如何提高執行力

本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。

課程背景

當今時代，企業管理遇到了諸多挑戰。應對這些挑戰的最好辦法，就是管理者要與時俱進，轉變觀念和方法，提高能力和素質。而要達到此一目的，除了學習和修煉，幾乎沒有其他辦法。

培訓效果

1.將執行與策略結合，全力打造組織的核心競爭力！

2.建立優質領導者的行為，協助管理者落實執行力的重要行動！

3.協助管理者做好人才管理流程，有效進行員工能力發展，挖掘企業優秀人才。

4.做好計劃管理工作，有效的工作分配與命令下達，提升部門工作績效。

課程安排

l 課程時長：1天 （6小時）

l 授課對象：中高層管理人員、基層主管、核心骨干

課程大綱

單元一、執行是企業成敗的關鍵

1.為什么需要執行？

2.什么是執行？

3.執行力的效率

4.企業的成功方程式

5.企業的執行力

6.管理干部的執行力，直接影響公司！

案例研討：沒有執行力，哪有競爭力！

單元二、領導者的七條基本行為

1.認知自我

2.認知團隊

3.以事實為基礎

4.確立目標和實現目標的先后順序

5.適時跟進

6.對執行人員的激勵

7.提高員工的能力與素質

案例研討：卓越領導者應具備的特質！

單元三、建立有利于執行的部門文化

1.什么是有利于執行的企業文化？

2.將獎勵與業績直接聯系起來

3.執行文化的要素

4.積極、開放的溝通環境

5.領導者行為的影響力

6.人員配置

案例：管理者如何做好人才管理流程？

單元四、執行的三個核心流程

1、 人員流程

1）培養優秀的領導魅力

2）團隊領導與管理

3）建立團隊領導成功基礎

2、 戰略管理流程

1）執行戰略管理應具備的要素

2）有效問題分析與決策

3、 運營流程

1）如何訂立階段性目標？

2）如何訂立目標？

3）有效的工作方式、方法

案例研討：運用PDCA提升部門績效！

單元五、提升執行力的有效方法

1.激發部屬工作主動性

2.主動性的九大敵人

3.有效輔導與行為改善

4.集思廣益解決問題

5.協助員工進行能力發展

6.建立部門共同愿景

案例研討：如何成為有執行力的主管？