| 主講老師： | 李江濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略運營是企業為實現長期目標和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察，制定符合企業特色的戰略規劃，并通過精細化的運營管理和資源調配，確保企業高效執行既定策略。戰略運營要求企業具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰略眼光以及卓越的執行力，從而在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 15:28 |
課程對象：
各集團公司董事長、總經理、領導干部等。
課程時間：2天
課程內容：
第一部分：企業發展的基本條件
1、善于機會把握
2、高效資源整合
3、高效的戰略決策
4、好的公司管理
5、高效的團隊執行
6、風險控制的把握
案例分析：成功企業與失敗企業戰略決策的重要性；
第二部分：決策管理主要內容
1、什么是好決策
關注外部重大機遇及重大變化；
關注內部公司戰略及系統管理
2、決策者要求
① 敢決策
② 會決策
③ 能決策
3、決策常見問題
① 決策隨意
② 決策反復
③ 決策錯誤
④ 決策執行差
4、決策管理模型
① 分析明確決策問題
② 確定決策模式：L型決策模式、LI型決策模式、LC決策模式、LCT決策模式、T決策模式
③ 科學決策程序：提出問題、預測分析、制定方案、評價與選擇
④ 正確運用決策方法：經驗、數據、歷史依據、原則、真理；
案例分析：1、典型企業投資決策分析；
2、好領導決策體系分析；
第三部分：高效執行
一、高效執行者的要求
1、要執行-決心
2、會執行-方法
3、執行好-熟練
二、好的機制保障
1、業績考核
2、獎懲激勵
3、信息反饋
案例分析：歷史重要人物做事的成功啟示與失敗教訓；
第四部分 總結
企業健康發展的基本模型分析與展示；
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