以績效為導向的卓越領導力

以績效為導向的卓越領導力

課程背景：

理想的團隊領導可以通過高效管理，營造高度協同的合作氛圍，增強戰斗力，不斷創新，提升組織績效，成就卓越。

當下企業管理者普遍存在一些問題，無法高效地傳遞經營目標、引領團隊，導致員工激情減退、績效難以完成。為了適應新形勢、新發展與新要求，管理者自身的認知、格局、思維方式等，都需要質的改變。《以績效為導向的卓越領導力》旨在讓管理者全面提升領導力水平、學會運用各種溝通激勵手段，打造良好的團隊氛圍，帶領團隊高效高質任務。

課程收益：

? 幫助管理者提高領導力水平與績效管理水平，有效引領和激勵員工；

? 統一思想與行動方向，增強團隊凝聚力與戰斗力；

? 開拓視野，勇于創新，高質高效地保障績效目標順利實現。

教學形式：

案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創+實戰演練

課程時間：

1-2天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：為什么要重視團隊領導力

小組研討：管理痛點

1、為什么戰略很難落地？重點項目無法完成？

2、團隊管理的五大障礙

3、卓越團隊的特征

1）通過講述經歷過的團隊故事，剖析團隊建設的構成要素；

2） 通過活動解析團隊精神，總結卓越團隊的特點。

4、重新定義領導力

模塊二：卓越團隊的管理目標

1、當今領導力的最大難點

2、團隊各階段的領導風格與領導的典型行為

3、團隊組織績效與員工績效的關系

小組研討：團隊績效現狀評估與問題探討

1）團隊的績效與執行力如何？是人的問題，還是環境和機制的問題？

2）團隊績效管理的痛點何在？

4、管理者的績效觀念

5、績效管理的四大領域

案例：華為績效管理體系、阿里的績效文化

6、卓越團隊的五大驅動力

7、領導情境與領導力的核心

模塊三：提升團隊領導力5大核心技巧

每一項修煉技巧均會通過案例剖析、視頻解讀、互動活動等進行理論研討和落地方法的深化。

技巧1：以身作則：擔責（責任意識）

n 管理者的能力模型

n 管理者的動態作用

n 管理者如何擔責

視頻：《堅毅必勝》

研討：管理者責任認知與存在的短板

技巧2：共啟愿景：催化（教練影響）

n 從骨干員工到領導的成長歷程

n 管理者的三大影響力

n 管理者的授權能力

n 管理者如何成為執行力的加速器

n 跨部門協同的三個原則

測試：你是一個催化型的領導嗎？

視頻：《高難度對話》

工具：教練技術

練習：現場通過角色扮演及案例研討進行運用

技巧3：挑戰現狀：創新（打破常規）

n 影響創新的三大因素

n 創新的全腦思維

n 創新的逆向思維

視頻：《危機公關》

團隊體驗：創新大挑戰

工具：改變之輪

團隊共創：用改變之輪復盤

技巧4：使眾人行：溝通（說服引導）

n 管理溝通的兩大核心

n 職場中各級管理者及員工的溝通訴求

n 管理者溝通的5544法則

工具：3F傾聽與SBI反饋

視頻：《有效說服》

工具：引導話術

工具：說服技巧

練習：如何說服對方？

技巧5：激勵人心：認可（深度影響）

n 信任的5大要素

n 賞識的力量

n 員工積極心態的塑造

視頻：《激勵人心》

工具：激勵手段

模塊四：回顧和修煉

1、 小組討論、案例分析

2、實戰演練

分組演練：每組根據抽到的管理難題進行解答