| 主講老師： | 周小橋 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《企業戰略轉型與產品升級》課程，專注于指導企業如何在激烈的市場競爭中實現戰略調整與產品革新。課程涵蓋市場分析、戰略規劃、產品定位、技術創新等關鍵環節，通過經典案例剖析與行業趨勢解讀，幫助企業把握市場脈搏，明確轉型方向。旨在提升企業核心競爭力，推動產品迭代升級，實現可持續發展。適合希望進行戰略調整與產品創新的企業高管及團隊參與，共謀未來發展藍圖。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-24 14:06 |
企業戰略轉型與產品升級
一：認清形勢
1. 互聯網思維與新型技術使得傳統商業三觀盡毀節操碎盡
2. 草根逆襲，大咖跨界，大眾創業，萬眾創新，諸侯紛爭，群雄并起
3． 新經濟、新思維、新技術眼花繚亂：看不見，看不起，看不懂，來不及
二：企業如何進行戰略轉型
1. 從傳統的差異化、成本領先戰略到技術與產品創新戰略轉型
2. 從紅海到藍海戰略轉型
3. 從產品到服務到品牌到平臺到產業生態鏈轉型
4. 從舊時代的商業模式到新經濟商業模式轉型
5. 從利潤追逐到價值創造轉型
三：企業如何進行管理升級
1. 管理模式要創新：從計劃、監控到創意、執行
2. 管理制度要升級：從經驗、粗放向規范、精細
3. 戰略執行要給力：從強調遵循流程到注重快速響應
4. 企業文化要革命：從說給別人聽到變成自己做
四：戰略轉型與管理升級的生動案例
1. 特斯拉汽車的戰略轉型與管理升級：戰略三部曲、管理信息化
2. IBM的戰略轉型：誰說大象不能跳舞
3. 華為的管理升級：先完成在完善
4. 阿里巴巴的戰略轉型：從電商到平臺到產業生態鏈
5. 順豐的管理升級：管理過程信息化
6. OFO與拼多多的共享經濟：得草根者得天下
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