《互聯網時代戰略規劃與商業模式設計》 傳統企業互聯網時代戰略轉型 系統實戰落地課程

【課程收獲】

    這是一套目前最新最系統介紹傳統企業互聯網時代戰略規劃的實戰落地課程，吳寶峰老師根據為2家上市公司和多家傳統企業成功戰略制定的實戰經驗，系統的從傳統企業的企業家思維入手，深入淺出，實戰案例分享傳統企業戰略如何轉型升級；從思維轉型到戰略轉型、組織、營銷轉型、再到文化轉型；幫助企業家把握轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環節、幫助企業家完成戰略轉型的系統思考。

五大部分構成，涉及到企業的商業模式、管理模式、運營模式、心智模式重新定位重構。

共分為五部分：      

 第一部分《傳統企業互聯網轉型-思維轉型》謀局篇

      第二部分《傳統企業互聯網轉型-戰略轉型》定位篇

      第三部分《傳統企業互聯網轉型-組織轉型》布局篇

      第四部分《傳統企業互聯網轉型-營銷轉型》策劃篇

      第五部分《傳統企業互聯網轉型-文化轉型》心智篇

【授課時長】1-2天

【課程大綱】

第一部分:透析戰略商業模式

1.透析戰略

2.戰略要素

3. 戰略商業模式構建的核心本質是什么？?

4.商業模式在企業戰略中的地位是什么？

5.戰略制定的邏輯與思路

6．戰略制定的方法與工具

第二部分:互聯網時代背景下的戰略商業模式

1. 被互聯網顛覆的本質和背后邏輯

2. 主流消費群體更替和技術進步

3．互聯網時代戰略商業模式趨勢預測

4. 互聯網時代戰略商業模式創新幾種形式

第三部分:戰略商業模式與頂層設計

1. 互聯網時代戰略商業模式設計的原則？

2. 互聯網時代的戰略商業模式如何重構？

3. 互聯網時代6大戰略，1個思維、10大法則重構戰略商業模式：

模塊一：用戶戰略思維

1、用戶為中心的組織設計，倒三角，同心圓組織；

2、用戶激勵員工-去KPI360考核，用戶考核 ；

3、用戶付薪-去寬帶薪酬；

4、經營用戶-去渠道化；

5、用戶運營-社群商業。

實戰演練：設計你公司的用戶戰略

模塊二：交互戰略思維

1、剛需交互

2、參與交互

3、社群交互

案例：小米、大數據精準營銷

實戰演練：建立自己企業交互戰略  

模塊三：數據戰略思維

1、什么是大數據？

2、數據的作用是什么？

3、數據資產將成為企業的核心競爭力

4、人、物、管理數據化

5、數據采集、數據挖掘、數據應用、精準營銷

案例：海爾大數據精準營銷

實戰演練：建立自己企業的數據戰略

模塊四：體驗戰略思維

1、場景思維

2、痛點思維

3、迭代思維

4、極致思維

5、分享思維

實戰演練：重新設計你公司的體驗戰略

模塊五：平臺戰略思維

1、善用平臺

2、內部平臺化

3、外部平臺化

實戰演練：重新設計你公司的平臺戰略

模塊六：資本戰略思維

1、產融互動

2、不同企業的資本成長路徑

3、一家營業收入3000萬的草根企業如何15億收購創業板上市公司

4、傳統企業如何借助資本完成互聯網轉型

5、未來商業

實戰演練：重新設計你公司的資本戰略

第四部分：繪制商業模式版圖（團隊共創和體驗式教學）

1. 選取場景（動物、物體、工具、山水....）

2. 商業模式版圖設計：6大戰略、8大思維、10大法則描繪版圖。

3. 著名（班組人）

4. 展示（平面或立體）講解

第五部分：案例作業：設計你企業的戰略商業模式

1． 實戰案例：傳統積木企業戰略如何轉型

2． 設計你企業的戰略商業模式