主講老師: | 趙全柱 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 營銷是企業實現市場目標和提升競爭力的關鍵環節。它涉及市場研究、產品推廣、品牌建設等多個方面,旨在滿足消費者需求,提升市場份額。優秀的營銷團隊能夠精準把握市場動態,制定有效的營銷策略,通過創新的營銷手段和渠道,實現與消費者的深度互動和溝通。營銷不僅關乎銷售數字的增長,更在于建立長期穩定的客戶關系,為企業贏得口碑和信任。通過不斷優化營銷策略和提升營銷效果,企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-06-12 16:13 |
【課程背景】
對于一名優秀的商務人士或銷售人員來說,應該具備良好的溝通與談判能力,但是若要練成這兩大“神功”需要無數次的試錯性實踐與周期性的反省式總結。如果您在工作中遇到以下問題中的60%,敬請關注并學習本課程,切勿閉門造車!
1、經常就事論事,抓不住客戶的興趣點,一味的推薦產品或服務讓客戶很反感;
2、溝通中不知道說些什么更能打動客戶,經常制造尷尬局面,讓銷售進程停滯不前;
3、無法挖掘客戶的真實需求、不會站在對方的角度介紹產品與服務;
4、一味的想說服客戶購買卻造成了客戶更大的對抗,從而產生了更多的異議;
5、不會用提問的技術做需求調研,在溝通中總是處于被動受制的局面;
6、由于價格因素導致客戶溝通談判破裂,降,公司不同意;不降客戶走人;
7、不會針對不同性格與層次的客戶進行因人而異的溝通,“千人一律”效果不佳;
8、不能把握談判的主動權,沒有找到影響局面的談判籌碼,處處別動;
9、談判沒有清晰的目標,也無法讓自己的理由站得住腳;
10、談判說服能力欠缺,談判角色單一、戰術單一,總是處于被動挨打地步等等……
【課程收益】
1、掌握銷售溝通中看、問、聽、說的四大技巧。
2、迅速拉進客情并提升產品與服務的價值呈現能力。
3、提升客戶需求調查能力與客戶異議處理能力。
4、掌握業務成交促成技巧提高成交速度與能力。
5、學會在談判中抓取或創造致勝籌碼。
6、掌握談判前的重要條件從而創造有利局面。
7、分析談判心理把握談判主動局面。
8、提高談判說服技巧保障我方利益最大化。
【授課風格】風趣幽默、實戰實用
【課程特色】行動學習+引導技術+影片教學+案例研討+互動演練
【培訓課時】2天(6小時/天,共計12小時)
【適合對象】銷售精英、銷售管理者、采購人員、客服人員等
【課程大綱】
第一模塊:銷售溝通技巧
一、靈性—提升情商、深入人心
1、靈性提升關鍵詞
2、銷售狀態打造
案例:世界上最牛的銷售人員
二、觀察—甄別實力、判斷意向
1、觀察的內容與方法
2、客戶微表情解讀
案例:3個案例
課堂練習:細節觀察
三、表達—拉近距離、價值傳遞
1、專業度的表達/方法
2、開場寒暄/內容、類型、話術、原則
3、贊美/模式、技巧、模板、問答贊
4、銷售談資/同頻率+9大溝通主題
5、因人而異的溝通法則/8種不同特質+8種溝通對策
6、產品及服務價值的傳遞技巧之:
具體化解說法、唯一性例舉法、稀缺性誘導法、借環境襯托法、結構化呈現法、雙向性對比法
7、有效電話預約/模板、話術、注意事項
案例:20個案例
課堂練習:贊美技巧、專業的公司介紹、六種價值傳遞技巧
四、提問—了解情況、挖掘需求
1、三種提問類型與價值
2、提問與需求的邏輯關系
3、不同層次的人的心理需求差異
4、個人需求的挖掘/52套話術
5、客戶情況了解方法之6W2H的應用與實踐
6、客戶需求挖掘技巧之4P的應用與實踐
案例:10個案例
課堂練習:需求挖掘、6W2H、4P
五、聆聽—建立信任、發現問題
1、聆聽的價值
2、聆聽的五個層次、聆聽的五步心法、聆聽的五個方法
案例:3個案例
課堂練習:無法回答客戶的話術
六、成交—突破僵局、臨門一腳
1、客戶異議處理/同理心溝通法則
2、成交的四個信號
3、成交的九種技巧與話術
案例:8個案例
課堂練習:同理心溝通法則、9種成交話術
第二模塊:商務談判技巧
一、到底什么是談判
1、談判的定義與研究的5度空間
2、談判是權力之爭還是心理博弈
3、談判的理想與現實結果
案例:永昌隊主場8場不敗
說明:掌握談判定義方可從容出入談判實質與表象
二、談判的八個權力
1、懲罰:1)打擊 2)剝奪 3)使得不到 4)掛鉤之勒索
2、賞賜:1)籌碼的定義、類型、使用、時機、8個具體表現 2)掛鉤之諂媚
3、退路:1)價值 2)雙方 3)不是找借口
4、時間:1)價值等式 2)讓對方知道你有時間
5、法律:1)因合法合理而不讓步 2)對方知道得不到
6、專業:1)專業的4個維度 2)顯示主談氣場
7、唬人:1)心理博弈 2)囚徒困境
8、耍賴:1)破罐破摔 2)要錢沒有、要命一條
9、權力流體:1)需求強度決定立場態度 2)確定大、中、小 3)應對策略
案例:1、人質談判 2、課酬催款談判、3、尾款談判 4、介子推割股 5、圍魏救趙
6、空城計 7、裝修款催款談判 8、訂書贈表 9、旺鋪招商談判 10、王牌對王牌
11、香港回歸談判 12、林肯會車談判 13、中場離開 14、追尾談判 15、大夫的威信
演練:尋找你的籌碼
說明:掌握談判的八個權力令談判方寸有道、步步為營
三、談判前六大要件
1. 目標利益:鎖定MUST提升25%談判表現力
2. 雙邊關系:合理規劃談判前后的關系
3. 對話形式:唯有面對面談判才更有力道
4. 合理要求:用你的合理理由撐住你的要求
5. 備選方案:服務于你要鎖定的利益
6. 預留退路:退一步海闊天空
案例:1、始而不談 2、弗萊明與丘吉爾 3、二手房購買 4、撒切爾夫人的堅持
說明:掌握談判前的六大要件為談判致勝更好發力
四、談判的三項準備
1、人員:1)組合最佳搭檔 2)紅白臉策略
2、場地:1)創造有利環境 2)座次的禮節
3、時間:1)選擇最佳時機 2)松果體作用
案例:1、分人而談 2、Q牌發布
說明:營造天時、地利、人和的有利條件
五、談判說服技巧
1、推擋功夫:1)你推之投石問路 2)我擋之守住底線
2、出牌時間:1)心中有數 2)心中沒數
3、出牌方式:1)硬出牌 2)軟出牌 3)干出牌
4、誘敵深入:1)由易入難 2)形敵術
5、鎖住底線:1)讓對方相信的3個策略 2)價格談判鐵三角
案例:1、出售油畫 2、結婚談判
說明:掌握談判的捭闔之道與說服之術
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