| 主講老師： | 吳寶峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略運營是企業為實現長期目標和愿景而制定的一系列詳細計劃和方法。它涵蓋多個方面，包括但不限于供應鏈管理、生產、市場營銷和財務管理等，以確保各項運營活動的高效協同。戰略運營強調與業務目標的緊密關聯，通過長期規劃和適應性調整，確保企業在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢。同時，它涉及資源分配和風險管理，旨在最大化效率和效益，以滿足市場和客戶需求，并提升客戶滿意度。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-18 16:37 |
【課程收獲】
這是一套目前最新最系統介紹海爾互聯網轉型的實戰落地課程，吳寶峰老師根據為多家上市公司和傳統企業成功互聯網轉型的實戰經驗，系統的從傳統企業的思維入手，深入淺出，實戰案例分享海爾集團是如何進行顛覆式創新；幫助企業把握互聯網轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環節，最終幫助高管團隊完成企業轉型升級的系統思考：
了解海爾“人單合一”管理模式的起源、發展及基本理論；
通過案例剖析“人單合一”的實際操作方法及相關工具；
結合學員所在企業的現有實際，借鑒性地使用“人單合一”的管理精華，并為企業的績效創造價值。
【授課時長】1-2天
【授課方式】現場講授+案例研討＋團隊共創+解決方案
【課程大綱】
模塊一：戰略創新-戰略演變
1. 沒有成功的企業，只有時代的企業
2. 商業生態組織革新
3. 研究歷程和方法
4. 從負債147萬到“全球白色家電第一品牌”
5. 變革從“管理13條”開始
模塊二：組織創新-組織無界
1. 什么是組織邊界？
2. 你的企業距離顧客有多遠？
3. “無邊界海爾”的兩個標準
4. 變革從組織結構開始
5. 傳統組織結構的缺陷
6. 無邊界的組織結構
7. 打破邊界的6 種力量
8. 組織3.0：讓每個人成為CEO
模塊三：模式創新-人單合一
1. 管理之道在于“道法自然”
2. 管理的四大核心命題
3. 什么是“人單合一”?
4. 人單合一雙贏管理模式九大要素
5. 人單合一雙贏管理模式：運營體系
6. 人單合一雙贏管理模式：支持平臺
7. 人單合一雙贏管理模式：經營哲學
模塊四：機制創新-共創共贏
1. 活力源于機制
2. “成就感”是機制的“法門”
3. 什么樣的機制才有魅力？
4. 平臺機制
5. 自主經營體組建：“搶單”機制
6. “零距離”與顧客交互機制
7. “三預”機制
8. 契約機制
9. 官兵互選機制
10. 授權與控制的最佳結合點
11. 共贏：商業系統的核心機制
模塊五：管理創新-無領導
1. 知行合一
2. 執行力，源于領導力
3. 日清，從領導開始
4. 高級經理人“日清會”顛覆科層制下的領導力模式
5. 消滅“官本位”文化
6. 把權力交給“用戶”
7. “無領導”模式下的自演進機制
8. 領導力變革：從1.0 到3.0
模塊六：營銷創新-數據交互
1. 無數據不營銷
2. 供應鏈信息化：讓全流程協同起來
3. 人單酬平臺：檢驗自我經營成果
4. 信息化日清平臺：日清日高
5. 虛實交互平臺：與顧客零距離
6. 開放式創新平臺：整合全球資源
7. 交互社區：內外互聯
8. 信息化的“主人”是顧客和員工
9. 從“企業的信息化”到“信息化的企業”
模塊七：財務創新-事前算贏
1. 戰略的“引領者”
2. 融入“全流程”經營體
3. 事前算贏
4. 戰略損益表
5. 自主經營體的核算
6. 財務戰略：從1.0 到3.0
模塊八：文化創新：雙創文化
1. 唯有文化生生不息
2. 自主創業和“小微公司”
3. “冠軍之道”即“創新之道”
4. 創新“鐵三角”
5. 將兩創文化傳播到每一個角落
6. 文化與模式：相互交融
7. 文化3.0
五、【授課案例】
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