戰(zhàn)略新思維與決策分析

模塊一：戰(zhàn)略新思維

1. 戰(zhàn)略思維導(dǎo)論

    1．1戰(zhàn)略的定義、重要性和內(nèi)涵

    1.2 戰(zhàn)略思維三要素：清晰性、完整性、動態(tài)性

2. 企業(yè)戰(zhàn)略思維邏輯圖

    2.1 戰(zhàn)略管理架構(gòu)

    2.2 愿景

    2.3 使命

    2.4 目標(biāo)

    2.5 政策

3. 戰(zhàn)略選擇與形成

    3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向十二大選擇

    3.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)五大選擇

    3.3企業(yè)發(fā)展方式六大選擇

4.案例剖析：

4.1 聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略

4.2 某快餐公司的市場戰(zhàn)略

4.3 上海通用汽車的營銷戰(zhàn)略

4.4 某IT公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略

 模塊二：決策分析

1. 戰(zhàn)略決策問題識別

1.1 差距分析

1.2 企業(yè)決策問題的分類

2. 戰(zhàn)略決策標(biāo)準(zhǔn)確定

2．1確定解決問題的標(biāo)準(zhǔn)

2.2 對決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先級排序

3. 戰(zhàn)略決策方案的提出與評估

3.1 頭腦風(fēng)暴提出決策方案

3.2 用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對不同的方案進(jìn)行評價

3.3 選擇最優(yōu)方案

3.4 方案的實施與效果評估

4.企業(yè)戰(zhàn)略決策案例分析

4.1阿里巴巴的企業(yè)戰(zhàn)略決策

4.2萬達(dá)的投資決策過程

4.3華為的戰(zhàn)略選擇