《海爾創客模式與互聯網時代的企業轉型》

課程介紹

課程背景：

海爾集團張瑞敏說：以前海爾是制造家電的企業，未來是制造創客和制造企業家的企業。

李克強總理在政府工作報告中多次提到了“大眾創業，萬眾創新”，并首次提出了“創客”概念。

海爾作為一家歷經30年發展歷程的國際知名企業，“創新”“自以為非”一直是這家企業發展的核動力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創客”，海爾一直是企業改革創新的先行者，其實早在幾年前，海爾已經提出“人人是創客”的指導思想，經過這幾年的發展，創客模式也不斷的完善，并取得了明顯的效果（2015年集團利潤增長是收入增長的3倍）。

什么是創業？什么是創新？什么是創客？海爾創客模式是怎么做的？和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關系？創客實施的重點是什么？海爾模式研學專家楊克明博士與您一起探討創客模式及密碼，為企業在互聯網時代的轉型尋找出路。

培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

課時安排：1-2天

講師簡介：楊克明博士

清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業文化和績效管理專家，海爾模式研學專家。

中國企業文化促進會工業文化專業委員會會長，中國首席文化官聯盟主席，《中外企業文化》特約編委，企業文化師國家職業資格認證授課講師，國資委國有企業文化標準制定專家委員。

青島培聯會長，青島市品牌文化研究會常務副會長兼秘書長，青島市作家協會會員。青島十大名師，中國百位優秀講師，中國企業教育專業十佳培訓師。

海爾文化體系創建人員之一。受聘擔任上百家企業管理顧問，上百家全國性論壇演講嘉賓。

已出版個人著作《海爾兵法》、《創新經營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風格：激情哲理，啟發性強；案例豐富，實戰性強；學識淵博，感染力強。

內容提要（課程提綱）：

第一講  互聯網時代特點分析

2 互聯網時代的四大特征

2 互聯網時代的八大變化

2 互聯網時代的企業三化

2 電商的崛起與困局

2 “互聯網+”與“+互聯網”

2 大顛覆時代與下雨打傘

2 互聯網轉型模式

第二講  海爾創客模式產生背景

2 海爾現狀概述

2 海爾創新六體系

2 海爾五次戰略創新

2 海爾基業長青模型

2 傳統企業的機遇與挑戰

2 海爾轉型的三個要求

第三講  海爾創客模式內涵

2 創客的定義

2 創客模式之“兩大模塊”：

2 創客模式之“兩大機制”：

2 創客模式之“實施四部曲”：

2 創客模式之“三大平臺”：

2 創客模式之“四權”：

2 創客模式之“三張表”

第四講 海爾創客模式實施

2 組織結構扁平化

2 觀念轉變，人變成企業的資本

2 留足企業利潤，掙夠市場費用，盈虧歸自己

2 建立小微和自經體

2 預算模式：T模式

2 經營的工具：SST

2 競聘方式：PK與官兵互選

2 經營體績效分配機制

2 人單酬賬戶設計

2 創客實施，文化先行

第五講  創客保障與支持

2 文化體系支持

2 管理體系支持

2 激勵體系支持

2 創新體系支持

2 團隊素質支持