅利

n 職場溝通的兩大關鍵點

n 管理溝通的兩大核心

n 職場中各級管理者及員工的溝通訴求

n 領導力三維溝通精進原則

à 向上溝通

à 橫向溝通

à 向下溝通

à 對外溝通

n 有感召力的會議技巧

視頻解析：《高效會議》

工具：引導話術

n 沖突管理

場景1：職場沖突（對內）

體驗：如何看待難管的下屬或麻煩的人？

視頻解析：《高難度談話》

工具：3F傾聽與SBI反饋

視頻解析：《沖突解決》

工具：教練GROW模型

練習：教練式溝通

場景2：危機公關（對外）

視頻解析：《記者應答》

活動：團隊默契

技巧5：激勵人心：認可（鼓舞團隊）

n 員工的個體價值

n 影響工作心理的3類關鍵誘因

n 信任的5大要素

團體練習：心的信任

n 有效激勵的關鍵要素

n 團隊共贏的出發點

n 管理者在人際支持的4種做法

n 賞識的力量

視頻解析：《激勵人心》

工具：激勵手段

模塊四：回顧和修煉

分組演練：每組根據抽到的管理難題進行解答

團隊共創：用改變之輪的工具完成執行力提升舉措