企業戰略規劃的思路與工具

第二模塊 戰略規劃的整體思路（D1上）

-導入案例：知彼知己，百戰不殆

-華為案例：戰略規劃的前期調查研究

-華為案例：戰略規劃報告的編寫依據

-應用工具：戰略規劃報告的編寫流程

-華為案例：戰略規劃報告的評審流程

-應用案例：戰略規劃報告的定案流程

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰訓練：戰略規劃報告定案的整體流程

第三模塊 企業規劃外部環境分析（D1下）

-幽默案例：外部環境PEST分析

-應用工具：企業規劃的”3C”模型

-應用工具：怎樣分析規劃的宏觀經營環境？

-華為案例：怎樣分析所在行業規劃的風險？

-華為案例：怎樣分析所在行業規劃的機遇？

-應用工具：企業規劃與”微笑曲線”模型

-華為案例：怎樣分析競爭對手的動向？

-華為案例：怎樣分析市場和客戶需求？

-華為工具：怎樣分析產品和服務的生命周期？

-實戰訓練：結合實際編制企業規劃外部環境分析報告要點

第四模塊 企業規劃競爭力分析（D1下，D2上）

-幽默案例：業務的短板在哪里？

-應用工具：競爭的五力分析模型

-應用工具：競爭的SWOT分析模型

-應用工具：規劃“競爭現狀”的位置圖

-華為案例：怎樣確定自己企業的現狀？

-應用工具：企業結構-行為-業績SCP模型

-華為案例：怎樣確定自己規劃的發展方向？

-應用案例：企業在產業價值鏈中的位置分析

-應用工具：企業在價值鏈中關鍵成功要素分析

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰訓練：怎樣預測企業規劃的核心競爭力？

第五模塊 業務規劃發展戰略目標（D2上）

-幽默案例：業務規劃發展戰略目標

-編制規劃發展戰略目標的整體思路

-編制中車發展戰略目標的六個要點

-業務規劃戰略目標波士頓矩陣分析法BCG

-華為案例：怎樣編制公司級的規劃發展總目標？

-華為案例：怎樣編制部門級的規劃發展目標？

-應用工具：怎樣編制項目組合的規劃發展目標？

-應用工具：怎樣編制項目集的規劃發展目標？

-華為案例：怎樣編制業務單元的規劃發展目標？

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰訓練：怎樣制定公司（部門）的規劃發展目標

第六模塊 業務發展戰略規劃（D2下）

-幽默案例：目標與規劃

-應用案例：怎樣分解戰略目標？

-應用工具：業務規劃升級的”三層面”分析

-應用工具：多業務規劃環境下的”四象限”分析

-應用案例：多業務規劃環境下的波士頓矩陣分析

-應用案例：怎樣編制戰略規劃業務發展規劃？

-華為工具：怎樣用網絡圖編制規劃戰略業務發展規劃？

-華為工具：怎樣用甘特圖編制規劃戰略業務發展規劃？

-華為工具：怎樣用里程碑圖編制規劃戰略業務發展規劃？

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰訓練：用管理工具編制企業規劃發展戰略規劃

第七模塊 戰略規劃實施保障（D2下）

-導入案例：執行與執行力

-怎樣做好”企業規劃后的項目化經營管理”?

-怎樣明確規劃后的部門業務間的責任分配？

-華為案例：怎樣明確部門規劃后的業務間的工作界面？

-華為案例：怎樣做好部門規劃后的業務之間的溝通協作？

-華為案例：怎樣處理好部門規劃后的業務執行中的重點難點？

-華為案例：怎樣向上級匯報執行的結果？

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰訓練：接受規劃任務、溝通協作、匯報結果