金井露老師 精品課程《善于演講，事半功倍》2天課綱

金井露老師的觀點：善于演講，事半功倍！

一、課程對象和價值：

金井露老師根據企業案例，結合38年企管實戰經驗，開發的《善于演講，事半功倍》對各類學員的價值：

1、思維方式：掌握系統化的、高效能的演講思維方式；

2、溝通技巧：掌握高效演講的應用案例、主要方法、主體流程和注意要素等；

3、互動落地：通過分組實戰訓練，掌握高效演講方法論、圖表、模版等工具，學員課后即可“學以致用，立竿見影”。

二、課程方法與效果：

1、培訓方法：金井露老師是國內企業管理培訓咨詢領域的一線品牌老師，他出身于教育世家，秉承“因需施教，寓教于樂；學以致用，立竿見影。”和“三個三分之一”的培訓過程落地方法：

①用1/3的時間研究企業的需求和亟待解決的問題，提出解決問題的方法；

②用1/3的時間模擬解決類似問題的案例，讓學員及參與提問，思考落地方案；

③用1/3的時間組織學員分組互動、結合企業培訓目的、當場開發出解決問題的方案，老師點評，確定方案，形成文件，學員在培訓結束后，立馬可以把金井露老師提供的解決方案用于實際工作，解決問題，產生經濟效益。

2、培訓效果：如圖所示，金井露老師在華為、海爾、海信、美的、國家電網、中建集團、香港移動、深圳移動，清華、北大總裁班、中山大學、華南理工大學、香港商學院，等學員多年授課評估均值在95分以上、授課風趣幽默、實戰落地。

三、課程大綱與落地：

1、善于演講，事半功倍—D1

--幽默案例：一分鐘自我介紹

--李嘉誠的“一分鐘自我介紹”

--演講實戰訓練：我是XXX，，，，

--啟示：演講不可避免，不可取代

--視頻案例：諸葛亮演講勝似曹操百萬兵

--演講=演示+講解+影響聽眾

--幽默案例：不會演講，別做領導

--自選題目演講實戰訓練與點評，，，，

2、演講成功的五大要素—D1

--幽默案例：演講的啟示

--演講成功的五大要素圖解

--蘇秦游說秦惠王做什么？

--蘇秦怎樣對待人生的重大挫折與失敗

--蘇秦游說“山東六國”的結果是什么？

--蘇秦怎樣成為“聯合國秘書長”？

--“講師學習的五大通道圖解”

--向圣賢學習：孔子、老子、孫子

--向標桿學習：蘇秦、張儀、諸葛亮

--向課堂學習：名師，口才與演講，TTT  

--向書本學習：名師，口才與演講，TTT

--向報刊、網絡學習：人才，口才與演講

--自選題目演講實戰訓練與點評，，，，

3、演講成功的萬能開頭法則—D1

--萬能開頭法：問候、提問

--視頻案例：馬云創業時期的演講

--視頻案例：馬云創業十年論商道

--著名演講案例分析與演講訓練

--萬能開頭法與模仿訓練

--視頻案例:比爾·蓋茨在畢業典禮上的講話

--萬能開頭法四大大要素圖解與實際演練

--萬能開頭法五大“提興”要點與實際演練

--視頻案例：怎樣在30秒內建立聽眾的信任？

--視頻案例:亮劍—模仿李云龍在獨立團就職演講

--自選題目演講實戰訓練與點評，，，，

4、演講成功的萬能主體法則—D2

--視頻案例:李云龍的《亮劍》與“萬能主體法” 

--萬能主體法三大大要素圖解與實際演練

--視頻案例:李云龍的《亮劍》與“萬能主體法” 

--萬能主體法中的過渡語圖解與實際演練

--萬能收尾法四大大要素圖解與實際演練 

--視頻案例:用“跪羊圖”詮釋《弟子規》

 --實戰訓練:模仿李云龍，做一分鐘“努力與成功”演講

5、演講成功的金字塔圖—D2

--演講成功的金字塔圖—總圖

--視頻案例：大學之道與分組朗讀

--案例：鼓舞型演講，如剛才的“大學之道”

--案例：說服型演講，李云龍關于“狼性文化”

--案例：面對決策層的演講，如諸葛亮的《隆中對》

--案例：面對執行層的演講，如李云龍上任演講

--案例：面對文科層的演講：感性、形象思維

--案例：面對理工層的演講：理性，邏輯思維

--案例：諸葛亮舌戰群儒的題目

--案例：諸葛亮舌戰群儒的總體目標

--自選題目演講實戰訓練與點評，，，，

30分鐘課程總結與答疑