| 主講老師： | 李江濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種激勵和影響團隊實現共同目標的能力。優秀的領導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發團隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍，并在挑戰面前保持冷靜和堅定。領導力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責任感的體現，它使企業能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現長期可持續的發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 15:27 |
課程對象：
各集團公司董事長、總經理、領導干部等。
課程時間：2天
課程內容：
第一部分：傳統對領導的認識
1、領導的價值
2、領導的定義
3、領導的基本理論
4、領導的主要任務
第二部分：戰略領導力的主要內容
1、明確戰略方向
2、培養組織的核心競爭力
3、培養人力資本
4、創建新型組織文化
5、建立內外部的資源平衡
6、控制組織的發展節奏
第三部分：戰略領導力
一、提高個人修養，培養領導能力
1、提高個人修養
1）培養思維方式，陽光心態
2）養成學習習慣，建立好的知識結構
3）培養職業精神
2、培養五種綜合能力，全面提高素質
1) 前瞻力-對應于群體或組織目標和戰略制定能力
2) 決斷力-正確而果斷決策的能力
3) 控制力-控制目標實現過程的能力
4) 影響力-影響被領導者和情境的能力-影響力；
5) 感召力-吸引被領導者的能力
二、了解自身的職責，理解上級戰略和工作要求
1、了解自身的職責
2、理解上級的戰略和工作要求
三、明確本職發展定位和戰略，制定發展目標任務
1、明確本職的發展定位
2、制定職責范圍內的戰略
3、形成清晰目標體系
四、建立管理模式和商業模式，整合資源
1、建立并運行管理模式
2、建立并運行商業模式
3、建立資源運行體系
五、建設和優化領導班子，培養員工
理順四種領導關系，建立好的工作氛圍
1、協調與上級關系的要點
2、協調與下級關系的要點
3、協調好平級關系
4、協調正副職之間的關系
六、完善組織體系，調配人力資源，強化管理監控執行
1、完善組織體系，調配人力資源
2、強化管理監控執行
七、總結：領導要有領導藝術
1、克己復禮
2、知人善任
3、管理溝通
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