| 主講老師： | 佟偉富 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-11-07 16:28 |
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
主講：佟偉富 老師
課程目標(biāo)
ü 加深對(duì)“團(tuán)隊(duì)”的認(rèn)識(shí)與理解
ü 具備成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)
ü 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng) 基本技巧
ü 解決自己團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)難題
課程時(shí)間
12H
授課形式
講師演講、學(xué)員訓(xùn)練、視頻教學(xué)、游戲互動(dòng)
課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)概念認(rèn)知篇
? 什么是團(tuán)隊(duì)
? 團(tuán)隊(duì)VS群體
? 團(tuán)隊(duì)的核心構(gòu)成五要素
? 團(tuán)隊(duì)對(duì)員工的影響力
? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段的識(shí)別及核心任務(wù)
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)篇
? 領(lǐng)導(dǎo)是什么？
? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的核心素質(zhì)
? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的三維度角色認(rèn)知與定位
? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通能力
三、團(tuán)隊(duì)精神打造篇
? 如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
? 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神
? 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣
四、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)技術(shù)篇
? 目標(biāo)管理技術(shù)
a、目標(biāo)管理的SMART原則及應(yīng)用
b、如何化解員工面對(duì)目標(biāo)的消極心理
c、避免目標(biāo)管理的誤區(qū)
? 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技術(shù)
a、激勵(lì)是團(tuán)隊(duì)管理的核心
b、激勵(lì)的理論基礎(chǔ)認(rèn)知
c、常用的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法
? 一對(duì)一輔導(dǎo)技術(shù)
a、一對(duì)一輔導(dǎo)的望、聞、問(wèn)、切
b、一對(duì)一輔導(dǎo)的流程與效果評(píng)估
? 團(tuán)隊(duì)授權(quán)技術(shù)
a、什么工作可以授權(quán)
b、授權(quán)的一般步驟與時(shí)機(jī)
c、授權(quán)有效工具——員工準(zhǔn)備度矩陣的使用
d、授權(quán)后的監(jiān)督
五、團(tuán)隊(duì)沖突處理篇
? 團(tuán)隊(duì)沖突識(shí)別
? 團(tuán)隊(duì)沖突類型及階段
? 建設(shè)性沖突與破壞性沖突
? 團(tuán)隊(duì)沖突發(fā)展的五個(gè)階段
? 團(tuán)隊(duì)沖突的解決六個(gè)步驟
六、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
? 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
? 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的核心優(yōu)勢(shì)
? 提升團(tuán)隊(duì)格局
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