藥企中高層團隊管理與領導力專題培訓大綱

培訓老師：牛犇（原創課程）

受益群體：

醫藥企業中高層管理人員，不限于財務、營銷。生產與采購等高級管理者

培訓物料：

白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學員人數每人10張，每人一本工作日記本、隊。

培訓課時：1天（6小時）。

課程大綱：

一、 團隊管理進階基礎

n 醫藥3.0時代下管理者的認知

? 管理的五項職能

? 管理者的角色與基本素質

? 如何做好一名團隊領袖

? 管理者的工作方法和管理藝術

? 高績效團隊管理核心

? 鏡像時代背景下的管理者畫像

ü 情景模擬，你對3.0時代團隊管理的理解，你當下遇到的問題分析（問答）

n 團隊管理進階基礎

? 醫藥行業團隊的概念

? 三國演義的團隊

? 水滸108將的團隊

? 部門的西游記團隊

? 新時代團隊的定義

? 如何做好團隊的權限

? 團隊核心的構成

? 高績效團隊的目標

ü 分享，什么是適合當下的管理。適合醫藥企業未來的管理（闡述）

二、 管理者勝任力專題

n 勝任力模型建設

? 什么是勝任力

? 勝任力模型建立的基本方法

? 企業目標與勝任力模型結合

? 個人素質與勝任力模型契合

? 管理者勝任力模型建設步驟

? 團隊勝任力的核心提升因素

? 勝任力核心是對自身任務的理解與執行力

ü 實戰演練：為自己、為直接上級畫勝任力模型并闡述理由（抽答）

n 管理者勝任力提升

? 選、用、育、留的核心勝任力

? 從協助業務中提升勝任力

? 從區域戰略資源整合提升勝任力

? 從共同協調中提升勝任力

? 從團隊磨合中提升勝任力

? 從完成任務指標中提升勝任力

? 如何對下屬的勝任力測評

ü 分享：一頭羊帶領一群狼VS一頭羊帶領一狼對比思考（闡述）。

三、管理者高效的溝通力提升

n 管理團隊的溝通力

? 成功團隊的金三角

? 團隊的動力模式

? 成功團隊=3+1

? 溝通的檢查（目標、關系、方法）

? 溝通的五大意識

? 對上級的溝通技巧

? 對下級的溝通技巧

? 溝通的風格與環境影響

ü 演練：根據情境案例，你如何進行有效溝通來完成工作目標（抽答）

四、管理者的領導力提升核心

n 卓越領導力的核心

? 一個禮物（領導力提升路徑）

? 一個忠告（行業的殘酷事實）

? 一個理論（適合醫藥營銷團隊的領導力）

? 如何成為團隊專家型的領導

? 刻意練習的精髓與經典

? 領導力從成功走向成熟的關鍵步驟

? 人性的弱點與領導力

ü 問答：當下中你在領導團隊完成任務中成員的配合邏輯是什么（抽答）

 領導力與執行力實戰模擬

? 維度一、共建愿景

? 維度二、確立并溝通企業戰略

? 維度三、建立分工協作體系

? 維度四、運營績效管理

? 維度五、團隊規劃與引進

? 維度六、團隊培訓與培養

? 維度七、團隊保持與激勵 

ü 自省：從目前團隊管理中心發現的不足之處與修正方式（作業）