企業戰略轉型與產品升級

一：認清形勢

1.    互聯網思維與新型技術使得傳統商業三觀盡毀節操碎盡

2.    草根逆襲，大咖跨界，大眾創業，萬眾創新，諸侯紛爭，群雄并起

3． 新經濟、新思維、新技術眼花繚亂：看不見，看不起，看不懂，來不及

二：企業如何進行戰略轉型

1. 從傳統的差異化、成本領先戰略到技術與產品創新戰略轉型

2. 從紅海到藍海戰略轉型

3. 從產品到服務到品牌到平臺到產業生態鏈轉型

4. 從舊時代的商業模式到新經濟商業模式轉型

5. 從利潤追逐到價值創造轉型

三：企業如何進行管理升級

1. 管理模式要創新：從計劃、監控到創意、執行

2. 管理制度要升級：從經驗、粗放向規范、精細

3. 戰略執行要給力：從強調遵循流程到注重快速響應

4. 企業文化要革命：從說給別人聽到變成自己做

四：戰略轉型與管理升級的生動案例

1. 特斯拉汽車的戰略轉型與管理升級：戰略三部曲、管理信息化

2. IBM的戰略轉型：誰說大象不能跳舞

3. 華為的管理升級：先完成在完善

4. 阿里巴巴的戰略轉型：從電商到平臺到產業生態鏈

5. 順豐的管理升級：管理過程信息化

6. OFO與拼多多的共享經濟：得草根者得天下