| 主講老師： | 牛犇 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 藥企戰略解碼與管理工具實戰實訓，專注于提升藥企戰略執行與管理效能。通過深入剖析戰略規劃、經營計劃及戰略解碼的核心要素，結合實戰案例與工具應用，幫助藥企管理者掌握戰略落地的有效方法。此實訓旨在強化從公司級至部門級乃至關鍵崗位的戰略分解與執行能力，通過管理工具如平衡計分卡、戰略地圖等，實現績效管理的卓越與持續改進，為藥企的可持續發展奠定堅實基礎。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 17:12 |
藥企戰略解碼與管理工具實戰實訓
——牛犇醫藥觀察（管理篇）
企業戰略是決定企業前途，戰略解碼是戰略落地的核心要素。
【課程背景】：
清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。沒有戰略解碼的企業往往是空中閣樓，績效管理也流域字面。因此， “戰略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰略落地的閉合！”
本課程通過案例剖析、實戰演練、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略，掌握戰略解碼的有效方法和工具，使企業在紛繁復雜的外部環境下找到一條符合自身特色的可持續發展之路。
【課程收獲】：
o 理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；
o 掌握從公司級戰略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
o 掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
o 實戰演練，落地執行。
【參課對象】：
企業負責人、CEO/總經理、中高層管理人員。
【培訓課時】：12課時/2天。
【課程大綱】：第一天；企業戰略解碼
1、 戰略模型概述
o 戰略落地存在的根本問題
o 什么是BLM（業務領先模型）？
o 組建團隊
2、 戰略制定
o 市場洞察
o 戰略意圖
o 創新焦點
o 業務設計
3、 戰略解碼概述
o 案例：醫藥工業35強，為何一年隕落在百名之后？
o 為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？
o 什么是戰略解碼？
o 為什么要做戰略解碼和PBC
o 公司戰略解碼與設計原則
o 如何做戰略解碼—解碼框架
o 戰略解碼做什么
4、 公司戰略解碼
o 使命、愿景、目標、戰略
o 公司戰略澄清圖
o 公司平衡計分卡
o 公司年度重點工作
o 案例講解：某企業公司級戰略解碼
o 一級部門戰略解碼
o 部門戰略解碼流程
o 一級部門戰略解碼邏輯框架
o 戰略解碼學習
o 撰寫述職報告
o 目標制定的技巧
o 績效指標/KPI分解和制定的技巧
o 撰寫一級部門PBC
o 制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
o 輸出部門指標定義及報表
o 實戰演練
5、 二級部門戰略解碼
o 戰略解碼學習
o 輸出年度述職報告與季度PBC
o 二級部門PBC模板
o 制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
o 部門工作分解矩陣樣例
o 案例講解：硬件開發部的戰略解碼（戰略學習、述職報告及部門PBC）
6、 二級部門到崗位PBC制定
o 二級部門到崗位的PBC制定要點
o 崗位PBC模板
o 案例講解：某崗位PBC的制定
【課程大綱】：第二天；管理工具
7、 平衡計分卡基本概念、原理及作用
o 平衡記分卡基本理念
o 平衡記分卡模型
o 平衡記分卡基本內容
o 平衡記分卡的核心應用
o 平衡記分卡深化應用
o 平衡記分卡作用
8、 建立平衡計分卡實施卓越績效管理的流程
o 平衡記分卡在中國應用概況
o 平衡記分卡導入與應用階段
o IBSC實施流程
9、 繪制公司級、部門級戰略地圖
o 聚焦戰略、價值定位
o 內外部環境掃描
o SWOT分析
o 特性要因分析
o 戰略優先級排序
o 明確并定義戰略目標
o 繪制戰略地圖
o 實戰演練；繪制戰略地圖
10、 制定行動方案、編制平衡計分卡與實施流程
o 行動方案概論
o 行動方案開展原則
o 行動方案內容
o 梳理優化流程
o 常用流程圖
o 審視改善流程十三法則
11、 建立戰略績效考核與管理體系
o 戰略管理體系總體框架
o 戰略運營管理體系
o 戰略績效回顧
o 戰略回顧會議的主要流程
o 綜合戰略平衡記分卡體系
o 處理好IBSC與其他管理工具的關系
o 實戰分享；我在管理企業中績效面談的應用
12、 崗位個人平衡計分卡的建立方法
o 個人平衡記分卡形成思路
o 個人崗位記分卡設計原則
o 個人記分卡指標來源
o 個人平衡記分卡工具表格
13、 分享：實戰經驗
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