《海爾兵法——海爾模式解讀及借鑒》

課程介紹

培訓方式：

專題演講，案例討論，互動問答，現場演練

課時安排：

1-3天

講師簡介：楊克明博士

海爾模式研學專家，企業文化和績效管理專家。清華大學總裁班講師，青島大學課程教授，北京師范大學管理學博士。

中國企業文化促進會工業文化專業委員會會長，中國首席文化官聯盟主席，《中外企業文化》特約編委。

青島培聯會長，青島市品牌文化研究會常務副會長兼秘書長，青島市作家協會會員。青島十大名師，中國百位優秀講師，中國企業教育專業十佳培訓師。

海爾文化體系創建人員之一。受聘擔任上百家企業管理顧問，上百家全國性論壇演講嘉賓。

已出版個人著作《海爾兵法》、《創新經營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風格：激情哲理，對學員有很強的啟發性；案例豐富，實戰性強，學員可以“拿來主義”；學識淵博，引經據典，讓學員受益匪淺。

內容提要（課程提綱）：

第一講  文化力——海爾企業文化與戰略創新

2 海爾現狀概述

2 海爾企業文化定義

2 海爾創新的三原則

2 海爾創新三路徑

2 海爾創新六體系

2 海爾企業文化落地三步曲

第二講  組織力——海爾市場鏈與流程再造

2 海爾為什么要實施流程再造

2 海爾實施流程再造的理論基礎

2 海爾實施流程再造的試點

2 海爾流程再造的主要特征

2 海爾流程再造的基本內容

2 流程再造與SBU

2 SST的分配形式

2 流程再造中的“三個流”

2 流程再造中的“三個零”

第三講  執行力——海爾高績效的OEC管理

2 OEC管理產生的背景

2 OEC管理的概念闡述

2 OEC管理的三大核心體系

2 OEC管理目標體系建立

2 OEC管理日清體系建立

2 OEC管理激勵體系建立

2 OEC管理推行六步曲

第四講  創新力——海爾人單合一創客模式

2 互聯網時代海爾轉型與變革

2 人單合一概述

2 人單合一產生的背景

2 海爾三化策略

2 創客與創客精神

2 創客的幾種模式

2 創客模式實施方法

2 創客模式實施效果

2 創客模式實施案例