“互聯網+”時代人力資源管理

課程概述

      在“互聯網+”新時代背景下，人們的思維方式、交往方式、勞動價值創造方式受到巨大的沖擊和影響。企業的經營管理尤其是人力資源管理，也同樣面臨著互聯網時代帶來的前所未有的機遇和挑戰。企業只有加速人力資源管理方式的轉型，利用互聯網思維與工具去管理員工、發展員工、激勵員工，才能順應時代的發展。

   那么，“互聯網+”時代下人力資源管理變革有哪些新思維和新方法？企業人力資源管理如何充分利用互聯網功能？本課程將為大家系統地介紹企業在組織管理、招聘管理、培訓與開發、績效管理、薪酬管理以及員工關系管理等人力資源管理工作的轉型發展。

課程收益：

1、轉換視野與角度，重構人力資源價值鏈，推動人力資源變革與創新，挖掘“互聯網+”人力資源管理的無數種可能性。

2、通過深入剖析“互聯網+”時代“人”與“事”“物”的多維度連接方式，樹立人力資源管理的新思維和新理念。

3、幫助人力資源管理者正確認知“互聯網+”時代人力資源管理的新變革、新趨勢與新策略，及時轉變角色，適應新的時代要求。

4、學習和借鑒優秀公司人力資源管理的新經驗，掌握“互聯網+”時代人力資源價值鏈重構的方法和路徑，使人力資源管理成為企業“互聯網+”戰略的助推器。

授課對象：人力資源從業者、企業中高層管理者授課方式

課程講授：案例解讀、情景互動，專題研討、多媒體教學

課程大綱

第1章 “互聯網+”時代的人力資源管理新模式

1.1 互聯網時代顛覆了人力資源管理

1.2 人力資源管理互聯網思維

1.3 “互聯網+”HRM新模式

第2章 “互聯網+”組織管理

2.1 “互聯網+”時代組織結構的變革

2.2 自組織

2.3 平臺型組織

2.4 三支柱模式——人力資源管理的組織創新

第3章 “互聯網+”招聘管理

3.1 招聘的互聯網思維與流程重構

3.2 新型招聘渠道

3.3 大數據技術在招聘中的運用

第4章   “互聯網+”培訓與開發

4.1 互聯網思維與培訓理念

4.2 培訓程序的設計

4.3 培訓實施方法

第5章  “互聯網+”績效管理

5.1 互聯網思維與績效管理理念

5.2 績效管理流程設計

5.3 績效管理的組織與實踐

5.4 績效管理新型工具

第6章 “互聯網+ ”薪酬管理

6.1 薪酬與大數據

6.2 薪酬管理中如何協調各方利益

6.3 薪酬管理中的危機公關

6.4 未來薪酬管理的模式變化

第7章 “互聯網+ ”員工關系管理

7.1 人際關系管理

7.2 溝通管理

7.3 情緒管理

第8章 “互聯網+”企業用工

8.1 “互聯網+”企業用工形式

8.2 “互聯網+”用工形式轉變的案例分享

8.3 “互聯網+”新用工形式下的高效溝通