提升領導力

一、 課程背景

 “一頭綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，領導者對于組織如此重要，一方面領袖的魅力、預見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關鍵的因素之一，另一方面領導人物的決策也有可能將組織帶入困境。據調查，在當今全球競爭加劇的時代里，團隊領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司認為他們缺乏領導力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養領導人的計劃，是因為他們沒有人培養。而有60%的被調研公司認為，就算有人培養，也不知如何去培養。那么，團隊的領導者有哪些特點？如何提高團隊組織中領導者的領導力？在本次課程中您必將有以下收獲：

? 掌握為何要塑造團隊價值觀，掌握團隊領導力的核心價值所在，作為一名領導者如何掌握領導力的提升要點.

? 掌握如何提升領導力的技巧和方法，在團隊領導過程中如何有效授權，如何有效管控團隊。

? 深刻理解：在實施團隊領導力的時候，為什么信念比指標更重要； 團隊比個人更重要；授權比命令更重要；平等比權威更重要；理智比激情更重要。

二、 課程收益

? 領導能力：提升領導能力的三個要素；

? 領導風格：彈性管理四種不同的下屬；

? 教練能力：提升下屬的工作能力；

? 激勵能力：激發下屬的工作動力；

? 授權能力：四步驟授權方法。

三、 受眾對象

高層、中層管理人員，骨干人員

四、 課程內容

第一單元 領導新思維

1、員工心目中的領導

（1）下屬對于拙劣領導的負面反應

從企業壽命看領導功過

領導者，你欠缺什么？

（2）問題研討：好領導和糟糕領導的行為特征和表現？

2、擴大影響力的三個要素：

領導能力、領導權力、領導風格

3、領導的6P特質

領導遠見(Purpose)、領導熱情(Passion)、自我定位(Place)

優先順序(Priority) 、人才經營(People) 、領導權力(Power)

4、權力=你可能的影響力

（1）五種權力基礎—權力的運用技術：權術

（2）影響權術選擇的權變因素

領導者，你的績效從哪兒來？

（3）影響領導績效的三個因素

第二單元 領導診斷技術：下屬的成熟度如何？

1、衡量員工發展層次的兩把尺子

（1）問題討論：什么因素影響員工完成任務？

因素一：工作能力

因素二：工作意愿

2、員工發展的四個層次

D1階段特征、D2階段特征、D3階段特征、D4階段特征

案例分析：診斷員工的發展層次

員工的發展層次會固定不變嗎？

3、企業員工的三種類型

 “人財”“人在”和“人災”

留住“人財”留住金

激勵“人在”

限制“人災”

問卷測試：領導風格的自我診斷

第三單元 統馭技術：選擇你的領導風格

1、兩種不同的領導行為

問題討論：領導者每天做什么？

行為一：指揮性行為

行為二：支持性行為

2、四種不同的領導風格

命令式、教練式、支持式、授權式

3、領導模型展示

領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？

案例研究：領導風格和角色轉換

4、四種領導方式的共同特點

5、彈性運用四種領導風格

第四單元 教練技術：造就精英下屬！

1、教練是什么？

2、教練的四大職能

3、為什么要教練下屬？

—擁有精進的技能才能達成目標 —培育下屬成為釣魚的高手

—教練下屬是水落石出，還是水漲船高？

—員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

4、創造成長的環境

—激勵員工的學習動機 —影響學習效果的四個因素

—營造教練的氛圍和環境

6、讓下屬稱呼你為“教練”！

7、通過教練改變行為

行為演變的過程

培育下屬的PDCA

8、輔導六步驟

9、訓練四步曲

案例學習：鷹的訓練課程

角色演練：做一個稱職的教練

第五單元 激勵技術：提升下屬的工作意愿

1、激勵信號：員工們怎么啦？

2、關注下屬的工作動力

（1）內在動力與外在動力

（2）激勵的循環圖

（3）影響動力

3、金錢是激勵的重要因素嗎？

（1）個人工作動機調查

（2）金錢是激勵還是保健因素？

（3）士兵為何視死如歸？

4、不同層級領導者的需求排序

5、四種類型下屬的激勵技巧

（1）指揮型（2）關系型（3）智力型（4）工兵型

6、激勵菜譜分享：10種激勵活動

7、激勵的BEST策略

第六單元 授權技術：該放手時就放手！

1、有關授權的辯論

（1）授權是委派任務，還是交出權力？

（2）領導者，你為什么不授權？

（3）授權有什么益處？

（4）授權有風險嗎？

2、授權的原則

3、影響授權的權變因素

4、授權的步驟

（1）授權準備

步驟一：確定任務

步驟二：選擇人員　

步驟三：明確溝通

步驟四：追蹤

（2）授權后的控制技巧

（3）授權的藝術：學會放風箏