第二模塊 怎樣設定目標任務（D1）

-幽默案例：設定目標的SMART原則

-設定目標的五個常見的錯誤

-應用案例：怎樣設定具體的目標？

-模板案例：怎樣設定可衡量的目標？

-模板案例：怎樣設定可達成的目標？

-模板案例：怎樣設定相關聯的目標？

-模板案例：怎樣設定有時限的目標？

-模板案例：通用電氣怎樣設定切實可行的目標

-實戰訓練：結合企業工作實際設定您的目標工作任務書

第三模塊 怎樣制定目標計劃（D1）

-幽默案例：目標與計劃

-編制目標計劃的整體思路

-編制目標計劃的六個要點

-描述總目標的工作任務書SOW

-模板案例：對總目標進行分解的三大工具

-模板案例：怎樣分解總目標計劃書？

-模板案例：編制目標分解結構WBS

-模板案例：華為編制工作目標分解結構詞典

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰訓練：怎樣制定目標與工作計劃

第四模塊 怎樣控制目標進度（D2）

-幽默案例：目標進度控制

-從WBS到活動分解、控制

-應用案例：怎樣分解活動？

-應用案例：怎樣排列活動順序？

-模板案例：華為怎樣運用活動網絡圖控制進度？

-模板案例：華為怎樣運用活動甘特圖控制進度？

-模板案例：華為怎樣運用活動里程碑圖控制進度？

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰訓練：怎樣用管理工具控制目標進度

第五模塊 怎樣執行目標（D2）

-導入案例：執行目標

-怎樣明確自己的責任分配？

-模板案例：怎樣明確與同事的工作界面？

-模板案例：怎樣做好同事之間的溝通協作？

-模板案例：怎樣處理好執行中的重點難點？

-模板案例：怎樣向上級匯報執行的結果？

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰訓練：接受任務、溝通協作、匯報結果

第六模塊 目標管理實戰訓練（D2）

-實戰訓練-01：怎樣確定工作目標？

-實戰訓練-02：怎樣編制工作目標任務書？

-實戰訓練-03：怎樣分解和分配工作目標？

-實戰訓練-04：怎樣分配和執行工作任務？

-實戰訓練-05：怎樣編制和執行工作流程圖？

-實戰訓練-06：怎樣編制和執行進度控制里程碑圖？

-互動點評： 老師對分組互動成果全部進行點評

-總結答疑：全部課程總結，分組提問-答疑