| 主講老師： | 吳寶峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略運營是企業為實現長期目標和愿景而制定的一系列詳細計劃和方法。它涵蓋多個方面，包括但不限于供應鏈管理、生產、市場營銷和財務管理等，以確保各項運營活動的高效協同。戰略運營強調與業務目標的緊密關聯，通過長期規劃和適應性調整，確保企業在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢。同時，它涉及資源分配和風險管理，旨在最大化效率和效益，以滿足市場和客戶需求，并提升客戶滿意度。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-18 16:37 |
【課程大綱】
第一部分:透析戰略
1. 什么是戰略
2. 戰略在企業經營中的作用
3．戰略制定的邏輯與思路
4．戰略制定的方法與工具
5. 戰略規劃的核心本質是什么
第二部分:戰略規劃與頂層設計
模塊一：找到趨勢-機會選擇
1、產業總體趨勢分析-國際產業標桿研究
2、企業創新趨勢分析-國內企業標桿研究
3、企業內部自身能力研判
3.1企業發展歷程分析
3.2現有事業結構分析
3.3經營管理指標分析
3.4團隊構成及能力判斷
實戰演練：你公司戰略機會選址評估
模塊二：明確方向-戰略定位
1．產業戰略地圖
2. 價值鏈地圖
1．企業使命、愿景、價值觀
2．事業領域
4．資本戰略
5．組織戰略
6．企業家戰略
模塊三：構建壁壘-商業模式
1．商業模式在戰略中的位置
2．競爭壁壘構建
3．盈利模式構建
4．運營模式構建
5．管控模式構建
模塊四：實施路徑-戰略執行力
1．戰略規劃目標設計
2．戰略步驟-年度經營計劃
3．戰略條件
4．戰略短板
5．戰略措施
實戰演練：年度經營計劃編制
模塊五：推進節湊
1．戰略制定：高管團隊+外腦專家
2．組織搭建；組織過度階段設計
3．機制設計：變革機制設計
4． 人員招聘：關鍵人才獵聘
5. 統一思想：高管團隊參與戰略制定
6、 戰略宣貫：高層-中層-基層宣貫設計
第三部分：實戰案例解讀：一家玩具企業的戰略規劃與頂層設計
戰略制定（找到趨勢、明確方向、構建壁壘、實現路徑、推進節湊）
1. 外部調研報告
2. 內部調研報告
3. 戰略商業模式規劃頂層設計
4. 年度經營計劃編寫
第四部分：課程作業：你企業的戰略規劃與頂層設計
1．設計你企業的戰略規劃與頂層設計
2. 分解戰略的執行方案和推進節奏
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