一、 課程背景

企業中層干部是企業的中流柱石、核心力量，在企業中起著上通下達的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃；能不能帶好下屬員工，把自己的團隊打造成高效、卓越的隊伍，這都需要中層干部牢固地掌握一些重要的管理技能。

那中層干部如何培養上通下達的執行力？如何帶領團隊提升績效？著名實戰派專家李大濤老師憑借多年的實戰經驗、結合親身經歷的案例，助您在管理工作中充滿自信、游刃有余

大量生動案例教學，實用性、操作性強，采用互動、游戲、現場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法與技能。

二、 課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑

突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗

三、 課程收益

1. 清楚認知中層管理者的角色定位

2. 培養中層干部的執行能力

3. 掌握與上司、同級及下屬溝通的方法與技巧

4. 掌握中層干部應具備的綜合素質及領導藝術的修煉

四、 課程模式

1. 中文教學、面授

2. 分組互動

3. 實戰體驗

4. 課堂練習、互動式答疑

五、 受眾對象

高層、中層管理人員，骨干人員

六、 課程內容

第一單元  做上下都有市場的中層

u 職業化的含義

u 中層管理干部管理技能

u 工作運行技能

u 人際技能

第二單元  中層干部的角色定位

u 中層干部在上司面前的角色

u 從自身發展認識中層干部

u 他人角度認識中層干部

u 如何帶團隊

u 中層干部的角色

案例：中層干部的苦惱

案例：中層干部如何帶隊伍

第三單元  管出高績效團隊

u 如何管理團隊

u 帶團隊最重要的是理團隊

u 老板為什么要設中層

u 職責和責任差異

案例：如何管理團隊

第四單元  工作計劃如何制定

u 工作計劃內容

u 傳統日例會與建議日例會的區別

u 部門日例會流程

案例：中層干部如何做工作計劃內容

第五單元  怎樣保證日工作的高質與高效

u 員工工作計劃表

u 艾孫豪威爾原理（四象限原理）

u 日工作運行

u 中層干部要做的重要工作

u 員工日工作總結表

第六單元  部門經理有所為和有所不為

u 部門經理的周工作

u 部門經理的月工作重點

u 月工作匯報內容

實操訓練：周工作/月工作制定及實施流程

第七單元  高效時間管理

u 中層干部的時間管理

u 中層干部的時間管理為什么不科學

u 如何解決中層干部的時間問題

u 中層干部的時間分配