以績效為導(dǎo)向的卓越領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：

理想的團隊領(lǐng)導(dǎo)可以通過高效管理，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效，成就卓越。

當(dāng)下企業(yè)管理者普遍存在一些問題，無法高效地傳遞經(jīng)營目標(biāo)、引領(lǐng)團隊，導(dǎo)致員工激情減退、績效難以完成。為了適應(yīng)新形勢、新發(fā)展與新要求，管理者自身的認(rèn)知、格局、思維方式等，都需要質(zhì)的改變。《以績效為導(dǎo)向的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》旨在讓管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平、學(xué)會運用各種溝通激勵手段，打造良好的團隊氛圍，帶領(lǐng)團隊高效高質(zhì)任務(wù)。

課程收益：

? 幫助管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力水平與績效管理水平，有效引領(lǐng)和激勵員工；

? 統(tǒng)一思想與行動方向，增強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力；

? 開拓視野，勇于創(chuàng)新，高質(zhì)高效地保障績效目標(biāo)順利實現(xiàn)。

教學(xué)形式：

案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創(chuàng)+實戰(zhàn)演練

課程時間：

1-2天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：為什么要重視團隊領(lǐng)導(dǎo)力

小組研討：管理痛點

1、為什么戰(zhàn)略很難落地？重點項目無法完成？

2、團隊管理的五大障礙

3、卓越團隊的特征

1）通過講述經(jīng)歷過的團隊故事，剖析團隊建設(shè)的構(gòu)成要素；

2） 通過活動解析團隊精神，總結(jié)卓越團隊的特點。

4、重新定義領(lǐng)導(dǎo)力

模塊二：卓越團隊的管理目標(biāo)

1、當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力的最大難點

2、團隊各階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)的典型行為

3、團隊組織績效與員工績效的關(guān)系

小組研討：團隊績效現(xiàn)狀評估與問題探討

1）團隊的績效與執(zhí)行力如何？是人的問題，還是環(huán)境和機制的問題？

2）團隊績效管理的痛點何在？

4、管理者的績效觀念

5、績效管理的四大領(lǐng)域

案例：華為績效管理體系、阿里的績效文化

6、卓越團隊的五大驅(qū)動力

7、領(lǐng)導(dǎo)情境與領(lǐng)導(dǎo)力的核心

模塊三：提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力5大核心技巧

每一項修煉技巧均會通過案例剖析、視頻解讀、互動活動等進行理論研討和落地方法的深化。

技巧1：以身作則：擔(dān)責(zé)（責(zé)任意識）

n 管理者的能力模型

n 管理者的動態(tài)作用

n 管理者如何擔(dān)責(zé)

視頻：《堅毅必勝》

研討：管理者責(zé)任認(rèn)知與存在的短板

技巧2：共啟愿景：催化（教練影響）

n 從骨干員工到領(lǐng)導(dǎo)的成長歷程

n 管理者的三大影響力

n 管理者的授權(quán)能力

n 管理者如何成為執(zhí)行力的加速器

n 跨部門協(xié)同的三個原則

測試：你是一個催化型的領(lǐng)導(dǎo)嗎？

視頻：《高難度對話》

工具：教練技術(shù)

練習(xí)：現(xiàn)場通過角色扮演及案例研討進行運用

技巧3：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：創(chuàng)新（打破常規(guī)）

n 影響創(chuàng)新的三大因素

n 創(chuàng)新的全腦思維

n 創(chuàng)新的逆向思維

視頻：《危機公關(guān)》

團隊體驗：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

團隊共創(chuàng)：用改變之輪復(fù)盤

技巧4：使眾人行：溝通（說服引導(dǎo)）

n 管理溝通的兩大核心

n 職場中各級管理者及員工的溝通訴求

n 管理者溝通的5544法則

工具：3F傾聽與SBI反饋

視頻：《有效說服》

工具：引導(dǎo)話術(shù)

工具：說服技巧

練習(xí)：如何說服對方？

技巧5：激勵人心：認(rèn)可（深度影響）

n 信任的5大要素

n 賞識的力量

n 員工積極心態(tài)的塑造

視頻：《激勵人心》

工具：激勵手段

模塊四：回顧和修煉

1、 小組討論、案例分析

2、實戰(zhàn)演練

分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進行解答