| 主講老師： | 侯海飛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一種全面、系統的管理方式，它涉及組織內部的各個方面，包括戰略規劃、資源分配、流程優化、團隊協作、風險控制等。通過綜合管理，企業能夠實現資源的合理配置和高效利用，促進各部門的協同工作，提高整體運營效率。同時，綜合管理還注重員工的培養和激勵，激發員工的創造力和凝聚力，為企業的發展提供強大的動力。這種管理方式要求管理者具備全局視野和戰略眼光，能夠靈活應對各種挑戰和變化，推動組織持續健康發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-09 16:11 |
一、課程背景
庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？
供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？
倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？
賣方市場前提下庫存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？
某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……
由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫
控制困難等問題。
二、課程對象
生產副總、廠長、財務部經理、生產部經理、倉管主管、車間主任、班組長）
三、課程形式
專題講授/互動問答/案例分析/現場討論
四、課程時間
1天（6小時/天）
五、課程綱要
第一部分：倉庫與倉庫管理
1、所謂倉庫
2、倉庫管理
3、了解倉庫管理的意義
4、物料管理的5R原則
5、物料管理的五大目標
1）降低成本
（采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本）
2）提高周轉率
3）縮短生產周期
4)提高物料人員效率
5)建立優良的供應商關系
第二部分：倉庫的組織結構原則
1、倉庫籌劃的組織原則
2、倉庫的主要職能與倉管員職責
第三部分：倉庫規劃
1、庫存過大的的缺點
2、庫存過小的缺陷
3、現在企業庫存的意義
4、超市倉庫
5、物料管理過程
6、倉庫的規劃原則
7、如何進行倉庫布置
8、倉庫規劃要素分析
9、倉庫的貨位分配和貨架號碼的編定
10、物品的堆放
11、常見的幾種物料堆放方法
第四部分：倉庫物料收發運作
1、物料的收發與退料
2、半成品的收發與退料
3、成品的收發
第五部分：倉庫物料管理與庫存控制
1、物料分類與編號
2、ABC管理法
3、安全庫存
4、呆料、廢料、舊料
5、物料告急指示燈系統
6、應急生產計劃取消的物控
7、盤點制度
第六部分：臨界倉庫與聯合倉庫的建立
1、供應商臨界管理法（VMI）
2、聯合庫存管理的供應鏈
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