魅力演講與商務(wù)呈現(xiàn)技巧

培訓(xùn)時長：6-12H

培訓(xùn)對象：中高層管理者

培訓(xùn)目標：

ü 全面提升學(xué)員對客戶、員工、投資者、合作伙伴和社會大眾的影響力；

ü 提升中高層管理者工作情境中溝通、說服、談判和演講能力；

ü 克服因緊張或恐懼a等舞臺綜合癥帶來的負面效應(yīng)；

ü 把浩瀚的信息轉(zhuǎn)變成邏輯清晰、重點突出、觀點分明和生動的語言進行演講；

ü 自如運用恰如其分的文字信息、肢體表情和控場技巧，提升演講效果；

ü 精準傳遞企業(yè)的使命、愿景和價值觀；

ü 全面展示企業(yè)的文化和形象；

ü 輕松贏得投資者的信任和青睞；

ü 快速贏得合作伙伴的尊敬并拓展事業(yè)版圖；

ü 打造高績效和高凝聚力的團隊；

ü 掌握與員工分享知識、經(jīng)驗和體會的技巧；

ü 系統(tǒng)搭建演講的邏輯框架。

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、 培訓(xùn)引導(dǎo)

1、 作為《非你莫屬》的嘉賓，概述企業(yè)品牌形象與個人的關(guān)系

2、 魅力演講與個人影響力提升

二、 注意力經(jīng)濟時代下的文化傳播

1、 何為注意力經(jīng)濟

2、 文化傳播的精髓

3、 內(nèi)容為王PK渠道建設(shè)

三、 如何克服緊張和恐懼等負面心理

1、 演講恐懼癥的根源分析

2、 道：戰(zhàn)勝演講綜合癥的二字秘訣

3、 術(shù)：戰(zhàn)勝演講綜合癥的六個技巧

4、 拉賓原理和分析

5、 演講前如何運用表情瑜伽

四、 打造體系化思維解放大腦

1、 信息大爆炸與精神能量的博弈

2、 體系化思維如何解放大腦

3、 搭建金字塔思維

4、 巧用思維導(dǎo)圖梳理有效信息

五、 魅力演講

1、 魅力演講的八大要素

2、 具身認知學(xué)如何影響思想和行為

3、 評價演講優(yōu)劣的兩大標準

4、 如何調(diào)動現(xiàn)場氣氛

5、 如何精確掌控演講時間和節(jié)奏

6、 關(guān)注演講現(xiàn)場的物理環(huán)境

六、 語言的精練和延展

1、 通關(guān)游戲：概述和陳述

2、 閱讀量與個人經(jīng)濟收入正相關(guān)

3、 如何精讀一本書

4、 如何提升速讀能力

5、 擴展自我疆界提升心理體驗

6、 一分鐘脫口秀

七、 個人與組織品牌內(nèi)涵

1、 提煉個人價值觀和生活的意義

2、 品味組織的品牌內(nèi)涵

3、 匹配個人與組織品牌內(nèi)涵的共同之處

八、 談判心理

1、 談判中的沖突管理

2、 概述談判心理

3、 角色模擬和點評

九、 如何提升個人影響力

1、 溝通心理和影響力

2、 審視自身思想的年輪

3、 幽默的性格與個人影響力

4、 聲音語調(diào)對個人影響力的提升

5、 開朗熱情提升個人影響力

6、 天生性格測評和行為改善建議

7、 觀察自身的行為基線

ü 面部表情

ü 肢體動作

ü 行為基線頻率的變化

ü 行為基線的中斷或再現(xiàn)

十、 高難度對話

1、 區(qū)別閑聊和溝通

2、 高難度對話的必然性

3、 處理高難度對話的流程

4、 高難度對話到?jīng)_突

十一、 控場與應(yīng)變能力提升

1、 控場能力提升

ü 控場要素有哪些？

ü 如何運用控場要素？

2、 應(yīng)變能力提升

ü 臨場易出現(xiàn)的18種狀況

ü 應(yīng)對突發(fā)狀況的技巧和心得

ü 情景模擬和綜合點評

十二、 四種經(jīng)典的管理情境領(lǐng)導(dǎo)力

1、 評價員工綜合能力的兩個維度

2、 從普通員工到核心骨干的四個階段

3、 四個階段需要的四種不同管理思路

4、 管理情景測試與點評

十三、 組織中的導(dǎo)師與員工成長

1、 高績效團隊的三種核心激勵要素

2、 導(dǎo)師與經(jīng)驗萃取

3、 關(guān)注員工成長

4、 與員工進行有效的經(jīng)驗分享

5、 高效會議的三字秘訣

十四、 培訓(xùn)寄語

1、 培訓(xùn)后續(xù)的行為建議

2、 書籍推薦、祝福和激勵